近期,，兩則消息引起了廣泛關(guān)注：一方面,，針對“惠普或?qū)€人電腦業(yè)務(wù)半數(shù)產(chǎn)能遷出中國”的傳言,，惠普迅速澄清,，強(qiáng)調(diào)中國在其全球供應(yīng)鏈中扮演著不可替代的核心角色,；另一方面,，富士康在與鄭州的關(guān)系上出現(xiàn)了新的動態(tài),，不僅巨額投資建設(shè)總部大廈，還展開了大規(guī)模的招聘活動,，這與之前關(guān)于其撤離中國大陸的熱議形成對比,。

人們不禁疑惑，既然常有“外資撤離中國”的說法,，惠普和富士康的行為該如何解讀,？

回顧歷史，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移本就是制造業(yè)演進(jìn)的自然規(guī)律,。從工業(yè)革命時期的英國,，到一戰(zhàn)后的美國、二戰(zhàn)后的日本以及“亞洲四小龍”,，這些經(jīng)濟(jì)體的興起都受益于國際貿(mào)易線路的暢通和低廉的生產(chǎn)成本,。特別是二戰(zhàn)以來，全球化加速推進(jìn)了產(chǎn)業(yè)根據(jù)成本效益原則向不同國家和地區(qū)流動,，形成了發(fā)達(dá)國家負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計,、發(fā)展中國家負(fù)責(zé)制造組裝、產(chǎn)品最終銷回發(fā)達(dá)國家的全球產(chǎn)業(yè)鏈格局,。

中國在改革開放期間,，憑借豐富的低成本勞動力資源，吸引了大量海外制造業(yè)轉(zhuǎn)移,，同時本土制造業(yè)也迅速壯大,，歷經(jīng)數(shù)十年，已成長為世界上唯一涵蓋聯(lián)合國產(chǎn)業(yè)分類所有工業(yè)門類的國家,。但隨著工業(yè)化水平的提升和人力成本的上漲,，部分產(chǎn)業(yè)開始向勞動力成本更低的東南亞、印度等地轉(zhuǎn)移,，這是市場機(jī)制作用下的正?，F(xiàn)象。當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移還疊加了復(fù)雜的國際局勢,，企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈布局上的調(diào)整策略更加多元化,，既包含商業(yè)邏輯,，也受到外部因素的影響。

實際上,，企業(yè)向東南亞等地遷移,，往往出于規(guī)避特定市場關(guān)稅壁壘的考慮。然而,，這一過程并不總是一帆風(fēng)順,，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)卦趧趧恿λ刭|(zhì),、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的局限,，使得成本節(jié)省并不如預(yù)期，且可能帶來新的運營挑戰(zhàn),。

與此同時,，中國正經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)升級，傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)的外遷為周邊國家提供了機(jī)遇,，而留下的和新引進(jìn)的產(chǎn)業(yè)則更加注重技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。例如，惠普在重慶設(shè)立研發(fā)中心,，推動技術(shù)創(chuàng)新,；富士康鄭州新總部則聚焦于智能制造和新興技術(shù)領(lǐng)域；多家跨國公司亦計劃在中國設(shè)立研發(fā)中心,，顯示了對中國市場的長期承諾和對產(chǎn)業(yè)鏈升級的投資,。

商務(wù)部的數(shù)據(jù)進(jìn)一步證實，盡管面臨挑戰(zhàn),，上半年新設(shè)立的外商投資企業(yè)數(shù)量仍實現(xiàn)了增長,，高技術(shù)制造業(yè)吸引外資占比提升，顯示出外資在華布局的結(jié)構(gòu)調(diào)整和對高附加值領(lǐng)域的偏好,。因此,，簡單地談?wù)摗爱a(chǎn)業(yè)空心化”或“外資撤離”并不準(zhǔn)確，中國正經(jīng)歷的是一場深度的產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化與升級,。