德國汽車產(chǎn)業(yè)摔下神壇

德國的汽車產(chǎn)業(yè)似乎正在經(jīng)歷自疫情后的最艱難時刻,，最主要的表現(xiàn)不是BBA銷量的下滑,，而是其汽車零部件供應(yīng)商中出現(xiàn)了前所未有的破產(chǎn)潮。

據(jù)咨詢公司Falkensteg的數(shù)據(jù)顯示，已有20家年收入超過1000萬歐元的汽車零部件供應(yīng)商申請破產(chǎn),，數(shù)量同比激增60%,。

更早之前,，裁員潮已經(jīng)在德國頭部汽車零部件供應(yīng)商之中蔓延,。今年初，博世集團,、采埃孚都宣布了在德國減員的計劃,，未來數(shù)年內(nèi)被削減的工作崗位有上萬個。

需求疲軟,，被視作是德國汽車零部件供應(yīng)商所處困境的根源,。但如果把這件事和BBA近期抱團退出中國汽車市場價格戰(zhàn)的消息結(jié)合起來看，就不難發(fā)現(xiàn),，曾經(jīng)由德國企業(yè)所統(tǒng)治的中高端汽車市場的舊秩序正在崩塌,。

中國企業(yè)的競爭也許近在眼前，但更隱秘的危機源自德國和歐盟內(nèi)部,。

三十年前,，德國汽車產(chǎn)業(yè)依靠全球化浪潮——特別是以中國為代表的發(fā)展中國家市場崛起，實現(xiàn)了前所未有的繁榮,。以汽車為支柱產(chǎn)業(yè),，整個德國也完成了經(jīng)濟的復(fù)興和社會福利的提升。

但當(dāng)?shù)聡蜌W洲開始頻繁炮制各種反傾銷,、反補貼法案,，以各種方式限制中國企業(yè)發(fā)展,，限制中國商品入境的時候，難道就不曾設(shè)想過,，自己也最終要承擔(dān)這些逆全球化措施所帶來的果報嗎,。

逆全球化下德國經(jīng)濟衰退壓力較大。

2023年,，德國經(jīng)濟體量在世界經(jīng)濟排名中反超日本,，成為世界第三大經(jīng)濟體。但當(dāng)年德國的國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)實際上是出現(xiàn)了下降的：同比2022年減少0.5%,，工業(yè)生產(chǎn)指數(shù)下降約1.2%,，失業(yè)率從2.9%上升到3.1%。

雖然國際貨幣基金組織和德國政府在預(yù)測今年其經(jīng)濟走勢時,，都表現(xiàn)出了足夠的樂觀,，但隨著上半年各項經(jīng)濟指標的公布，德國經(jīng)濟增長的動力問題已無法忽視,。

一方面,，整個歐元區(qū)經(jīng)濟復(fù)蘇的程度都不及預(yù)期。7月24 日,，S&P Global與漢堡商業(yè)銀行公布的數(shù)據(jù)顯示,，歐元區(qū)7月綜合PMI初值從50.9降至 50.1，是今年2月以來最低讀數(shù),，低于預(yù)期的51.1,。

另一方面,，德國經(jīng)濟還要落后于歐元區(qū)整體表現(xiàn),。最新的德國綜合PMI從前一個月的50.4陡降至48.7，而制造業(yè)PMI只有42.6,，回到了疫情期間的低點附近,，德國的產(chǎn)出也出現(xiàn)了四個月以來首次下降。

從結(jié)構(gòu)來看,，無論是德國還是歐元區(qū),，經(jīng)濟部門表現(xiàn)分化明顯，服務(wù)業(yè)持續(xù)走強,，但制造業(yè)持續(xù)承壓,，服務(wù)業(yè)的訂單上升幅度尚且無法彌補制造業(yè)訂單的降幅。

這種制造業(yè)訂單量低迷的情況,，與德國對第三國出口額的下降也是相符合的,。根據(jù)Trading Economics的數(shù)據(jù)，德國在今年4月的出口月增長率為1.6%,，但5月份就出現(xiàn)了-3.6%的下降,。到了6月份,，德國對第三國（非歐盟國家）的出口繼續(xù)下降，出口額環(huán)比下降2.6%,，同比甚至下降近9%,。

在貿(mào)易保護主義和逆全球化抬頭的當(dāng)下，德國已經(jīng)無法再指望像過去一樣,，依靠對外出口來刺激經(jīng)濟增長,。而德國經(jīng)濟體的對外依存度一直很高，甚至可以說德國的整個“商業(yè)模式”就是建立在全球自由貿(mào)易基礎(chǔ)上的,。

對德國來說,，近代史上的東歐劇變、蘇聯(lián)解體,、歐盟成立等等重要歷史節(jié)點,，對其工業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展幾乎全都是有利的——這些因素給德國帶來了大量的新市場，以及足夠多的廉價資源和勞動力,。

