杭州拱墅萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng),，作為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在杭州的首項(xiàng)商業(yè)力作,，曾是城北居民心中的“歡樂(lè)園”。然而，時(shí)過(guò)境遷,，這座一度繁華的地標(biāo)性建筑或?qū)⒂瓉?lái)易主的命運(yùn)。據(jù)悉,，該廣場(chǎng)正以14.8億元的價(jià)格待售,，年租金約10938元，其整體出售的回報(bào)率頗具吸引力,，超過(guò)8%,，且售價(jià)仍有談判空間。

回溯至2013年,，萬(wàn)達(dá)以14.26億元競(jìng)標(biāo)獲得杭州北部軟件園的一塊商業(yè)用地,，占地8.3萬(wàn)平方米。翌年末,，一座涵蓋餐飲,、服飾、珠寶,、數(shù)碼,、娛樂(lè)等多元業(yè)態(tài)，總面積達(dá)14.6萬(wàn)平方米的綜合商場(chǎng)在此拔地而起,，迅速成為城北的商業(yè)明珠,。萬(wàn)達(dá)集團(tuán)杭州公司前總經(jīng)理彭輕塵將其稱(chēng)為“杭州的萬(wàn)達(dá)夢(mèng)”與“萬(wàn)達(dá)的杭州夢(mèng)”的雙重實(shí)現(xiàn)。

然而,，近十年的光陰流轉(zhuǎn),，拱墅萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的光芒逐漸被周邊新興的商業(yè)體如萬(wàn)科杭行薈、城北萬(wàn)象城所掩蓋,，它們以更新穎的商業(yè)模式和更豐富的運(yùn)營(yíng)策略吸引了更多消費(fèi)者的目光,。與此同時(shí)，萬(wàn)達(dá)自身也在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路上前行,，從重資產(chǎn)模式向輕資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變,，這一調(diào)整使得包括拱墅萬(wàn)達(dá)在內(nèi)的全國(guó)范圍內(nèi)的萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)均有可能成為交易的標(biāo)的。

萬(wàn)達(dá)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型策略自2017年提出以來(lái)，背后的主要?jiǎng)右虮煌饨缃庾x為緩解資金壓力,。以拱墅萬(wàn)達(dá)為例,，其購(gòu)地成本與十年租金收益的簡(jiǎn)單對(duì)比，揭示了投資回收的不理想狀態(tài),。有行業(yè)專(zhuān)家評(píng)論,，當(dāng)前的售價(jià)實(shí)為急于脫手的表現(xiàn)。

萬(wàn)達(dá)商管的最新財(cái)務(wù)報(bào)告顯示,，公司面臨著不小的債務(wù)壓力,，短期及長(zhǎng)期借款數(shù)額巨大，同時(shí),，多筆債券即將到期,，資金鏈緊張狀況可見(jiàn)一斑。此外,，萬(wàn)達(dá)商管所持的部分公司股權(quán)頻繁遭遇凍結(jié),，進(jìn)一步加劇了其財(cái)務(wù)困境。

近期,，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的拋售動(dòng)作頻現(xiàn),，三處項(xiàng)目在一周內(nèi)相繼易手，顯示了萬(wàn)達(dá)在應(yīng)對(duì)資本對(duì)賭和資金流動(dòng)性挑戰(zhàn)時(shí)的緊迫性,。2023年以來(lái),，萬(wàn)達(dá)商管已轉(zhuǎn)讓了至少26家涉及多地核心地段優(yōu)質(zhì)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的控制權(quán)，此舉雖令萬(wàn)達(dá)犧牲了部分旗艦資產(chǎn),，卻也為其在資本市場(chǎng)保住了信譽(yù),。