原標題：劉強東內(nèi)部狠批躺平：業(yè)績好公司永遠愛你

快科技5月27日消息,，據(jù)國內(nèi)多家媒體報道，近日劉強東在京東內(nèi)部會議上狠批“躺平”,。

他表示,，只要業(yè)績好，永遠都不用加班加點,；業(yè)績只達到平均水平,，只要拼搏，公司永遠不會辭退你,；但是業(yè)績不好,，又不拼搏的人，這家公司都不能容忍,，都會逐步通過各種手段,，全部淘汰出局。

劉強東還表示,，如果中午關(guān)燈兩小時睡大覺,，未來還想做點牛的事情，那是不可能的,，我們都想成為行業(yè)第一,，沒人愿意加入一家沒有未來的公司，沒人愿意加入躺平,、睡大覺的公司,，也沒人愿意加入沒有激情、夢想,、榮耀的公司,。

根據(jù)京東公布的財報，2024年第一季度京東收入為2600億元,，較去年同期增長7%,；在非美國通用會計準則下歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤為89億元，同比增長17.2%,。

與此同時,，京東的季度活躍用戶數(shù)已連續(xù)兩個季度保持同比雙位數(shù)的增速，用戶的購物頻次,、NPS（凈推薦值）和低線城市用戶數(shù)量也在提升,。

值得注意的是，今天京東宣布,，從7月1日開始,，通過一年半時間,，京東采銷年度固定薪酬由16薪提升至20薪，業(yè)績激勵上不封頂,。

在各家電商平臺緊鑼密鼓備戰(zhàn)618購物節(jié)期間,，京東卻因為嚴查考勤登上了熱搜。

據(jù)了解,，京東零售近期開始嚴查考勤,，并且調(diào)整了午休規(guī)則。

新規(guī)要求每天早上9點統(tǒng)計上班工位人數(shù),，班車若晚點需提交證明照,；午休時間縮短至1小時，自12:00至13:00,，期間不得熄燈,；此外嚴禁代打卡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理相關(guān)人員,。為評估員工工作飽和度,，晚6點下班的員工需接受工作飽和度考量。

同時,，為了加強紀律管理,，京東新設置“投入你我他，人人愛公司”激勵金,，鼓勵員工投訴和舉報身邊的“摸魚”員工,。

對于相關(guān)傳聞，京東目前并未做出任何回應,，但根據(jù)京東集團行政服務中心發(fā)布的通知顯示,，總部餐廳的供餐時間和職場照明管理進行了優(yōu)化調(diào)整。

京東餐廳已經(jīng)更新中午不關(guān)燈的新規(guī)

值得注意的是,，在去年劉強東內(nèi)網(wǎng)回復員工時,，他就曾表達過對于員工躺平的看法。他表示出現(xiàn)這么多問題,，當然都是他管理不善,，他非常自責。但是無論如何,，他不會躺平，也希望兄弟們絕不躺平,，現(xiàn)在組織龐大臃腫低效,，改變起來確實需要時間。

如今看來,，劉強東顯然對于目前京東的運營效率并不滿意,，從而試圖通過加強考勤的行動提升組織效率,，那么京東版的狼性管理，真的能夠解決劉強東眼里的大組織病嗎,？

為杜絕員工摸魚,，京東鼓勵員工互相舉報？

有京東員工向觀察者網(wǎng)透露,，本次京東的抓考勤可謂事無巨細,，無論在出勤時間，工作期間均進行了詳細的規(guī)定,。

除了強調(diào)了9點到崗的要求外,，京東還要求各部門均使用水印相機在每天九點進行拍照留檔，對于考勤重災區(qū)部門,，甚至要求上集團例會進行公開檢討,。

而值得注意的是，京東甚至會專門對8:58-9:00踩點打卡的員工進行專門的登記,，同時任何離開工位15分鐘的員工都會被記錄并可能會被查詢工作量是否飽和,。

而除了到崗時間外，京東也進一步明確了上班時間在工位的時間要求,，京東將專人不定期巡查休息區(qū),、理發(fā)店、健身房,、車輛養(yǎng)護中心及喜茶,，星巴克等經(jīng)營場所內(nèi)是否有京東員工。

