杭州拱墅萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),,作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在杭州的首項(xiàng)商業(yè)力作,曾是城北居民心中的“歡樂園”,。然而,,時(shí)過境遷,這座一度繁華的地標(biāo)性建筑或?qū)⒂瓉?lái)易主的命運(yùn),。據(jù)悉,,該廣場(chǎng)正以14.8億元的價(jià)格待售,年租金約10938元,,其整體出售的回報(bào)率頗具吸引力,,超過8%,且售價(jià)仍有談判空間,。
回溯至2013年,,萬(wàn)達(dá)以14.26億元競(jìng)標(biāo)獲得杭州北部軟件園的一塊商業(yè)用地,占地8.3萬(wàn)平方米,。翌年末,,一座涵蓋餐飲、服飾,、珠寶,、數(shù)碼,、娛樂等多元業(yè)態(tài),總面積達(dá)14.6萬(wàn)平方米的綜合商場(chǎng)在此拔地而起,,迅速成為城北的商業(yè)明珠,。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)杭州公司前總經(jīng)理彭輕塵將其稱為“杭州的萬(wàn)達(dá)夢(mèng)”與“萬(wàn)達(dá)的杭州夢(mèng)”的雙重實(shí)現(xiàn)。
然而,,近十年的光陰流轉(zhuǎn),,拱墅萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的光芒逐漸被周邊新興的商業(yè)體如萬(wàn)科杭行薈、城北萬(wàn)象城所掩蓋,,它們以更新穎的商業(yè)模式和更豐富的運(yùn)營(yíng)策略吸引了更多消費(fèi)者的目光,。與此同時(shí),萬(wàn)達(dá)自身也在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上前行,,從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,,這一調(diào)整使得包括拱墅萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的全國(guó)范圍內(nèi)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)均有可能成為交易的標(biāo)的。
萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型策略自2017年提出以來(lái),,背后的主要?jiǎng)右虮煌饨缃庾x為緩解資金壓力,。以拱墅萬(wàn)達(dá)為例,其購(gòu)地成本與十年租金收益的簡(jiǎn)單對(duì)比,,揭示了投資回收的不理想狀態(tài),。有行業(yè)專家評(píng)論,當(dāng)前的售價(jià)實(shí)為急于脫手的表現(xiàn),。
萬(wàn)達(dá)商管的最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,,公司面臨著不小的債務(wù)壓力,短期及長(zhǎng)期借款數(shù)額巨大,,同時(shí),,多筆債券即將到期,資金鏈緊張狀況可見一斑,。此外,,萬(wàn)達(dá)商管所持的部分公司股權(quán)頻繁遭遇凍結(jié),進(jìn)一步加劇了其財(cái)務(wù)困境,。
近期,,萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的拋售動(dòng)作頻現(xiàn),三處項(xiàng)目在一周內(nèi)相繼易手,,顯示了萬(wàn)達(dá)在應(yīng)對(duì)資本對(duì)賭和資金流動(dòng)性挑戰(zhàn)時(shí)的緊迫性,。2023年以來(lái),萬(wàn)達(dá)商管已轉(zhuǎn)讓了至少26家涉及多地核心地段優(yōu)質(zhì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的控制權(quán),,此舉雖令萬(wàn)達(dá)犧牲了部分旗艦資產(chǎn),,卻也為其在資本市場(chǎng)保住了信譽(yù)。
據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志,,在數(shù)百億對(duì)賭協(xié)議危機(jī)拉響警報(bào)后,,萬(wàn)達(dá)終于等來(lái)救兵。
2024-04-10 10:07:46王健林讓出萬(wàn)達(dá)核心資產(chǎn)控制權(quán)