更何況,，那時候的美國還沒有把貨幣收割的鐮刀揮向歐洲。

現(xiàn)在的德國,，不僅失去了北溪管道運送來的廉價能源,、國內(nèi)工廠因電力問題遭遇生產(chǎn)困難，還要眼看著本國資本大量流出,。

2023年,，德國企業(yè)宣布對美國項目的資本承諾達到創(chuàng)紀錄的157億美元，相比前一年的82億美元幾乎翻倍,，對應(yīng)的在美投資建設(shè)項目有185個,，其中73個為制造業(yè)項目。

資本從哪里流出,，工作崗位就會從哪里減少,，難怪德國的勞動力市場前景不夠明朗了。不過看德國和歐盟在這一輪逆全球化中的所作所為,，也談不上無辜,。

以中國電動汽車為例，歐盟計劃在7月4日起對比亞迪,、吉利和上汽集團分別征收17.4%,、20%和38.1%的單獨關(guān)稅，其他配合調(diào)查的企業(yè)將被征收21%的加權(quán)平均關(guān)稅,，未配合調(diào)查的企業(yè)將被征收38.1%的剩余關(guān)稅,。

但是貿(mào)易保護主義和民粹主義就像是潘多拉的魔盒，開啟魔盒的人往往無法保證自己會受到怎樣的影響,，也無從得知何時何地才能將其再次關(guān)上,。

沒有定價權(quán)的產(chǎn)業(yè)將不再是優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),。

其實有“自信”率先搞貿(mào)易保護主義的國家，依仗的應(yīng)該是本國市場需求夠大,，以及別國對本國商品的需求夠硬,。但當(dāng)競爭格局和行業(yè)秩序發(fā)生變化的時候，這種“自信”就容易變成“普信”,。

過去,，汽車及零部件、機械設(shè)備,、電工產(chǎn)品一直是德國對外貿(mào)易中的優(yōu)勢品類,，而在背后支持著這些產(chǎn)業(yè)的是強勢的德系汽車品牌。奔馳,、寶馬,、奧迪、保時捷,、大眾在海外攫取市場份額時,，他們優(yōu)先選用的德國供應(yīng)商自然也很有底氣。

2020年全球汽車零部件供應(yīng)商百強榜單中,，德國五大零部件巨頭全部位列榜單前二十,，充分彰顯了德國汽車配件工業(yè)在全球的卓越地位。

2024年全球汽車零部件供應(yīng)商百強榜中,，德國企業(yè)的表現(xiàn)雖然沒有拉胯,，但是中國企業(yè)的進步卻更為亮眼。中國上榜企業(yè)總數(shù)15家,，創(chuàng)下歷史新高,，且上榜中企無一排名倒退。

德賽西威,、寧波拓普進步較大,，分別前進15個,、13個名次,，寧德時代則穩(wěn)坐榜單前五，反映出中國汽車零件供應(yīng)商的全球市場競爭力正在穩(wěn)步提升,，也反映出電氣化時代下汽車供應(yīng)鏈的快速變化,新舊勢力的比拼已愈發(fā)激烈,。

更引人注目的新舊勢力交替發(fā)生在整車領(lǐng)域。BBA先是被來勢洶洶的中國汽車自主品牌裹挾著參與了價格戰(zhàn),，發(fā)現(xiàn)降價并不能保量后,，又寄希望于漲價來保護品牌形象和利潤空間，最后反而引起了很多消費者的不滿,。

商業(yè)競爭之中從來都是不進則退,，更何況在電動汽車強勢崛起之前,，德國沒能抓住信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這件事，就已經(jīng)為如今的汽車汽零行業(yè)埋下了隱患,。

德國光纖網(wǎng)絡(luò)在2022年接入覆蓋的家庭單位僅有26%（首都柏林的數(shù)據(jù)甚至只有10%）,，德國IT人才缺口在2023年則達到了149,000人，70%的企業(yè)表示存在IT人才嚴重短缺問題,。

通過這些表象,，大家也不難理解為何德國沒有誕生知名的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，又為何在數(shù)字化,、智能化的歷史進程中反應(yīng)如此緩慢了,。這種從IT浪潮時代就開始的產(chǎn)業(yè)缺位，也直接造成了德系車智能化的落后,，尤其是在智能語音系統(tǒng),、人機交互體驗上，已不太能滿足中國消費者的需求,。

雖然歐美消費者對智能化的關(guān)注度和緊缺性不如中國消費者,，但很難想象等到L3-L4級別的自動駕駛大范圍普及后，智能化緩慢的BBA在技術(shù)含量和駕駛體驗還能否算得上高端,。

德國的汽零巨頭們對此已有所警覺,，博世成立智能駕駛與控制系統(tǒng)事業(yè)部，對汽車與智能交通技術(shù)業(yè)務(wù)進行調(diào)整和重組,，大陸集團將重組其智慧出行業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，就連半導(dǎo)體供應(yīng)商英飛凌也將聚焦于汽車領(lǐng)域的數(shù)字化，好帶來新的利潤增長,。

