理解于東來,,需從一個故事開始,。想象一位乞丐,,面對遞來的錢幣,,僅取半數(shù)購饃,自食之余,,亦分享他人,。飽腹后,,他無償清掃街道,,感動周遭,,使之潔凈如新,眾人受其感染,,紛紛效仿,。此地遂成熱門景點,眾人好奇,,為何乞丐能有此番作為,?于東來以此寓言自喻,認為無論身處何境,,秉持正念,,皆可尋獲自在與喜悅。
于東來看透,,許多企業(yè)家雖看似功成名就,,內(nèi)心卻充滿苦楚,。他們被責(zé)任,、面子束縛,追逐成功的幻影而迷失,,為利益扭曲自我,,實則已淪為“奴隸”。在他眼中,,真正的企業(yè)家應(yīng)是健康的,,享受輕松與幸福。
于東來的經(jīng)營哲學(xué),是按個人方式運營企業(yè),,盈則慷慨,,虧則節(jié)儉,甚至適時關(guān)門,,但絕不會犧牲個人及員工的幸福感,。他強調(diào),企業(yè)家須先自變,,而后引領(lǐng)員工,,共同營造健康的企業(yè)氛圍。聯(lián)商網(wǎng)董事長龐小偉觀察,,于東來總能迅速審視自身,,確保行動契合生命的本質(zhì),及時調(diào)整,,保持企業(yè)航向正軌,。
于東來倡導(dǎo)的諸多反傳統(tǒng)做法,諸如“委屈獎”,、增設(shè)“不開心假”,,乃至計劃提升底層員工年薪至30至50萬元,均源于其核心理念:促進員工的健康與幸福,。他認為,,真誠與善良不應(yīng)被視為神話,而應(yīng)是生活的常態(tài),。
在于東來看來,,企業(yè)之死,往往源自團隊的不成熟,,對員工的忽視導(dǎo)致服務(wù)與商品質(zhì)量下滑,,進而企業(yè)衰敗。他提出,,提高員工待遇至行業(yè)平均水平之上,,穩(wěn)定團隊,嚴選優(yōu)質(zhì)商品,,雖初期利潤有限,,但能逐步贏得顧客信賴,企業(yè)終將步入正軌,。以步步高梅溪湖超市為例,,變革使其面貌煥然一新,背后并非奇跡,,而是商品與服務(wù)實質(zhì)提升的結(jié)果,。
關(guān)于企業(yè)調(diào)整后能否持續(xù),,于東來堅信,理解了真諦,,便不會倒退,。他過往的經(jīng)歷顯示,接受過其理念熏陶的企業(yè),,至少在員工薪資上保持了行業(yè)前列,,生存無憂。他夢想,,各地涌現(xiàn)更多像胖東來般的企業(yè),,共同推動社會向好。
6月19日,,胖東來“爆改”19天后的永輝超市開業(yè)。
2024-06-19 15:10:20于東來稱不要想著把對手搞死