近期,,央企間的重組與整合活動頻繁上演,,標志著這一進程正在加速推進。9月3日,,中國船舶與中船重工發(fā)布的公告揭示了雙方正就換股吸收合并進行規(guī)劃,此舉被視為中國船舶集團內(nèi)部資產(chǎn)優(yōu)化配置的關鍵一步,。這不僅僅是孤立事件,,一系列的央企調(diào)整動作映射出整體整合趨勢的加快。
今年以來,,類似案例不勝枚舉:廣晟有色的實際控制權從廣東省國資委轉移至中國稀土集團,;華潤集團則計劃斥資超百億元成為長電科技的新主人;兵器裝備集團正與電氣裝備集團攜手,,對輸變電裝備業(yè)務進行整合,。據(jù)統(tǒng)計,截至今年7月初,,與去年同一時期相比,,國有企業(yè)間的整合重組事件數(shù)量激增超過了120%,凸顯了改革步伐的顯著加快,。中國稀土集團,、五礦集團、國藥集團,、華潤集團,、中國電信等眾多大型央企均在積極推動內(nèi)部或跨企業(yè)的資源整合。
對于這股整合浪潮,,上海國有資本運營研究院院長羅新宇在受訪時指出,,通過并購重組不僅能有效提升產(chǎn)業(yè)集中度,還能有力推動產(chǎn)業(yè)結構向更優(yōu)化方向發(fā)展,是實現(xiàn)國有經(jīng)濟高質(zhì)量增長的重要途徑,。這系列舉措不僅展現(xiàn)了國企改革的深化,,也預示著未來市場格局的進一步演變。