劉強(qiáng)東在5月24日的在線演講中宣布了對(duì)全體采購和銷售團(tuán)隊(duì)成員薪資上調(diào)20%至100%的重大決定后,,展開了一段激勵(lì)性言辭,,強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化和工作態(tài)度的重要性。他指出,,面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境,,公司無法容忍員工的懈怠態(tài)度,強(qiáng)調(diào)成功與持續(xù)的成長(zhǎng)需要全體員工的積極投入,。
他舉例說,,有人期望在中午關(guān)閉燈光休息兩小時(shí),同時(shí)公司還能保持優(yōu)異業(yè)績(jī),、提升薪酬并實(shí)現(xiàn)集體夢(mèng)想,,這是不切實(shí)際的想法。劉強(qiáng)東明確表示,,對(duì)于業(yè)績(jī)出色的員工,,公司不僅會(huì)提供優(yōu)厚的待遇,還鼓勵(lì)他們保持高效的工作狀態(tài),,無需額外加班,。而對(duì)于那些業(yè)績(jī)平平但愿意努力拼搏的員工,公司也會(huì)給予支持和保留,。然而,,對(duì)于既無突出業(yè)績(jī)又拒絕努力的員工,公司將采取措施逐步淘汰,,確保團(tuán)隊(duì)的整體活力和公平性,。
關(guān)于“兄弟”的定義,,劉強(qiáng)東重申,尊重每位員工對(duì)生活和工作的不同取舍。他理解并接受那些將生活放在首位,、追求工作生活平衡的選擇,但同時(shí)也明確指出,,這樣選擇的員工并不符合他所定義的“兄弟”范疇,,而是視為路人。他認(rèn)為,,與公司核心價(jià)值觀不符的員工共事,,將可能損害到其他拼搏同事的利益,造成不公平,。
此前有報(bào)道透露,,在同一天的高管會(huì)議上,劉強(qiáng)東直接表達(dá)了對(duì)于長(zhǎng)期業(yè)績(jī)不佳且缺乏奮斗精神員工的立場(chǎng),,認(rèn)為他們不符合“兄弟”的標(biāo)準(zhǔn),。另外,公司內(nèi)部還存在嚴(yán)重的代打卡現(xiàn)象,,有的員工甚至在一年中有近百天由他人代打卡,,而自己卻提前下班,卻依然領(lǐng)取全薪,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,公司內(nèi)部每月代打卡行為頻次高達(dá)1.4萬次,凸顯出管理和紀(jì)律方面存在的問題,。