lululemon,,一個以女性瑜伽服飾起家的品牌,,自1998年創(chuàng)立以來,,成功將瑜伽裝備推向日常時尚領域,,成就了“功能性時尚潮牌”的美譽,。它的發(fā)展勢頭曾一度令人矚目,,市值超越阿迪達斯,,緊追耐克,成為全球第二大的運動品牌,。然而,,2024年初,其市值達到頂峰643億美元后,,開始經(jīng)歷股價滑坡,,特別是在產(chǎn)品總監(jiān)Sun Choe于5月21日離職后,股價一周內(nèi)急挫10%,,市值大幅縮水,。
有趣的是,Sun Choe離職不久便迅速加盟VF集團,,擔任全球品牌總裁的消息,,再次引發(fā)業(yè)界關注。與此同時,,lululemon的財報揭示出其在美洲市場的增長放緩,,盡管中國市場的增長依然強勁,達到78%,,但市場上的“平替”產(chǎn)品以及猖獗的假冒代工現(xiàn)象,,正逐步侵蝕其市場份額。這些低價替代品和高仿品,,憑借低廉的價格和接近正品的穿著體驗,,挑戰(zhàn)著lululemon的高端定位。
lululemon的品牌故事始于其創(chuàng)始人奇普·威爾遜對瑜伽服飾市場的洞察,,他創(chuàng)造了既舒適又時尚的瑜伽服,,迅速贏得了市場青睞。然而,,隨著市場上出現(xiàn)大量低成本的替代品,,以及消費者日益理性的消費觀,lululemon的高價策略受到質(zhì)疑,。品牌試圖通過擴展男性線,、運動鞋產(chǎn)品及智能健身鏡Mirror等多元化策略尋求增長,但成效有限,,特別是Mirror項目被視為戰(zhàn)略失誤,。
在中國,盡管lululemon一度保持高速增長,,但面臨著“平替”競爭和品牌價值感知的挑戰(zhàn),。為了應對這些挑戰(zhàn),lululemon開始嘗試降低部分產(chǎn)品價格,,拓寬目標消費群體,。然而,,質(zhì)量問題也開始浮現(xiàn),如羽絨馬甲的“以次充好”事件,,提醒著品牌在擴張過程中需謹慎維護品質(zhì)與形象,。
此外,市場上泛濫的假冒“原廠代工”產(chǎn)品,,以極低價格吸引消費者,,甚至有商家聲稱產(chǎn)品可以與正品混淆銷售,進一步威脅到lululemon的品牌利益和市場地位,。這些現(xiàn)象不僅揭示了品牌保護的緊迫性,,也映射出品牌在維護供應鏈純凈度和打擊非法制售方面的艱巨任務。
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