管培生是大餅還是大坑光環(huán)背后的困境與迷思

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2024-06-28 14:02:32 3w.huanqiu.com/a/34f321/4IO8ue...

管培生是大餅還是大坑

近期,，某公司管培生項(xiàng)目因采取包括水中俯臥撐、高空走斷橋及60公里負(fù)重徒步在內(nèi)的高強(qiáng)度訓(xùn)練而備受爭(zhēng)議,。合作的員工訓(xùn)練機(jī)構(gòu)對(duì)此解釋,，此類特訓(xùn)旨在增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)調(diào)管培生作為未來集團(tuán)高層的身份,，故對(duì)入選者有一定的標(biāo)準(zhǔn)要求,。管培生是大餅還是大坑！

管培生,，即管理培訓(xùn)生,，是企業(yè)為培養(yǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者而從應(yīng)屆畢業(yè)生中選拔的精英群體，通常會(huì)接受1-3年的輪崗培訓(xùn),。在“成為高管,，年薪百萬”的吸引下，管培生成為企業(yè)校招中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的崗位之一,，某些頂級(jí)快消公司的錄取比例甚至達(dá)到五千分之一,，優(yōu)秀畢業(yè)生需要經(jīng)歷重重挑戰(zhàn)方能脫穎而出。

然而,，不少管培生入職后發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)實(shí)與期望相去甚遠(yuǎn)：頻繁在不同崗位間調(diào)換，淪為“高級(jí)打雜工”,；面對(duì)不合理的工作指標(biāo),，甚至在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)首當(dāng)其沖被裁員。

為何原本被寄予厚望的管培生職位,，反而成為了“陷阱”,？

首要問題在于輪崗制度的實(shí)施,。許多管培生反映，輪崗更像是形式主義,，缺乏連貫性和針對(duì)性,，導(dǎo)致他們?cè)诿總€(gè)崗位上都只能執(zhí)行簡(jiǎn)單重復(fù)的任務(wù)，難以真正融入部門,，更無從談起職業(yè)成長(zhǎng),。

成長(zhǎng)路徑的不明確和頻繁變動(dòng)的工作地點(diǎn)，使得像望月這樣的管培生感到疲憊和迷茫,。她指出,，公司的培養(yǎng)方案缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，頻繁更換負(fù)責(zé)人,，導(dǎo)致管培生成為填補(bǔ)臨時(shí)空缺的“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”,。

此外，管培生雖然享有較高的起薪和所謂的“重任”,，但這份光環(huán)背后,，卻是巨大的壓力和“捧殺”現(xiàn)象。他們常被期望“無師自通”,，而實(shí)際的導(dǎo)師制度往往流于形式,，溝通不暢，難以獲得有效指導(dǎo),。加之嚴(yán)格的淘汰機(jī)制,，管培生成為了一場(chǎng)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的犧牲品，而非系統(tǒng)的培養(yǎng)對(duì)象,。

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