蘋果CEO庫克以其獨特的管理風格著稱,,這一點在公司內(nèi)部的幾位資深員工身上體現(xiàn)得尤為明顯。據(jù)馬克·古爾曼透露,,蘋果素有讓經(jīng)驗豐富的老員工持續(xù)發(fā)光發(fā)熱的傳統(tǒng),,甚至允許他們在保持領(lǐng)導地位的同時享受一定程度的輕松,。
例如,,硬件工程前資深副總裁鮑勃·曼斯菲爾德曾計劃退休,但庫克為避免市場震動和團隊士氣下滑,,說服他留任并承擔較輕的工作職責,,同時享受全薪待遇。曼斯菲爾德短暫離開核心崗位后,,又被庫克召回擔任顧問,,并參與了蘋果汽車項目。
類似情況也發(fā)生在蘋果前總設(shè)計師喬納森·艾維身上,。面對艾維的離職意愿,,庫克通過減少其日常工作量的方式挽留,讓他以較少的時間投入保持與蘋果的關(guān)聯(lián),,盡管實質(zhì)上艾維已逐步淡出日常運營,。
另外,長期服務(wù)的前市場主管菲爾·席勒離職時,,也被庫克安排為研究員,,繼續(xù)參與應(yīng)用商店事務(wù)及產(chǎn)品發(fā)布,保持其在公司的影響力。
對于即將離職的現(xiàn)任首席財務(wù)官盧卡·梅斯特里,,蘋果考慮的策略是讓他在名義上“退休”,,但仍領(lǐng)取薪酬并提供咨詢,確保公司能持續(xù)受益于他的智慧和經(jīng)驗,。
外界觀察認為,,蘋果偏好保留并善用內(nèi)部人才,部分原因是外部招聘存在不確定性,。而這種管理模式雖然在某種程度上維持了穩(wěn)定性,,但也可能影響團隊創(chuàng)新活力,形成一種漸進式的發(fā)展態(tài)勢,。
值得注意的是,,上述做法反映了蘋果在人才管理和企業(yè)傳承上的獨特考量,以及對未來領(lǐng)導層過渡的長遠規(guī)劃,。摸魚或助于更高質(zhì)量完成工作,!
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