IBM的裁員行動(dòng)顯得頗為戲劇化,。一個(gè)雨晨,公司研發(fā)部門的員工帶著不安步入會(huì)議室,,期望得到高層對(duì)上周五突遭訪問權(quán)限撤銷的合理解釋,。然而,,僅三分鐘的會(huì)議,,軟件部門領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)短宣布“China lab將關(guān)閉”,隨即切斷了連線,,留下愕然的員工,。這一幕如同電視劇情節(jié)般干脆,讓人聯(lián)想到“閃婚閃離”的現(xiàn)象,,IBM似乎在“閃裁”上獨(dú)辟蹊徑,。
公司追求高效決策以減少雙方痛苦可以理解,但I(xiàn)BM這種近乎冷漠的做法不免令人感到心寒,,尤其是對(duì)于一家有著深厚歷史積淀的企業(yè)來說,,顯得與以往穩(wěn)健形象大相徑庭,引人質(zhì)疑其是否受快速變化的行業(yè)風(fēng)氣影響,。
補(bǔ)償方案N+3初看慷慨,,實(shí)則暗含時(shí)間壓力——9月13日前簽署協(xié)議獲得N+3補(bǔ)償,之后便降為N+1,,迫使員工在利益考量下迅速抉擇,,IBM此番策略深諳心理戰(zhàn)術(shù),利用“囚徒困境”讓員工競(jìng)相接受條件,,展示出對(duì)人性操控的精準(zhǔn),。
此次裁員事件,讓人聯(lián)想到“35歲職場(chǎng)危機(jī)”的討論,,IBM的研發(fā)部門,,年輕人才濟(jì)濟(jì),,裁員之舉無疑粉碎了不少人的職業(yè)夢(mèng)想,。但從另一視角看,,這也是一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī),被裁員工手握補(bǔ)償金與寶貴經(jīng)驗(yàn),,或可視為創(chuàng)業(yè),、轉(zhuǎn)行的契機(jī),尤其是在人工智能引領(lǐng)的新時(shí)代,,他們中或許就孕育著未來的行業(yè)獨(dú)角獸,。
IBM裁員事件,更像是一場(chǎng)喧囂的告別儀式,,企業(yè)與員工之間的情緣至此,,悲喜交加。對(duì)于被裁員工,,這是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,,證明過自身價(jià)值的他們,應(yīng)有信心迎接新世界的無限可能,。而IBM,,作為歷史悠久的品牌,需銘記員工是其基業(yè)長(zhǎng)青的基石,,未來決策應(yīng)更具人文關(guān)懷,。
此事亦給所有職場(chǎng)人士敲響警鐘:在這個(gè)變化莫測(cè)的時(shí)代,自我提升,、保持競(jìng)爭(zhēng)力才是應(yīng)對(duì)未知的最佳策略,。