2008年北京奧運(yùn)會(huì)期間,郭晶晶榮獲兩枚金牌,,聲名大噪,成為“跳水皇后”,。這一年,,藍(lán)月亮做出大膽決策,以2億高價(jià)聘請(qǐng)郭晶晶作為代言人,,盡管初期巨額營(yíng)銷未立即轉(zhuǎn)化為銷售增長(zhǎng),,反而使公司深陷虧損。然而,,其創(chuàng)始人羅秋平卻樂(lè)觀其成,,認(rèn)為這種虧損是值得的,。
隨后,藍(lán)月亮憑借郭晶晶的影響力和強(qiáng)大的地面推廣團(tuán)隊(duì),,短時(shí)間內(nèi)市場(chǎng)份額飆升至32.7%,,躍居全國(guó)洗衣液銷量榜首。至2013年,,公司年?duì)I收激增至43億,,較2007年增長(zhǎng)十倍有余,年復(fù)合增長(zhǎng)率接近50%,。2014年,,藍(lán)月亮在中國(guó)的銷售額超越兩大國(guó)際品牌寶潔與聯(lián)合利華的總和,成為家喻戶曉的“洗衣液一哥”,。
2020年,,藍(lán)月亮在香港交易所上市,市值一度突破千億港元,,羅秋平也因此獲得“中國(guó)最會(huì)洗衣服的男人”的美譽(yù),。次年,他與妻子潘東以650億身家進(jìn)入全球富豪行列,。然而,,上市后不久,藍(lán)月亮的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)步伐開(kāi)始放緩,,凈利潤(rùn)逐年下滑,,至2023年,凈利潤(rùn)接近減半,,市值也大幅縮水,。
除了財(cái)務(wù)狀況不佳,藍(lán)月亮的市場(chǎng)地位亦遭遇挑戰(zhàn),,市場(chǎng)份額被本土和外資品牌逐步侵蝕,。曾經(jīng)占據(jù)超市顯著位置的藍(lán)月亮產(chǎn)品,逐漸被競(jìng)品取代,,市場(chǎng)“存在感”減弱,。據(jù)預(yù)測(cè),2024年上半年,,藍(lán)月亮預(yù)計(jì)將錄得大額虧損,,進(jìn)一步為其發(fā)展前景蒙上陰影。
回顧歷史,,羅秋平于上世紀(jì)90年代初創(chuàng)立藍(lán)月亮,,起初并不顯赫,直到2003年非典疫情的契機(jī),,憑借洗手液產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)首次飛躍,。2008年,,得益于高瓴資本的支持,藍(lán)月亮采取激進(jìn)策略,,不惜虧損搶占市場(chǎng),,最終確立了其在洗衣液市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
然而,,2015年與零售商的沖突導(dǎo)致藍(lán)月亮退出部分大型超市,,轉(zhuǎn)而倚重線上渠道,這一戰(zhàn)略調(diào)整未能達(dá)到預(yù)期效果,,加之產(chǎn)品線相對(duì)單一,,過(guò)分依賴洗衣液,藍(lán)月亮面臨重重挑戰(zhàn),。盡管近年來(lái)嘗試多元化產(chǎn)品線并加大營(yíng)銷力度,,但高額營(yíng)銷成本和品牌形象的潛在損耗,使其處境更加艱難,。
藍(lán)月亮未來(lái)能否通過(guò)創(chuàng)新和滿足消費(fèi)者多樣化需求來(lái)重振旗鼓,,將決定其能否挽回市場(chǎng)地位,避免被日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰,。
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