娃哈哈的挑戰(zhàn)與宗馥莉難以完成的任務(wù) 繼承之困與市場(chǎng)激戰(zhàn)

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2024-07-19 15:12:25 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)

娃哈哈的挑戰(zhàn)與宗馥莉難以完成的任務(wù)

宗馥莉在父親離世222天后,，面臨著可能失去娃哈哈的艱難處境,。42歲生日不久后,，她從父親宗慶后手中接過(guò)重任,，肩負(fù)起帶領(lǐng)3萬(wàn)員工前行的使命，外界對(duì)她寄予厚望,，但這絕非易事。

宗慶后逝世后,，飲用水行業(yè)風(fēng)波頻起,，即便宗馥莉以果斷強(qiáng)硬著稱，也難以完全平息,。7月18日,，網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播宗馥莉辭職的消息，一封據(jù)稱為其辭職信的截圖在網(wǎng)絡(luò)上迅速擴(kuò)散,。信中提及,，由于集團(tuán)股東對(duì)管理方式提出異議，導(dǎo)致工作難以推進(jìn),，宗馥莉決定辭去娃哈哈集團(tuán)副董事長(zhǎng)及總經(jīng)理職務(wù),，退出日常管理。

盡管記者嘗試聯(lián)系娃哈哈方面,，但尚未獲得回應(yīng),。杭州市上城區(qū)政府則表示正在核實(shí)情況。娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，涉及地方政府,、宗慶后個(gè)人及員工持股會(huì)。

宗馥莉在接班后,，試圖帶領(lǐng)娃哈哈向健康化,、年輕化轉(zhuǎn)型，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化,。她重視線下渠道的拓展,，意圖通過(guò)加強(qiáng)終端鋪貨，讓產(chǎn)品隨處可見(jiàn)可購(gòu),。同時(shí),，她推出的KellyOne品牌及一系列健康飲品，標(biāo)志著娃哈哈向健康化邁出步伐,，并通過(guò)更換代言人,、跨界合作等策略吸引年輕消費(fèi)者。

然而,，宗馥莉不僅要管理龐大的企業(yè),，還需面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。2024年飲品市場(chǎng)的內(nèi)卷尤為激烈,，娃哈哈與農(nóng)夫山泉的競(jìng)爭(zhēng)尤為顯著,，甚至出現(xiàn)了經(jīng)銷(xiāo)商轉(zhuǎn)換品牌風(fēng)波,。農(nóng)夫山泉的低價(jià)策略進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，迫使包括娃哈哈在內(nèi)的品牌加入價(jià)格戰(zhàn),，同時(shí)也吸引了新品牌的跨界競(jìng)爭(zhēng),。

經(jīng)歷了短暫的銷(xiāo)售熱潮后，娃哈哈的銷(xiāo)售額已有所下滑,，尤其在飲用水銷(xiāo)售旺季表現(xiàn)不如預(yù)期,。分析指出，娃哈哈未能緊跟市場(chǎng)趨勢(shì),，新產(chǎn)品推廣遇阻,，渠道優(yōu)勢(shì)減弱，部分經(jīng)銷(xiāo)商更傾向于維持經(jīng)典產(chǎn)品銷(xiāo)售,。

在宗慶后追悼會(huì)上,，宗馥莉堅(jiān)定地表示將繼續(xù)父親的事業(yè)，但現(xiàn)實(shí)中的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)超預(yù)期,，她的改革之路布滿荊棘,。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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