宗慶后生前曾公開贊賞宗馥莉表現(xiàn) 幕后功臣施幼珍的默默奉獻(xiàn)

7月18日，一則關(guān)于宗馥莉辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職位的網(wǎng)絡(luò)消息不脛而走,，娃哈哈的領(lǐng)導(dǎo)層穩(wěn)定性再次成為了公眾關(guān)注的焦點(diǎn),。

事實(shí)究竟如何,？18日下午，記者多次撥打娃哈哈公司總機(jī)及相關(guān)辦公電話求證,，但均為占線狀態(tài),。

事實(shí)上，宗慶后在尚未完全退出一線之前,，就曾精心為女兒宗馥莉鋪墊接班之路,。

2021年12月，娃哈哈集團(tuán)正式宣布宗馥莉由副董事長(zhǎng)晉升為兼總經(jīng)理,，此舉被視為娃哈哈新老交替的重要節(jié)點(diǎn),，同時(shí)也釋放出宗馥莉已在企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面逐步接手，并得到了公司內(nèi)外部的廣泛認(rèn)可的信號(hào),。

此前在接受媒體采訪時(shí),，宗慶后也表達(dá)了自己對(duì)交接班問(wèn)題的理解，表示將逐漸退居二線,，讓年輕人沖鋒陷陣,，而自己將在幕后指導(dǎo)，確保企業(yè)發(fā)展方向正確,。

他曾公開贊賞宗馥莉在娃哈哈的表現(xiàn),，認(rèn)為其”管理的企業(yè)部分可以達(dá)到90分”。

在2023年12月舉行的“2024年全國(guó)銷售工作會(huì)議”上,，宗馥莉又以副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的身份發(fā)表了講話,，提出了娃哈哈2024年的戰(zhàn)略方針。再次印證了外界對(duì)于宗馥莉成為宗慶后接班人的猜測(cè),。

宗馥莉出生于1982年1月,，畢業(yè)于美國(guó)佩珀代因大學(xué)。2004年完成學(xué)業(yè)歸國(guó)后,，宗馥莉加入娃哈哈,，從生產(chǎn)管理基層干部做起。于2007年升任宏勝飲料集團(tuán)總裁,，后來(lái),，宗馥莉一路帶領(lǐng)該企業(yè)躋身中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。2018年,，宗馥莉開始兼任娃哈哈集團(tuán)品牌公關(guān)部部長(zhǎng),，并在2020年3月進(jìn)一步擔(dān)任銷售公司副總經(jīng)理職務(wù)。

在宗馥莉加入娃哈哈管理層后,，娃哈哈的變革步伐也明顯加快,。

在外界看來(lái)，宗馥莉致力于產(chǎn)品創(chuàng)新,，同時(shí)積極擁抱新興營(yíng)銷策略,，試圖將娃哈哈的品牌形象進(jìn)行重塑,，吸引年輕消費(fèi)者群體。然而,，管理如此龐大的企業(yè)集團(tuán)并非易事,。

天眼查顯示，目前,，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司仍由宗慶后擔(dān)任法定代表人持股29.4%,，該公司大股東為杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司，持股46%,，杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會(huì)聯(lián)合委員會(huì)(職工持股會(huì))對(duì)該公司持股24.6%,。

在娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)宗慶后病逝后,，娃哈哈董事長(zhǎng)之位便一直空缺，公開信息顯示,，宗馥莉在父親宗慶后去世后接手了父親名下多家公司,，但目前并未接手杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司的相關(guān)股份。

此外,，娃哈哈還在全國(guó)擁有180多家分公司,、7000多個(gè)經(jīng)銷商。

也就是說(shuō),，在內(nèi)部,，宗馥莉不僅需要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的利益體系，還必須為其經(jīng)營(yíng)理念,，重新構(gòu)建起絕對(duì)的權(quán)威權(quán)力體系,。

浙商研究會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、浙商博物館館長(zhǎng)楊軼清在接受媒體采訪時(shí)表示,，宗慶后時(shí)期,，娃哈哈的企業(yè)管理模式非常獨(dú)特，可以概括為“四個(gè)不”——不貸款,、不上市,、不設(shè)副總裁（第29年才設(shè)立副總經(jīng)理崗位）、不做房地產(chǎn),。宗慶后今年2月去世,、宗馥莉接管公司后，管理中不可能照搬父親的模式,，因此面臨不少挑戰(zhàn),，其中最重要的是

在公司轉(zhuǎn)型過(guò)程中如何處理與國(guó)資大股東、現(xiàn)有管理模式和管理層的磨合問(wèn)題,，探索建立符合各方理念,、利益的新的制度架構(gòu),，這絕非易事，“若辭職最終生效,，對(duì)娃哈哈的可持續(xù)發(fā)展是個(gè)很大的考驗(yàn),。”

但這份考驗(yàn)的難度實(shí)在是太大,。

“近期,，杭州市上城區(qū)人民政府及杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司部分股東就本人自宗慶后董事長(zhǎng)離世后對(duì)娃哈哈集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的合理性提出質(zhì)疑，致使本人無(wú)法繼續(xù)履行對(duì)娃哈哈集團(tuán)及其持股公司的管理職責(zé),。因此,，本人決定自即日起辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù),，不再參與其經(jīng)營(yíng)管理,。”

在網(wǎng)傳的署名為宗馥莉的《致娃哈哈集團(tuán)全體員工的函》上,，也寫明了宗馥莉

疑似

辭職的原因,，這也從側(cè)面印證了宗馥莉接班后，內(nèi)部權(quán)力重構(gòu)的坎坷艱辛,。

與此同時(shí),，外部競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。娃哈哈最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——農(nóng)夫山泉也在今年一改“唯天然水獨(dú)尊”的模樣,，在4月份突然上線綠色包裝的純凈水,，并在全國(guó)范圍內(nèi)

大規(guī)模鋪貨。

“它（娃哈哈）是我爸一手創(chuàng)下的江山,，作為他的女兒,，我應(yīng)該有責(zé)任去守護(hù)它?！?/p>

然而,，在內(nèi)外交困的情勢(shì)下，宗馥莉是否還有足夠的精力和資源來(lái)守護(hù)這份基業(yè),，娃哈哈的未來(lái)又能否尋找新的發(fā)展動(dòng)力,，將成為市場(chǎng)與公眾對(duì)他們的最新期待。