事實上,不光醫(yī)院對病床周轉(zhuǎn)率,、醫(yī)療花銷有要求,,如果患者住院時間長、費用高,,醫(yī)保部門也會找上門來。
果果是華東地區(qū)某地級市三甲醫(yī)院呼吸與危重癥醫(yī)學(xué)科的主治醫(yī)師,,據(jù)她介紹,,如果病人住院超過30天,醫(yī)保部門會反復(fù)核查病歷,、醫(yī)囑,,要求醫(yī)生說明原因。
“每個病歷多少都能查出點問題,,因為治療難免有大夫的主觀判斷,。拿我們呼吸科來說,病人肺部感染,,需要做痰培養(yǎng),,但有些病人咳不出痰,查不出細菌,。對危重病人,,我們會根據(jù)經(jīng)驗使用高級抗生素,但光看化驗報告是無法支持這一行為的,。醫(yī)保核查時只看紙面上的東西,,‘既然細菌陰性,為什么要用這個藥,?’”
多重壓力之下,,“勸患者早日出院”“勸退慢重癥患者”成了很多醫(yī)生不得不為的無奈之舉。
改革的磨合崔斌曾參與四川,、云南,、陜西等多地醫(yī)保付費改革的政策設(shè)計、運行監(jiān)測和效果評估,。據(jù)他觀察,,醫(yī)保改革之后,確實存在部分醫(yī)院虧損,、“醫(yī)生又看病又當會計”等現(xiàn)象,。
在他看來,,這不完全是DRG/DIP的“鍋”?!癉RG/DIP給出的病種支付標準,,不是最高限額,實際花銷是允許超過額度的,。原則上,,有超支,自然也會有結(jié)余,,總體上是能平衡的,。醫(yī)院簡單粗暴地一刀切,不允許超支,,是對醫(yī)保政策的片面理解,。”
“造成虧損的原因有很多,,比如病案編碼是不是準確,,有沒有納入合并癥,各地DRG分組是否有足夠的區(qū)分度,,住院臨床診療方案是否最優(yōu),;更重要的是,DRG/DIP的系統(tǒng)復(fù)雜而龐大,,醫(yī)院應(yīng)該有專門的運營部門來做精細化管理,,而不是讓醫(yī)生算賬。如果還是粗放式管理,,虧損是必然的,。”
更重要的是,,醫(yī)保部門,、衛(wèi)健部門和醫(yī)院,要協(xié)同配合,。臨床要理解,、運用好DRG/DIP系統(tǒng),臨床的合理需求也要及時反饋到醫(yī)保政策中,。而現(xiàn)在,,不少地方的醫(yī)保部門和醫(yī)院還處于“斗智斗勇”的磨合狀態(tài)。
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2024-04-17 16:26:26專家:可把癌癥腫瘤當作慢性病看待