一家三口成老賴,，“醬油大王”只能打醬油了上市夢碎啟示錄(7)

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2024-08-23 10:37:02 手機(jī)鳳凰網(wǎng)

為了爭奪有限的市場份額，加加食品甚至放棄了此前堅(jiān)持的“高端”定位,，主動降價(jià),。在下沉市場，部分產(chǎn)品價(jià)格一度低至2.5元/瓶,。但這種降價(jià)策略,，不僅無法與海天味業(yè)已形成的規(guī)模效應(yīng)相抗衡，反而進(jìn)一步侵蝕了加加食品的利潤空間,，加劇了其財(cái)務(wù)困境,。

與其他“后起之秀”相比，加加食品的產(chǎn)品創(chuàng)新顯得乏善可陳,。近兩年,，雖然加加食品積極推出“零添加”“減鹽”系列產(chǎn)品，并通過與大流量主播合作,，發(fā)力中高端市場,，但這些努力因品牌信任危機(jī)和產(chǎn)品線老化，并未能帶來實(shí)質(zhì)性的銷量增長,。

更令人擔(dān)憂的是,，加加食品長久以來“任人唯親”的家族式管理弊病日益顯露。

自加加食品上市以來,，楊振將多位親屬安插在公司重要管理崗位上,，形成了一個(gè)典型的家族企業(yè)架構(gòu)。這種管理模式在企業(yè)發(fā)展初期或許有助于增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力,，但也導(dǎo)致公司內(nèi)部缺乏有效的制衡機(jī)制,，許多關(guān)鍵決策往往受到家族內(nèi)部利益的左右。

在過去幾年里,，楊振進(jìn)行的一系列失敗的投資決策,，不僅耗盡了公司的資源，還將自己和家族成員拖入了債務(wù)泥潭,。一家三口淪為老賴,，不僅拖累了公司運(yùn)營,，還導(dǎo)致品牌形象嚴(yán)重受損，進(jìn)一步打擊了投資者和消費(fèi)者的信心,，

加加食品因此陷入了一個(gè)難以擺脫的“惡性循環(huán)”：債務(wù)問題使得公司資金鏈極度緊繃,，資金短缺導(dǎo)致在市場推廣、渠道拓展和新品研發(fā)方面的投入大幅減少,，幾乎無力應(yīng)對市場上的激烈競爭,，而競爭力的持續(xù)下降則反過來加劇了其財(cái)務(wù)困境。

2024年,，全力回歸主業(yè)的加加食品經(jīng)營業(yè)績開始回暖,，但前有強(qiáng)敵環(huán)伺，后有債務(wù)如山,，其短期經(jīng)營壓力依然巨大,，甚至面臨生死考驗(yàn)。

從白手起家到成為“醬油第一股”,，困難重重中的楊振寫下了成功的創(chuàng)業(yè)故事,，從上市公司到如今面臨退市之危，財(cái)富和光環(huán)反倒讓他走向歧途和失敗,。

這樣的故事總是不斷上演,，估計(jì)也還會繼續(xù)上演。

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(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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