甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店

新茶飲行業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的激烈競(jìng)爭(zhēng),，各品牌紛紛制定“萬店計(jì)劃”，意圖通過大規(guī)模擴(kuò)張穩(wěn)固市場(chǎng)地位,。由于單靠品牌自身難以達(dá)成萬店規(guī)模，開放加盟成為了普遍選擇,。這一策略雖能促進(jìn)品牌快速增長(zhǎng)并增加市場(chǎng)份額，但也伴隨著風(fēng)險(xiǎn),，尤其是對(duì)加盟商而言,。甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店,！

在這片戰(zhàn)場(chǎng)中，甜啦啦異軍突起,，它在下沉市場(chǎng)復(fù)制了蜜雪冰城的成功模式，展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭,。盡管如此,，甜啦啦若想真正超越“雪王”蜜雪冰城，還需在供應(yīng)鏈管理和品牌建設(shè)上付出更多努力,。

近年來,，新茶飲市場(chǎng)異常繁榮，品牌間通過調(diào)整加盟政策,、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理及深入下沉市場(chǎng)等策略,，展開了激烈的角逐。蜜雪冰城以超過3萬家門店領(lǐng)跑,，古茗、茶百道,、滬上阿姨等品牌亦不甘示弱,，紛紛宣布了萬店目標(biāo)。這些品牌不僅降低了加盟門檻,，還提供補(bǔ)貼,，同時(shí)積極向二三線城市滲透，以尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì),。產(chǎn)品創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)意和品牌形象塑造也成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)，品牌們紛紛推出新品,，拓寬消費(fèi)場(chǎng)景,，以適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化。

甜啦啦創(chuàng)始人：想開5萬家店,，加盟成擴(kuò)張雙刃劍

甜啦啦自2015年成立以來,，迅速崛起,，尤其在中低線城市布局廣泛，其成功在于高性價(jià)比的產(chǎn)品和明確的市場(chǎng)定位,。至2024年年中,，甜啦啦簽約門店已突破7500家，目標(biāo)直指萬家,。公司戰(zhàn)略包括深化現(xiàn)有市場(chǎng)的根基、向南方及西南部擴(kuò)展,，以及加快國(guó)際化進(jìn)程,。甜啦啦采用的“農(nóng)村包圍城市”策略,，幫助其在成本控制和市場(chǎng)空間上獲得優(yōu)勢(shì)，目前正積極向海外市場(chǎng)推進(jìn),。

盡管甜啦啦發(fā)展迅猛,，但面臨的挑戰(zhàn)也不小。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,，尤其是在下沉市場(chǎng),，頭部品牌間的角力越發(fā)激烈。如何在擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)保持運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和消費(fèi)者認(rèn)可,，是甜啦啦等品牌需要解決的關(guān)鍵問題,。此外,，供應(yīng)鏈壓力、成本上漲以及消費(fèi)者偏好的快速變化也是邁向“萬店”目標(biāo)途中必須克服的障礙,。

加盟模式雖然加速了品牌擴(kuò)張,，但也是柄雙刃劍。它既帶來了快速成長(zhǎng)的機(jī)遇,，也伴隨著管理難度增大,、品牌一致性維護(hù)等挑戰(zhàn)。眾多品牌如喜茶,、奈雪的茶等,，通過優(yōu)惠加盟政策吸引了大量投資者,，但也有一些品牌因盲目擴(kuò)張而忽略了品質(zhì)控制，損害了品牌形象,。

甜啦啦在加盟策略上采取了積極措施,，包括高額補(bǔ)貼,、全方位支持系統(tǒng)等，同時(shí)對(duì)加盟商進(jìn)行了嚴(yán)格的篩選,，確保運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。然而,，與行業(yè)巨頭蜜雪冰城相比，甜啦啦在供應(yīng)鏈成熟度和品牌影響力上仍有差距,。蜜雪冰城以其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈體系和深入人心的品牌形象，在下沉市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo),。甜啦啦若要持續(xù)發(fā)展,，加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)、提升品牌力是其未來工作的重中之重,。