2008年北京奧運會期間,,郭晶晶榮獲兩枚金牌,聲名大噪,,成為“跳水皇后”。這一年,,藍(lán)月亮做出大膽決策,,以2億高價聘請郭晶晶作為代言人,盡管初期巨額營銷未立即轉(zhuǎn)化為銷售增長,,反而使公司深陷虧損,。然而,其創(chuàng)始人羅秋平卻樂觀其成,,認(rèn)為這種虧損是值得的,。
隨后,藍(lán)月亮憑借郭晶晶的影響力和強大的地面推廣團(tuán)隊,,短時間內(nèi)市場份額飆升至32.7%,,躍居全國洗衣液銷量榜首。至2013年,,公司年營收激增至43億,,較2007年增長十倍有余,年復(fù)合增長率接近50%,。2014年,,藍(lán)月亮在中國的銷售額超越兩大國際品牌寶潔與聯(lián)合利華的總和,,成為家喻戶曉的“洗衣液一哥”。
2020年,,藍(lán)月亮在香港交易所上市,,市值一度突破千億港元,羅秋平也因此獲得“中國最會洗衣服的男人”的美譽,。次年,,他與妻子潘東以650億身家進(jìn)入全球富豪行列。然而,,上市后不久,,藍(lán)月亮的業(yè)績增長步伐開始放緩,凈利潤逐年下滑,,至2023年,,凈利潤接近減半,市值也大幅縮水,。
除了財務(wù)狀況不佳,,藍(lán)月亮的市場地位亦遭遇挑戰(zhàn),市場份額被本土和外資品牌逐步侵蝕,。曾經(jīng)占據(jù)超市顯著位置的藍(lán)月亮產(chǎn)品,,逐漸被競品取代,市場“存在感”減弱,。據(jù)預(yù)測,,2024年上半年,藍(lán)月亮預(yù)計將錄得大額虧損,,進(jìn)一步為其發(fā)展前景蒙上陰影,。
回顧歷史,羅秋平于上世紀(jì)90年代初創(chuàng)立藍(lán)月亮,,起初并不顯赫,,直到2003年非典疫情的契機(jī),憑借洗手液產(chǎn)品實現(xiàn)首次飛躍,。2008年,,得益于高瓴資本的支持,藍(lán)月亮采取激進(jìn)策略,,不惜虧損搶占市場,,最終確立了其在洗衣液市場的領(lǐng)先地位。
然而,,2015年與零售商的沖突導(dǎo)致藍(lán)月亮退出部分大型超市,,轉(zhuǎn)而倚重線上渠道,這一戰(zhàn)略調(diào)整未能達(dá)到預(yù)期效果,,加之產(chǎn)品線相對單一,,過分依賴洗衣液,,藍(lán)月亮面臨重重挑戰(zhàn)。盡管近年來嘗試多元化產(chǎn)品線并加大營銷力度,,但高額營銷成本和品牌形象的潛在損耗,,使其處境更加艱難。
藍(lán)月亮未來能否通過創(chuàng)新和滿足消費者多樣化需求來重振旗鼓,,將決定其能否挽回市場地位,,避免被日益激烈的市場競爭淘汰。
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