04 有了金錢、人脈和影響力,,成為“樂隊指揮”
格雷厄姆因撰寫一系列充滿智慧的創(chuàng)業(yè)文章而廣受贊譽(yù),,這些文章凝聚了他對創(chuàng)業(yè)的獨(dú)特見解。他多次對奧特曼表示贊賞,,并建議年輕的創(chuàng)業(yè)者們向奧特曼學(xué)習(xí),。格雷厄姆對奧特曼的一句評論尤為引人注目:“即便將他空投至食人族遍布的孤島,五年后再度歸來,,他必定已是島上的國王,。”初聽此言,,我將其視為對奧特曼的極高贊譽(yù),,然而如今細(xì)細(xì)品味,這句話或許蘊(yùn)含了更深層的意味,。
到了2012年,,YC已躍升為極具影響力的投資機(jī)構(gòu),其總部也從劍橋遷至硅谷,,成為眾多成功互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的搖籃,,其中不乏Airbnb、Dropbox和Stripe等業(yè)界翹楚,。在此期間,,奧特曼似乎開始模仿格雷厄姆的風(fēng)格,,逐漸蛻變?yōu)橐晃粍?chuàng)業(yè)領(lǐng)域的導(dǎo)師。他在YC指導(dǎo)年輕的創(chuàng)始人,,如同格雷厄姆一般,,并開始撰寫那些充滿神秘色彩、時常令人費(fèi)解的創(chuàng)業(yè)建議,,諸如“最成功的創(chuàng)始人并非僅僅著眼于公司的建立,,而是致力于創(chuàng)造一種近乎宗教的信仰”,以及“一個鮮為人知的秘密是,,你可以按照自己的意愿去塑造世界,,但令人驚訝的是,許多人甚至從未嘗試過”,。
在一篇名為《如何成功》的博客文章中,,奧特曼向創(chuàng)始人們分享道:“你們應(yīng)該擁有近乎過度的自信,我所認(rèn)識的最成功的人幾乎達(dá)到了妄想的境界,?!睂τ谑煜W特曼的人來說,這一點并不陌生,。其中一位朋友告訴我,,奧特曼總是散發(fā)著絕對的自信,他給人留下的印象是百分之百地相信自己,,沒有我們大多數(shù)人都會有的那種恐懼或不確定,。與此同時,前Boost Mobile高管威爾也有類似的看法,,認(rèn)為奧特曼非常自信,,但不自負(fù),這種自信源于他在智力和人際關(guān)系方面的從容與自在,。
多年來,,格雷厄姆幫助精心塑造了奧特曼的形象,使他成為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的半神人物,,并在2014年決定全面提拔他,。格雷厄姆辭去YC總裁職務(wù),任命奧特曼為接班人,,這一決定在硅谷引起了廣泛關(guān)注,。年僅28歲的奧特曼,在蒂爾和格雷厄姆的支持下,,成為了YC的掌舵人,。他們與奧特曼之間緊密的合作關(guān)系使他獲得了金錢、人脈,、影響力等資源,。實質(zhì)上,,他們直接將一部分權(quán)力交到了奧特曼手中,這使得他有了更大的抱負(fù)和野心,,即便是在面對像Loopt這樣看似不太明智的項目時,,他也能保持極高的期望和追求。
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