老板親自帶貨直播,,應(yīng)當(dāng)辯證地加以觀察,。品牌集團(tuán)的負(fù)責(zé)人或管理者成為帶貨主播,,讓消費(fèi)者體驗(yàn)到生產(chǎn)企業(yè)的“誠(chéng)意滿滿”,而不是過(guò)去的“高高在上”,,消費(fèi)者也能從老板主播這里,獲得更多的品牌認(rèn)知和產(chǎn)品認(rèn)知。在當(dāng)今時(shí)代,,誰(shuí)能更加親民,誰(shuí)能更準(zhǔn)確地把握到消費(fèi)者的偏好,,那么誰(shuí)就能獲得更多的青睞和盈利空間,。不過(guò),老板主播群體日常還要應(yīng)對(duì)大量繁瑣而繁重的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)任務(wù),,難以保證充分的直播時(shí)長(zhǎng)和足夠的互動(dòng)空間,,只能保證一些重要節(jié)日的出鏡,這在一定程度上限制了他們對(duì)頭部主播的替代,。
老板帶貨在當(dāng)下看起來(lái)勢(shì)不可擋,。但是,老板主播與帶貨主播之間存在顯著的功能定位區(qū)分,,雙方都無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)彼此的絕對(duì)替代,。在用戶需求逐漸呈現(xiàn)多元化、豐富化,、個(gè)性化等趨勢(shì)下,,單一主播再也不可能包打天下,而采取矩陣式組合拳打法,,擴(kuò)充經(jīng)營(yíng)陣地,、做大主播生態(tài)方為長(zhǎng)久之計(jì)。