九個(gè)月前,,一家名為“高途佳品”的直播間突然人氣暴漲,,短時(shí)間內(nèi)吸引了186萬新粉絲,。它的成功,很大程度上是因?yàn)榕c另一知名直播間“東方甄選”在風(fēng)格和布局上的高度相似,,以至于觀眾有時(shí)會(huì)混淆兩者,。其中,“高途佳品”的主播浩天,,憑借其文學(xué)素養(yǎng)和與“東方甄選”主播董宇輝相近的講解風(fēng)格,,迅速走紅,被譽(yù)為“二女婿”,。
然而,,這種模仿并未能讓“高途佳品”走出自己的道路。在經(jīng)歷了初期的爆發(fā)式增長后,,隨著熱度消退,,其直播銷售額與觀眾數(shù)量大幅下滑,最終宣布暫停直播,。這一決策不僅反映出其在直播帶貨行業(yè)的探索遇挫,,也暴露出單純模仿難以持續(xù)吸引市場的現(xiàn)實(shí)。
與此同時(shí),,教育公司涉足直播帶貨,往往作為業(yè)務(wù)多元化的一次嘗試,。但當(dāng)收效甚微,,加之主營業(yè)務(wù)面臨挑戰(zhàn)時(shí),是否繼續(xù)投資這一新興領(lǐng)域就成了問題,。對于高途集團(tuán)而言,,盡管嘗試緊密跟隨“東方甄選”的模式,包括外景直播,、自營品牌等策略,,卻未能復(fù)制其成功,最終選擇將重心回歸到更為熟悉的教育領(lǐng)域,。
事實(shí)上,,即便是“東方甄選”所屬的新東方,其直播電商業(yè)務(wù)雖有所成就,,但在整個(gè)公司利潤結(jié)構(gòu)中占比仍較小,,顯示出直播帶貨對于教育企業(yè)而言,可能更多是輔助而非支柱,。因此,,高途集團(tuán)在權(quán)衡利弊后,決定削減在直播電商上的投入,,集中力量鞏固和發(fā)展其教育核心業(yè)務(wù),,成為了一種基于現(xiàn)實(shí)考量的必然選擇,。