今麥郎管培生軍訓(xùn)被要求去陌生人家討飯
新入職今麥郎的員工李平分享了他的入職經(jīng)歷,,他和其他新人接受了一項(xiàng)特別的七天培訓(xùn)計(jì)劃,。培訓(xùn)包括了負(fù)重徒步60公里下山,,隨后還得向陌生人求助,,請(qǐng)求小額資助并請(qǐng)求在對(duì)方家中就餐,,這項(xiàng)活動(dòng)被冠以“城市生存”的名義,據(jù)說(shuō)培訓(xùn)的難度逐日增加,。
外界對(duì)此類(lèi)入職前的高強(qiáng)度訓(xùn)練持有疑問(wèn),,討論其必要性、對(duì)企業(yè)文化和人文關(guān)懷的影響,,以及是否符合法律法規(guī),。一部分觀點(diǎn)認(rèn)為,此類(lèi)特訓(xùn)應(yīng)基于公司業(yè)務(wù)特性,、文化及崗位需求來(lái)定,,但不應(yīng)超越勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的范疇。
法律專(zhuān)家指出,,盡管公司有權(quán)根據(jù)自身需求設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目,,但這并不意味著可以無(wú)視法律規(guī)定。如果此類(lèi)軍訓(xùn)視為工作內(nèi)容,,就必須確保符合勞動(dòng)安全及健康標(biāo)準(zhǔn),。
面對(duì)可能過(guò)度的軍訓(xùn)強(qiáng)度或權(quán)益受損情況,法律人士陳元給出了建議:?jiǎn)T工首先應(yīng)嘗試與人力資源部門(mén)或上級(jí)溝通,,尋找內(nèi)部解決方案,。若內(nèi)部途徑無(wú)效,可向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)舉報(bào)公司違規(guī)行為,,請(qǐng)求干預(yù),。進(jìn)一步地,員工有權(quán)向勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁,,或直接訴諸法院,。在此過(guò)程中,保留軍訓(xùn)通知,、日程,、現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等證據(jù)至關(guān)重要,,以備不時(shí)之需,。