來自北京的消息指出,一家無控股股東,、無實(shí)際控制人的企業(yè)正面臨獨(dú)特的管理挑戰(zhàn),。該企業(yè)中最大股東的持股比例不超過10%,同時(shí)還吸引了眾多新財(cái)務(wù)投資者的目光,,他們期待著企業(yè)能帶來預(yù)期的回報(bào),。這家企業(yè)便是步步高,它與另一家企業(yè)胖東來盡管在某些管理策略上有交集,,如通過提高薪資激勵員工,、加強(qiáng)培訓(xùn)以提升服務(wù)品質(zhì),但兩者之間存在著本質(zhì)區(qū)別,。特別是企業(yè)文化,、深層管理和長期經(jīng)營理念上的差異,是難以簡單復(fù)制的,。
步步高在內(nèi)部管理及跨部門協(xié)作上遭遇了困境,。員工劉葳蕤反映,,即便經(jīng)歷了所謂的“爆改”,部門間合作依然不夠順暢,,存在各自為政的現(xiàn)象,。他提到一個(gè)具體例子:本應(yīng)由其所在部門負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù),在未經(jīng)通知的情況下被轉(zhuǎn)至其他部門處理,,這一過程中甚至上級領(lǐng)導(dǎo)也未能及時(shí)掌握信息,,導(dǎo)致他徒勞往返,這對他的工作積極性造成了顯著影響,。
另一方面,,資深員工馮云聚焦于步步高的供應(yīng)鏈問題,這對于傳統(tǒng)商超的持續(xù)運(yùn)營至關(guān)重要,。近期步步高對胖東來自營產(chǎn)品的依賴引起了關(guān)注,,這種依賴背后可能隱藏著復(fù)雜的隱患。若步步高長期依附于胖東來自營商品供應(yīng),,無異于將企業(yè)的核心控制力讓渡給了并未持有其股份的胖東來,,兩家企業(yè)未來合作的穩(wěn)定性和持久性因而蒙上了不確定的陰影。
奧運(yùn)男籃前四球隊(duì)名帥全卸任?他們都救不了中國男籃
2024-08-13 16:45:20奧運(yùn)男籃前四球隊(duì)名帥全卸任,?他們都救不了中國男籃