為了加強對于員工工作效率的管理,，京東進一步要求推行《小時報》制度,，確保員工的工作效率和工作量達標。

針對摸魚加班的行為,，京東也給出了明確的制度規(guī)定,，并表示“從根源上，提高員工早到意識,，清楚認知到摸魚等于荒廢生命,，加班時長不可蹭”。

除此之外,，京東還設立了“投入你我他,，人人愛公司”激勵金，鼓勵員工投訴和舉報身邊的摸魚員工,。

而有的京東員工甚至還沒輪到考勤,，就旋即遭遇了裁員，有京東員工爆料稱，自己剛過完京東5.19老員工日,，第二天就遭遇裁員,，相關(guān)話題還上了平臺熱搜。

脈脈平臺出現(xiàn)大量京東裁員話題

京東為何突然抓考勤,？

雖然說抓考勤不代表企業(yè)一定經(jīng)營會有問題,，但是這也多多少少體現(xiàn)出了京東對于目前經(jīng)營狀況的焦慮。

今年一季度,，京東收入為2600億元,，同比增長7.0%，凈利潤為89億元,，同比增長17.2%,，盡管京東的今年一季度的營收規(guī)模較2021年增長157%，但是京東凈利潤17.2%的增速相比去年一季度3倍的利潤增速可謂大幅下滑,。

如果單看一季報,，京東雖然說不上有多亮眼，但是也絕對不算乏善可陳,，但是如果對比拼多多的狂飆突進,，京東的這份業(yè)績似乎就不太夠看了。

拼多多一季度財報顯示,，其實現(xiàn)總營收868.12億元,，同比增長131%；歸母凈利潤279.98億元,，同比增長246%,。

也就是說，拼多多僅僅以京東三分之一的收入體量,，卻做到了京東接近3倍的利潤,，而相比拼多多的1.3萬名員工，京東超過50萬的員工數(shù)量讓劉強東一直背負著巨大的成本壓力,，這也使得目前拼多多在資本市場的市值已經(jīng)接近京東的4倍,。

就在近日，某社交平臺用戶發(fā)言表示,，其因為在京東內(nèi)網(wǎng)發(fā)表了涉及拼多多的言論,，實習轉(zhuǎn)正僅有12天就被當日離職。

某京東前員工爆料自己被裁經(jīng)歷

有報道指出,，相比前任CEO徐雷掌舵時劉強東很少插足業(yè)務具體事宜,，在目前CEO許冉管理的環(huán)境下，劉強東已經(jīng)和許冉共同對業(yè)務進行直接管理,，且有時不僅限于聽取高層匯報,，甚至會加入部分細分業(yè)務線的微信群,，就具體業(yè)務布置進行直接指揮。

有京東人士告訴觀察者網(wǎng),，劉強東目前長期身居海外，也就是說目前劉強東不僅說到做到?jīng)]有躺平,，甚至開啟了卷王模式,，頂著時差也要安排工作，相比他前幾年當甩手掌柜的時代可謂天壤之別,。

抓考勤不如抓管理

劉強東為京東開出提升效率的藥方本身無可厚非,，但是想要提升效率，讓員工高效工作的方式有很多種,，抓考勤或許是其中優(yōu)先級并不高的那幾種之一,。

美國經(jīng)濟學家羅伯特·B·奧斯特瓦爾德在上世紀五十年代就提出過這一觀點：“在一個典型的工業(yè)經(jīng)濟中......增加一個工人(或一個人獲得更多的技能)就會增加整個社會的福利水平......如果我們考慮到技術(shù)進步和科學發(fā)展在過去兩個世紀中所起的作用的話，這一點就更加明顯了......”

還是以讓京東焦慮的拼多多舉例：拼多多在創(chuàng)造出一個全新的業(yè)務線TEMU,，并帶來300億元營收同時,，公司的整體研發(fā)成本（包含了大部分的員工薪酬）僅比去年同期高了4億，并且基本沒有增加員工數(shù)量,。盡管拼多多也素來以高強度的工作節(jié)奏著稱,，但是在過去一年中，并沒有額外強化考勤,。這意味著,，拼多多的成功更多是靠正確的商業(yè)決策實現(xiàn)的，而不是提高總工作時長,。

在一個龐大的組織中,，中高層領(lǐng)導者的決策和管理能力，恐怕比基層員工的工作時長更具有決定性意義,。

當然,，劉強東以身作則的高強度工作模式，確實展現(xiàn)了提升公司運營效率的決心,。然而短期內(nèi)的抓考勤,，很多時候?qū)蚤L期的高效率為代價——如果一個公司想要真正發(fā)展壯大并保持競爭力持續(xù)贏利的話，就必須要有足夠的精力和時間去做好產(chǎn)品和服務的質(zhì)量保證工作,。任何盲目和片面的省力方式都不應該是它的發(fā)展途徑,。

歸根結(jié)底，不管是“準時考勤”,，“上班期間查崗”,，還是“鼓勵員工舉報同事”，其最終的目的應該是為了更好地激勵員工,、提高生產(chǎn)力,、創(chuàng)造更大的價值——只有這樣才能實現(xiàn)劉強東和他的兄弟們的共贏局面。