一位熟悉國內(nèi)護(hù)工行業(yè)的人士向《中國新聞周刊》介紹,,公立醫(yī)院招標(biāo)陪護(hù)公司時,,會看幾個指標(biāo):一是公司的業(yè)績和服務(wù)大醫(yī)院的能力,;二是對患者的收費(fèi),越低越好,;三是給醫(yī)院繳納管理費(fèi)的高低,。此外,醫(yī)院還需公司提供一個方案,,包括對護(hù)工的培訓(xùn),、質(zhì)控等,“但這往往淪為‘文字游戲’,,能否落地,,無從考證。一些醫(yī)院最終還是看誰交的管理費(fèi)高,,或者誰與醫(yī)院相關(guān)負(fù)責(zé)人的關(guān)系更好”,。
醫(yī)院也缺乏主動管理護(hù)工或醫(yī)療護(hù)理員的意愿。醫(yī)院護(hù)工或醫(yī)療護(hù)理員的陪護(hù)質(zhì)量,,并非衛(wèi)健部門考核醫(yī)院的指標(biāo),。多位受訪者認(rèn)為,醫(yī)院對醫(yī)療護(hù)理員的監(jiān)管職責(zé)需進(jìn)一步明確,。傳統(tǒng)陪護(hù)模式下,,患者家屬找護(hù)工,是與第三方陪護(hù)公司簽訂勞務(wù)協(xié)議,。醫(yī)院擔(dān)心,,如果護(hù)工因護(hù)理不當(dāng)導(dǎo)致患者受傷或感染等,院方可能要承擔(dān)額外責(zé)任,。事實上,,由于護(hù)工在院內(nèi)工作,護(hù)工失誤導(dǎo)致患者受傷或病情加重,,醫(yī)院是第一責(zé)任人,。
站在第三方陪護(hù)公司角度,王初陽建議,地方政府可主導(dǎo)建立區(qū)域性護(hù)工監(jiān)管平臺,,增加護(hù)工行業(yè)的透明度,,平臺可展示護(hù)工的培訓(xùn)背景、服務(wù)記錄,、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)評價,,幫助公立醫(yī)院真正依據(jù)服務(wù)質(zhì)量篩選陪護(hù)公司。張偉濱建議,,通過構(gòu)建數(shù)字監(jiān)管平臺,,實現(xiàn)護(hù)理員的精準(zhǔn)調(diào)配。此外,,還可以引入競爭機(jī)制,,通過考評、打分和滿意度測評來篩選護(hù)工和提升護(hù)工的服務(wù)質(zhì)量,。