奧特曼成為ChatGPT 之父之前：15分鐘解決1億美元的問(wèn)題(10)

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2024-06-25 13:27:20 騰訊網(wǎng)

格雷厄姆解釋稱，他之所以選擇奧特曼作為YC的繼任者，是因?yàn)椤癥C已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)龐大的組織,，而我并不擅長(zhǎng)管理如此龐大的組織，奧特曼在這方面表現(xiàn)得游刃有余,?！蹦菚r(shí)，尚無(wú)確鑿證據(jù)表明奧特曼有能力管理大型組織，但自他接任YC以來(lái),，他不僅使公司規(guī)模遠(yuǎn)超以往,，還為更多創(chuàng)業(yè)公司提供了資金支持，并成功拓展了海外業(yè)務(wù),。奧特曼在YC擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)時(shí)期,，無(wú)疑是一個(gè)關(guān)于擴(kuò)張的時(shí)代。

創(chuàng)業(yè)者約翰·庫(kù)根（John Coogan）觀察到,，奧特曼具備出色的思維轉(zhuǎn)換能力,，并且十分專注地傾聽，這種能力在他看來(lái)近乎超凡,。有人甚至形容他為“傾聽的邁克爾·喬丹（Michael Jordan）”,。許多人描述了他在傾聽時(shí)的專注程度，他會(huì)直視你的雙眼,，那種強(qiáng)烈的關(guān)注幾乎讓人有些不安,。后來(lái)，作為YC的掌舵人,，奧特曼可能更像是一位幕后推手,，他憑借在Loopt時(shí)期積累的豐富交易技巧，再加上更為龐大的人脈和影響力,，一旦遇到問(wèn)題,，他只需一通電話就能迅速解決。

庫(kù)根回憶稱：“在我創(chuàng)業(yè)生涯的早期,，曾經(jīng)歷過(guò)一次異常艱難的談判,。我抱著試試看的心態(tài)給奧特曼發(fā)了一封郵件，沒(méi)想到他立刻回電,，短短五分鐘內(nèi),，他便徹底解決了我的困境。這成為我職業(yè)生涯中最出色的交易之一,，給我留下了深刻的印象,。我親眼見證過(guò)奧特曼在短短15分鐘的通話中解決了一個(gè)價(jià)值一億美元的問(wèn)題，這確實(shí)令人嘆為觀止,。我認(rèn)為,，奧特曼只是以人性化的方式思考問(wèn)題，他理解每個(gè)人的需求——這個(gè)人想要X,，那個(gè)人想要Y,，然后他會(huì)思考如何將這兩者巧妙地連接起來(lái)?！?/p>

YC在奧特曼的領(lǐng)導(dǎo)下不斷壯大,，但他的抱負(fù)遠(yuǎn)不止于此,。成為總裁后，他承擔(dān)了一系列特別項(xiàng)目,，其中之一便是核聚變研究,，旨在鼓勵(lì)更多人在這一領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。他擴(kuò)大了YC的涵蓋范圍,，包括那些在技術(shù)層面存在不確定性的初創(chuàng)企業(yè),。在此之前，YC主要專注于互聯(lián)網(wǎng)軟件領(lǐng)域,。此外，他還在YC內(nèi)設(shè)立了一個(gè)研究部門,，并指派研究員探索各種前沿項(xiàng)目,，如普遍基本收入——即無(wú)論個(gè)人是否工作，都能獲得固定收入,。

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