來自北京的消息指出,,一家無控股股東、無實際控制人的企業(yè)正面臨獨特的管理挑戰(zhàn),。該企業(yè)中最大股東的持股比例不超過10%,,同時還吸引了眾多新財務(wù)投資者的目光,他們期待著企業(yè)能帶來預(yù)期的回報,。這家企業(yè)便是步步高,,它與另一家企業(yè)胖東來盡管在某些管理策略上有交集,如通過提高薪資激勵員工,、加強培訓(xùn)以提升服務(wù)品質(zhì),,但兩者之間存在著本質(zhì)區(qū)別。特別是企業(yè)文化,、深層管理和長期經(jīng)營理念上的差異,,是難以簡單復(fù)制的。
步步高在內(nèi)部管理及跨部門協(xié)作上遭遇了困境,。員工劉葳蕤反映,,即便經(jīng)歷了所謂的“爆改”,部門間合作依然不夠順暢,,存在各自為政的現(xiàn)象,。他提到一個具體例子:本應(yīng)由其所在部門負責的業(yè)務(wù),在未經(jīng)通知的情況下被轉(zhuǎn)至其他部門處理,,這一過程中甚至上級領(lǐng)導(dǎo)也未能及時掌握信息,,導(dǎo)致他徒勞往返,這對他的工作積極性造成了顯著影響,。
另一方面,,資深員工馮云聚焦于步步高的供應(yīng)鏈問題,這對于傳統(tǒng)商超的持續(xù)運營至關(guān)重要,。近期步步高對胖東來自營產(chǎn)品的依賴引起了關(guān)注,,這種依賴背后可能隱藏著復(fù)雜的隱患。若步步高長期依附于胖東來自營商品供應(yīng),無異于將企業(yè)的核心控制力讓渡給了并未持有其股份的胖東來,,兩家企業(yè)未來合作的穩(wěn)定性和持久性因而蒙上了不確定的陰影,。