巨頭們尚有余力進行調(diào)整,、重組，謀圖轉(zhuǎn)型,，那些只會制造單一傳統(tǒng)機械部件的中小汽零廠商們,，就只能面對更加殘酷的淘汰賽了。

強勢產(chǎn)業(yè)的背后需要多個產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同,。

一個國家想要培育出一個強勢產(chǎn)業(yè),，就不能只有這一個產(chǎn)業(yè)強勢。

在燃油車獨霸天下的時代,，德國既有世界聞名的整車制造商,，又有眾多優(yōu)秀的零部件供應(yīng)商、原材料供應(yīng)商,、研發(fā)服務(wù)提供商,，還有一流的工程技術(shù)教育體系，形成了一個高度協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，其他國家望塵莫及,。

德系汽車在全世界熱銷的時候,，也是德國汽車、汽零,、機械,、電工企業(yè)成體系的在海外進行擴張的時候。

現(xiàn)在,，中國汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本完成了整體的本土化大規(guī)模生產(chǎn),。在此基礎(chǔ)上，中國完全可以像德國當(dāng)年一樣,，實現(xiàn)整個汽車產(chǎn)業(yè)鏈上下游從生產(chǎn)到銷售的國際化,。

這個過程可以分為三個階段，出口是第一步,，主要是國內(nèi)制造的整車,、零部件的部分出口，產(chǎn)品類型以低端市場為主,。

出海則是第二步,，對外輸出的是更具性價比和競爭優(yōu)勢的智能電動車品牌，以及配套的銷售渠道,、售后服務(wù),、充換電等配套運營設(shè)施，在部分需求旺盛的地區(qū)開始建設(shè)海外產(chǎn)能,。

從出口到出海,，為的是在世界各地自由貿(mào)易存在不確定性的情況下，盡量,、盡快在海外形成新能源產(chǎn)業(yè)鏈,，然后憑借自主新能源汽車的技術(shù)能力降維打擊，加速搶奪全球市場份額,。

畢竟汽車的價格戰(zhàn)不能永無止境的打下去,，當(dāng)價格戰(zhàn)進入相對穩(wěn)定的狀態(tài)，對市場份額的爭奪就會更加依托于資本運作和產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同,。像福耀玻璃這樣的出海老玩家,，其經(jīng)驗教訓(xùn)就很值得其他中企參考。

縱觀全球汽玻市場,，主要的參與者均處于低擴張意愿的狀態(tài),，只有福耀玻璃的資本開支當(dāng)前處于較高的水平，公司正進入到第三輪資本開支周期中,，擴產(chǎn)積極性高。這已經(jīng)成為全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈格局演變的一個代表。

福耀玻璃目前是全球汽玻企業(yè)中,，唯一一家市占率保持穩(wěn)定提升的玩家,，全球份額也隨之從2001年的2.6%持續(xù)提升至2023年的30.1%。隨著后續(xù)美國擴產(chǎn)項目等產(chǎn)能的陸續(xù)釋放,，公司全球份額有望實現(xiàn)進一步提升,。

雖然福耀玻璃在美國建廠之初遭遇了種種不順，但如今福耀美國工廠正在持續(xù)貢獻收入和利潤增量,。即便是疫情肆虐的2021年也很快重回收入增長狀態(tài),，2023年該工廠實現(xiàn)營收55.70億元，同比增長21.83%,，凈利率也穩(wěn)步上升到8.87%,。

資本市場一度對其美國公司的遭遇有所恐慌，福耀也試圖給市場吃上一顆定心丸,。

同一天,，福耀玻璃發(fā)布業(yè)績快報，2024年上半年度公司合并實現(xiàn)營業(yè)收入183.4億元,，同比增長22.01%,，實現(xiàn)歸母凈利潤34.99億元，同比增長23.35%,。

可以看出,，福耀玻璃給中國汽車產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)打了個樣，后期其他中國汽車零部件企業(yè)都有機會以類似的方式實現(xiàn)更大的規(guī)模優(yōu)勢,，以及產(chǎn)品在全球的競爭優(yōu)勢,。

等到像福耀美國這樣的海外生產(chǎn)基地由點連線，形成一個覆蓋原材料,、零部件,、整車制造和軟件服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈出海軍團時，中國的投資者們就不會再因為一個“上門調(diào)查”被嚇破膽子,。

到那時候,，也會有更多德國和日本的汽車零部件企業(yè)退出歷史舞臺。這并非是因為他們的產(chǎn)品不夠好,，而是像愛馬仕的馬具一樣,，即便做得再精美，也已經(jīng)與汽車無關(guān)了,。德國汽車產(chǎn)業(yè)摔下神壇,。