lululemon,,一個(gè)以女性瑜伽服飾起家的品牌,,自1998年創(chuàng)立以來,,成功將瑜伽裝備推向日常時(shí)尚領(lǐng)域,,成就了“功能性時(shí)尚潮牌”的美譽(yù),。它的發(fā)展勢(shì)頭曾一度令人矚目,,市值超越阿迪達(dá)斯,,緊追耐克,成為全球第二大的運(yùn)動(dòng)品牌,。然而,,2024年初,其市值達(dá)到頂峰643億美元后,,開始經(jīng)歷股價(jià)滑坡,,特別是在產(chǎn)品總監(jiān)Sun Choe于5月21日離職后,股價(jià)一周內(nèi)急挫10%,,市值大幅縮水,。
有趣的是,Sun Choe離職不久便迅速加盟VF集團(tuán),,擔(dān)任全球品牌總裁的消息,,再次引發(fā)業(yè)界關(guān)注。與此同時(shí),,lululemon的財(cái)報(bào)揭示出其在美洲市場(chǎng)的增長(zhǎng)放緩,,盡管中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)依然強(qiáng)勁,達(dá)到78%,,但市場(chǎng)上的“平替”產(chǎn)品以及猖獗的假冒代工現(xiàn)象,,正逐步侵蝕其市場(chǎng)份額。這些低價(jià)替代品和高仿品,,憑借低廉的價(jià)格和接近正品的穿著體驗(yàn),,挑戰(zhàn)著lululemon的高端定位。
lululemon的品牌故事始于其創(chuàng)始人奇普·威爾遜對(duì)瑜伽服飾市場(chǎng)的洞察,,他創(chuàng)造了既舒適又時(shí)尚的瑜伽服,,迅速贏得了市場(chǎng)青睞。然而,,隨著市場(chǎng)上出現(xiàn)大量低成本的替代品,,以及消費(fèi)者日益理性的消費(fèi)觀,lululemon的高價(jià)策略受到質(zhì)疑,。品牌試圖通過擴(kuò)展男性線,、運(yùn)動(dòng)鞋產(chǎn)品及智能健身鏡Mirror等多元化策略尋求增長(zhǎng),但成效有限,,特別是Mirror項(xiàng)目被視為戰(zhàn)略失誤,。
在中國(guó),盡管lululemon一度保持高速增長(zhǎng),,但面臨著“平替”競(jìng)爭(zhēng)和品牌價(jià)值感知的挑戰(zhàn),。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),lululemon開始嘗試降低部分產(chǎn)品價(jià)格,,拓寬目標(biāo)消費(fèi)群體,。然而,,質(zhì)量問題也開始浮現(xiàn),如羽絨馬甲的“以次充好”事件,,提醒著品牌在擴(kuò)張過程中需謹(jǐn)慎維護(hù)品質(zhì)與形象,。
此外,市場(chǎng)上泛濫的假冒“原廠代工”產(chǎn)品,,以極低價(jià)格吸引消費(fèi)者,,甚至有商家聲稱產(chǎn)品可以與正品混淆銷售,進(jìn)一步威脅到lululemon的品牌利益和市場(chǎng)地位,。這些現(xiàn)象不僅揭示了品牌保護(hù)的緊迫性,,也映射出品牌在維護(hù)供應(yīng)鏈純凈度和打擊非法制售方面的艱巨任務(wù)。
市場(chǎng)對(duì)特斯拉的熱情正逐漸降溫,,中國(guó)市場(chǎng)的需求疲軟,讓華爾街對(duì)其一季度的交付量憂心忡忡,。
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