一次收費(fèi)近20萬的月子中心虧7億高端路線下的盈利困境

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2024-07-08 14:21:50 中國青年網(wǎng)

一次收費(fèi)近20萬的月子中心虧7億

近年來,，高端月子中心成為不少年輕母親的選擇,，這一行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模快速增長,。圣貝拉作為高端月子中心的代表,，盡管已在全國21個(gè)城市布局了59家門店，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣泛,，但其財(cái)務(wù)狀況卻不容樂觀。根據(jù)最新招股書,，圣貝拉在2017年至2023年間累計(jì)虧損達(dá)到7.73億元,。

圣貝拉的高端定位直接體現(xiàn)在高昂的收費(fèi)上。以北京某門店為例,，其提供的月子套餐起價(jià)為18.88萬元,，最高可達(dá)38.88萬元，若選擇額外的“百日隨行”服務(wù),，費(fèi)用甚至可高達(dá)84.80萬元,。這種定價(jià)策略背后，圣貝拉借鑒了奢侈品品牌的運(yùn)營思路,，注重品牌調(diào)性與品質(zhì),，目標(biāo)客戶群包括眾多明星和社會(huì)精英。

然而,，高端定位并未轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的盈利能力,。圣貝拉的月子中心業(yè)務(wù)雖貢獻(xiàn)了大部分營收，毛利率卻低于其女性健康功能性食品業(yè)務(wù),，且面臨高昂的租賃和人力成本壓力,。盡管營收逐年增長，虧損卻持續(xù)擴(kuò)大,，直至2023年才實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，調(diào)整后盈利2077.2萬元。公司方面表示,，快速擴(kuò)張帶來的初期虧損及金融工具公允價(jià)值變動(dòng)是造成虧損的主要原因,。

整個(gè)月子中心行業(yè)亦面臨挑戰(zhàn)，如“月子中心第一股”愛帝宮同樣遭遇業(yè)績波動(dòng),，小型月子中心更頻現(xiàn)“跑路”現(xiàn)象,。艾媒咨詢指出，重資產(chǎn)模式,、高成本運(yùn)營以及行業(yè)規(guī)范缺失是制約月子中心盈利的關(guān)鍵因素,。此外，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭激烈,，營銷成本高企,，加之專業(yè)服務(wù)人員的高薪酬要求，使得高收費(fèi)并未等同于高盈利。

行業(yè)分析師文志宏進(jìn)一步強(qiáng)調(diào),，月子中心行業(yè)規(guī)模有限,，且多為區(qū)域性經(jīng)營，即便是連鎖機(jī)構(gòu)也多依賴加盟模式,，因此難以形成大規(guī)模的盈利公司,。同時(shí)，行業(yè)存在的無證行醫(yī),、違規(guī)添加非食品原料等問題,，也反映出監(jiān)管規(guī)范的缺失，這對(duì)于行業(yè)整體形象和長遠(yuǎn)發(fā)展構(gòu)成了威脅,。

綜觀全局,，盡管市場(chǎng)需求旺盛，但月子中心行業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,，還需解決成本控制,、服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化以及加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管等核心問題。一次收費(fèi)近20萬的月子中心虧7億,！

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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