劉強(qiáng)東在5月24日的線上講話中宣布了對(duì)全體采銷人員薪資調(diào)整的決定,,漲幅在20%至100%之間,。隨后,他展開了一場(chǎng)激勵(lì)人心的講話,,強(qiáng)調(diào)面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,,公司無法容忍員工的懈怠態(tài)度,指出“持續(xù)的成功無法建立在大量員工安逸現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上”,。
他提到了一種觀點(diǎn)并予以反駁:“有人認(rèn)為,,如果公司希望業(yè)績(jī)優(yōu)異、薪資持續(xù)增長(zhǎng),,同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人夢(mèng)想,,就必須接受員工在工作時(shí)間休息的現(xiàn)象,,這是不現(xiàn)實(shí)的?!?/p>
劉強(qiáng)東明確表示,,公司對(duì)于員工的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基于業(yè)績(jī)和努力程度。他承諾,,對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工,公司不僅提供優(yōu)厚的待遇,,還確保他們無需過度加班,。而對(duì)于達(dá)到平均水平但愿意努力拼搏的員工,公司也會(huì)保持開放和支持的態(tài)度,,不會(huì)輕易裁員,。相反,那些業(yè)績(jī)不佳且不愿努力的員工將逐漸被淘汰,,因?yàn)檫@不符合公司的價(jià)值觀和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。
在談及“兄弟”這一概念時(shí),劉強(qiáng)東重申,,每個(gè)人的生活選擇不同,,尊重那些重視生活、將工作置于次要位置的員工,,但這并不符合他對(duì)“兄弟”的定義,。他認(rèn)為,這類員工屬于路人,,與公司拼搏向上的文化不符,,長(zhǎng)期共事可能損害其他奮斗員工的利益,造成不公平,。
此外,,有報(bào)道提及,在高管會(huì)議上,,劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)了業(yè)績(jī)與拼搏精神的重要性,,指出不符合這些標(biāo)準(zhǔn)的人“不是我的兄弟”。同時(shí),,公司內(nèi)部存在的一些不良現(xiàn)象,,如頻繁的代打卡和早退,也引起了關(guān)注,,據(jù)報(bào)道,,這些問題正在得到解決,以維護(hù)公司文化和公平性,。