困在漢堡和披薩里的千億快餐巨頭
百勝中國(guó)作為一家擁有眾多品牌的商業(yè)巨頭,,肯德基與必勝客無(wú)疑是其中最耀眼的雙星,,取得了顯著的市場(chǎng)成就,。不過,,該集團(tuán)的其他子品牌似乎未能共享同樣的輝煌,面臨成長(zhǎng)的困境,。
近期,,塔可鐘、小肥羊,、以及Lavazza均顯示出店面縮減的趨勢(shì),,顯示出在兩大主流品牌陰影下的生存挑戰(zhàn)。黃記煌雖慶祝了20周年并擁有超過600家門店,,但其門店數(shù)量多年未見顯著增長(zhǎng),,自四年前被收購(gòu)以來(lái)幾乎停滯不前。與此同時(shí),,東方即白和Coffii&JOY的黯然離場(chǎng),,進(jìn)一步突顯了百勝中國(guó)在運(yùn)營(yíng)多樣化品牌時(shí)遇到的難題。
以塔可鐘為例,,盡管嘗試了本土化調(diào)整,、創(chuàng)新營(yíng)銷策略,甚至邀請(qǐng)了NBA巨星奧尼爾助陣,,但仍未實(shí)現(xiàn)規(guī)模化擴(kuò)張,,近期更是出現(xiàn)了多地關(guān)店的情況,。這反映出墨西哥風(fēng)味餐飲在中國(guó)市場(chǎng)的接受度有限,以及品牌在尋找合適商業(yè)模式上的持續(xù)探索,。困在漢堡和披薩里的千億快餐巨頭,。
至于咖啡品牌Coffii&JOY和Lavazza,兩者均未能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中快速擴(kuò)張,,尤其是Lavazza距離其雄心勃勃的千店計(jì)劃尚遠(yuǎn),。這顯示出百勝中國(guó)在平衡成熟品牌與新興品牌發(fā)展上的困難,尤其是在資源分配上的側(cè)重選擇,。
小肥羊和黃記煌,,作為具有歷史積淀的中餐品牌,在加入百勝中國(guó)后,,經(jīng)歷了一段起伏,。小肥羊的衰落曾引發(fā)對(duì)管理方式和標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略的反思,而黃記煌雖然在收購(gòu)后門店有所增加,,但整體上,,兩個(gè)品牌都在努力尋找新的增長(zhǎng)動(dòng)力,以重?zé)ㄉ鷻C(jī),。
總體來(lái)看,,百勝中國(guó)在肯德基和必勝客的巨大成功之下,,其他子品牌的發(fā)展似乎陷入了困境。這背后的原因復(fù)雜多樣,,包括市場(chǎng)認(rèn)知不足,、擴(kuò)張策略失誤,以及中西餐管理模式的差異等,。對(duì)于百勝中國(guó)而言,,如何在保持核心品牌強(qiáng)勁的同時(shí),培育新品牌,,應(yīng)對(duì)未來(lái)的市場(chǎng)變化,,是一個(gè)亟待解決的戰(zhàn)略問題。