甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店，加盟成擴張雙刃劍

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2024-06-27 13:34:30 鈦媒體

甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店

新茶飲行業(yè)正經歷著前所未有的激烈競爭,，各品牌紛紛制定“萬店計劃”，意圖通過大規(guī)模擴張穩(wěn)固市場地位,。由于單靠品牌自身難以達成萬店規(guī)模,，開放加盟成為了普遍選擇,。這一策略雖能促進品牌快速增長并增加市場份額,，但也伴隨著風險，尤其是對加盟商而言,。甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店,！

在這片戰(zhàn)場中，甜啦啦異軍突起,，它在下沉市場復制了蜜雪冰城的成功模式，展現(xiàn)出強勁的增長勢頭,。盡管如此，甜啦啦若想真正超越“雪王”蜜雪冰城,，還需在供應鏈管理和品牌建設上付出更多努力。

近年來,，新茶飲市場異常繁榮，品牌間通過調整加盟政策,、優(yōu)化供應鏈管理及深入下沉市場等策略，展開了激烈的角逐,。蜜雪冰城以超過3萬家門店領跑,，古茗、茶百道,、滬上阿姨等品牌亦不甘示弱,，紛紛宣布了萬店目標。這些品牌不僅降低了加盟門檻,，還提供補貼,，同時積極向二三線城市滲透，以尋找新的增長機會,。產品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)意和品牌形象塑造也成為競爭焦點,，品牌們紛紛推出新品，拓寬消費場景,，以適應市場需求的變化,。

甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店，加盟成擴張雙刃劍

甜啦啦自2015年成立以來,，迅速崛起,，尤其在中低線城市布局廣泛，其成功在于高性價比的產品和明確的市場定位,。至2024年年中,，甜啦啦簽約門店已突破7500家，目標直指萬家,。公司戰(zhàn)略包括深化現(xiàn)有市場的根基,、向南方及西南部擴展，以及加快國際化進程,。甜啦啦采用的“農村包圍城市”策略,，幫助其在成本控制和市場空間上獲得優(yōu)勢，目前正積極向海外市場推進,。

盡管甜啦啦發(fā)展迅猛,，但面臨的挑戰(zhàn)也不小。市場競爭加劇,，尤其是在下沉市場,，頭部品牌間的角力越發(fā)激烈。如何在擴大規(guī)模的同時保持運營質量和消費者認可,，是甜啦啦等品牌需要解決的關鍵問題,。此外，供應鏈壓力,、成本上漲以及消費者偏好的快速變化也是邁向“萬店”目標途中必須克服的障礙,。

加盟模式雖然加速了品牌擴張,，但也是柄雙刃劍。它既帶來了快速成長的機遇,，也伴隨著管理難度增大,、品牌一致性維護等挑戰(zhàn)。眾多品牌如喜茶,、奈雪的茶等,，通過優(yōu)惠加盟政策吸引了大量投資者，但也有一些品牌因盲目擴張而忽略了品質控制,，損害了品牌形象,。

甜啦啦在加盟策略上采取了積極措施，包括高額補貼,、全方位支持系統(tǒng)等,，同時對加盟商進行了嚴格的篩選，確保運營質量,。然而,，與行業(yè)巨頭蜜雪冰城相比，甜啦啦在供應鏈成熟度和品牌影響力上仍有差距,。蜜雪冰城以其強大的供應鏈體系和深入人心的品牌形象,，在下沉市場占據主導。甜啦啦若要持續(xù)發(fā)展,，加強供應鏈建設,、提升品牌力是其未來工作的重中之重。

(責任編輯：盧其龍 CN070)

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