星巴克漲近25%
星巴克最近公布的季度財報顯示,其中國區(qū)門店數(shù)量增至7306家,,但營收同比下降10%,,至7.3億美元,同店銷售額也減少了14%,。盡管與去年同期相比,,門店數(shù)量增加了800多家,但業(yè)績卻未能相應增長,。
與此同時,瑞幸咖啡在第二季度也面臨同店銷售額的顯著下滑,,總營業(yè)額同比下降超過20%,,單店收入減少45%。盡管如此,,瑞幸通過快速擴張門店,,實現(xiàn)了單季營收的新高。
星巴克和瑞幸因商業(yè)模式和市場定位差異較大,,直接比較變得困難,。然而,星巴克正面臨一個由激烈價格競爭主導的市場環(huán)境,。過去一段時間,,星巴克遭遇了眾多低價咖啡的包圍,如9.9,、8.8,、6.6元的咖啡產(chǎn)品。
星巴克全球CEO納思瀚指出,,中國市場同行的快速門店擴張和大規(guī)模價格戰(zhàn),,嚴重影響了經(jīng)營環(huán)境,尤其是在過去一年,,這種現(xiàn)象尤為突出,。他認為,咖啡市場正處于早期發(fā)展階段和轉型期,,尚未形成穩(wěn)定的分層結構,。
星巴克原期望隨著市場自然分層,無論是在高端市場還是成熟咖啡消費群體中,,都能找到適合自己的位置,。但目前市場被低價策略和快速擴張的大眾咖啡品牌所攪動,阻礙了自然分層的進程,。
星巴克選擇不參與價格戰(zhàn),,而是專注于長期策略,,包括凈收入、門店交易量,、利潤率等關鍵業(yè)務指標的持續(xù)增長,。值得注意的是,星巴克中國的經(jīng)營利潤率已連續(xù)兩季實現(xiàn)兩位數(shù)增長,,顯示出其策略的成效,。
星巴克正在向更多下沉市場擴展,這些地區(qū)的新開門店通常表現(xiàn)出色,,第一年內(nèi)可回收70%的投資,,現(xiàn)金利潤率超過30%。此外,,星巴克在產(chǎn)品創(chuàng)新,、高端體驗提供,以及對員工的投資上也不斷努力,。會員體系的升級和擴大也是其策略之一,,旨在更好地服務于核心客戶群,提升消費頻率。
星巴克對于中國市場保持長期樂觀態(tài)度,并已制定詳細的2025年戰(zhàn)略愿景,,涵蓋凈收入增長、門店擴張,、數(shù)字化建設等多個方面,體現(xiàn)出對中國市場的堅定承諾,。盡管復蘇速度可能未達預期,,但星巴克堅信,隨著中國經(jīng)濟的復蘇,,其業(yè)務將展現(xiàn)強勁韌性,。
面對未來,星巴克正探索基于高端品牌定位,、數(shù)字化,、創(chuàng)新和本地化的下一代發(fā)展模式,并考慮早期階段的戰(zhàn)略合作機會,,以適應并引領中國咖啡市場的未來發(fā)展,。至于是否重新開放加盟模式,目前尚不明朗,,但星巴克將根據(jù)市場情況和自身發(fā)展戰(zhàn)略做出決策,。總體而言,,星巴克對中國市場的長期前景保持耐心和信心,,即使復蘇之路漫長,,也準備好迎接挑戰(zhàn)。星巴克漲近25%,!
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