內(nèi)斗升級(jí),，上任第二天高管被攔在公司門外,，原總經(jīng)理：他們是“野蠻人” 印度裔高管風(fēng)云變

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2024-08-30 20:28:12 網(wǎng)易

馬斯克上任初期，優(yōu)先行動(dòng)之一是調(diào)整推特高層,，其中包括印度裔管理人員的離職,。近期,，星巴克同樣決定更換其印度裔CEO，創(chuàng)下了該公司歷史上任期最短的CEO記錄,。這兩起事件表面上看似乎是巧合,，但它們折射出美國(guó)大公司近年來(lái)頻繁的人事變動(dòng)中，印度裔高管的離任已變得較為常見(jiàn),。曾經(jīng)被視為美國(guó)企業(yè)爭(zhēng)相聘請(qǐng)的精英群體,，如今似乎遭遇了冷遇。

回顧過(guò)往數(shù)十年,，印度裔在美國(guó)企業(yè)界的成功攀登,，可謂商業(yè)史上的一個(gè)奇跡。他們憑借出色的技術(shù)專長(zhǎng)與管理能力,，在國(guó)際商業(yè)領(lǐng)域占據(jù)了舉足輕重的位置,。印度人赴美的移民潮始于19世紀(jì)末至20世紀(jì)初，早期以旁遮普邦的錫克教徒為主,，多從事體力勞動(dòng),。種族偏見(jiàn)及嚴(yán)格的移民政策限制了當(dāng)時(shí)的印度移民規(guī)模。

轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在1965年,，《移民和國(guó)籍法修正案》廢除了基于種族和國(guó)籍的移民配額,，為印度人大規(guī)模移民美國(guó)鋪平道路。隨之而來(lái)的,，是大量受過(guò)高等教育的印度專業(yè)人士涌入,，特別是在科技、工程和醫(yī)療行業(yè)大放異彩,。

進(jìn)入90年代,，隨著IT及軟件業(yè)的蓬勃興起,，印度人在計(jì)算機(jī)科學(xué)方面的才能得到展現(xiàn)，成功滲透進(jìn)美國(guó)的高級(jí)職業(yè)圈,。21世紀(jì)初,，這一趨勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)，如微軟的薩蒂亞·納德拉,、谷歌的桑達(dá)爾·皮查伊等印度裔高管在美國(guó)大企業(yè)中的身影日益增多,。

印度裔人才之所以在美國(guó)備受青睞，部分原因在于他們教育背景中對(duì)數(shù)學(xué)和理科的重視,，以及在技術(shù)領(lǐng)域的深厚積累,。這種現(xiàn)象背后，反映出的是印度國(guó)內(nèi)種姓制度導(dǎo)致的社會(huì)分層,，高種姓人群普遍享有更好的教育資源,，而這些優(yōu)勢(shì)在國(guó)際舞臺(tái)上轉(zhuǎn)化為職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。相比之下,，網(wǎng)絡(luò)上流傳的關(guān)于印度的輕松幽默內(nèi)容,，往往只反映了該國(guó)較低社會(huì)階層的面貌，與在美國(guó)企業(yè)界脫穎而出的精英群體形成了鮮明對(duì)比,。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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