2008年北京奧運會期間,,郭晶晶榮獲兩枚金牌,,聲名大噪,,成為“跳水皇后”,。這一年,,藍月亮做出大膽決策,,以2億高價聘請郭晶晶作為代言人,盡管初期巨額營銷未立即轉化為銷售增長,,反而使公司深陷虧損,。然而,其創(chuàng)始人羅秋平卻樂觀其成,,認為這種虧損是值得的,。
隨后,藍月亮憑借郭晶晶的影響力和強大的地面推廣團隊,,短時間內市場份額飆升至32.7%,,躍居全國洗衣液銷量榜首。至2013年,,公司年營收激增至43億,,較2007年增長十倍有余,年復合增長率接近50%,。2014年,,藍月亮在中國的銷售額超越兩大國際品牌寶潔與聯(lián)合利華的總和,,成為家喻戶曉的“洗衣液一哥”,。
2020年,藍月亮在香港交易所上市,市值一度突破千億港元,,羅秋平也因此獲得“中國最會洗衣服的男人”的美譽,。次年,他與妻子潘東以650億身家進入全球富豪行列,。然而,,上市后不久,藍月亮的業(yè)績增長步伐開始放緩,,凈利潤逐年下滑,,至2023年,凈利潤接近減半,,市值也大幅縮水,。
除了財務狀況不佳,藍月亮的市場地位亦遭遇挑戰(zhàn),,市場份額被本土和外資品牌逐步侵蝕,。曾經(jīng)占據(jù)超市顯著位置的藍月亮產(chǎn)品,逐漸被競品取代,,市場“存在感”減弱,。據(jù)預測,2024年上半年,,藍月亮預計將錄得大額虧損,,進一步為其發(fā)展前景蒙上陰影。
回顧歷史,,羅秋平于上世紀90年代初創(chuàng)立藍月亮,,起初并不顯赫,直到2003年非典疫情的契機,,憑借洗手液產(chǎn)品實現(xiàn)首次飛躍,。2008年,得益于高瓴資本的支持,,藍月亮采取激進策略,,不惜虧損搶占市場,最終確立了其在洗衣液市場的領先地位,。
然而,,2015年與零售商的沖突導致藍月亮退出部分大型超市,轉而倚重線上渠道,,這一戰(zhàn)略調整未能達到預期效果,,加之產(chǎn)品線相對單一,過分依賴洗衣液,,藍月亮面臨重重挑戰(zhàn),。盡管近年來嘗試多元化產(chǎn)品線并加大營銷力度,,但高額營銷成本和品牌形象的潛在損耗,使其處境更加艱難,。
藍月亮未來能否通過創(chuàng)新和滿足消費者多樣化需求來重振旗鼓,,將決定其能否挽回市場地位,避免被日益激烈的市場競爭淘汰,。
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2024-05-30 15:18:40三年虧掉上百億