對(duì)于企業(yè)而言,,管培生亦非易事,。他們不屬于任何具體業(yè)務(wù)部門(mén),輪崗時(shí)間短,難以深度參與部門(mén)運(yùn)作,,給業(yè)務(wù)部門(mén)帶來(lái)管理上的困擾。
管培生制度本身并非新生事物,,源于上世紀(jì)的美國(guó)通用電氣,,旨在培養(yǎng)企業(yè)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)階層。諸多國(guó)際知名企業(yè)如寶潔,、麥肯錫等均擁有成熟的管培體系,,并成功培養(yǎng)出眾多高管。但在國(guó)內(nèi),,隨著管培生的普及,,項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊,許多小企業(yè)也開(kāi)始以“管培生”之名招攬高學(xué)歷人才,,卻無(wú)法提供應(yīng)有的培養(yǎng)環(huán)境,。
理想的管培生制度需具備充足的財(cái)力支持,、系統(tǒng)化的培養(yǎng)方案及高層的直接參與。企業(yè)應(yīng)確保培養(yǎng)計(jì)劃符合業(yè)務(wù)需求,,避免管培生成為無(wú)人管理,、缺乏培訓(xùn)的“高級(jí)實(shí)習(xí)生”。
管培生制度的初衷是雙贏,,企業(yè)投資于人才培養(yǎng),,期待收獲高潛力的未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者。如何回歸正軌,,讓管培生制度真正發(fā)揮效用,,值得深思。
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2024-04-16 11:14:00規(guī)培生從醫(yī)之路如何走得更好