步步高,，這個(gè)曾經(jīng)轟動(dòng)中國(guó)的零售巨頭，正面臨命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn),。據(jù)最新消息,，天眼查APP透露，步步高因無(wú)法清償?shù)狡趥鶆?wù)且展現(xiàn)明顯的清償能力不足,，被東興建設(shè)向湘潭中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)審查,。這一動(dòng)態(tài)標(biāo)志著步步高或?qū)⒄酵顺鲋袊?guó)商界的舞臺(tái)。目前,，步步高不僅背負(fù)著“破產(chǎn)案件”和“被執(zhí)行人”的標(biāo)簽,，其持股的步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（*ST步高）也同樣深陷多重危機(jī)，市值大幅縮水至79.05億元,。

成立于1995年的步步高,，曾是中國(guó)零售行業(yè)的先鋒，承載著建立中國(guó)本土零售帝國(guó)的夢(mèng)想,，員工規(guī)模一度達(dá)到7萬(wàn)人,，深受市場(chǎng)歡迎。2008年,，伴隨北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦,，步步高成功上市，被譽(yù)為“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”,，展現(xiàn)了其在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位,。然而,，在后續(xù)的發(fā)展歷程中，步步高作為傳統(tǒng)零售的代表,，遭遇了一系列挑戰(zhàn),，經(jīng)營(yíng)困境日益加劇。盡管試圖借鑒同行經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,，但累積的債務(wù)問(wèn)題最終成為其不可承受之重,，阻斷了其重塑輝煌的道路。

步步高的創(chuàng)始人王填,，與胖東來(lái)創(chuàng)始人于東來(lái)并稱為中國(guó)民營(yíng)超市領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,。兩人分別在1995年于湖南湘潭和河南許昌創(chuàng)辦了步步高和胖東來(lái)，懷揣著各自的零售夢(mèng)想,。王填在步步高推行員工股份分享制,，增強(qiáng)員工的歸屬感與企業(yè)凝聚力，這一模式類似于華為的員工持股文化,，旨在通過(guò)內(nèi)部動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，步步高迅速擴(kuò)張,，成為湖南地區(qū)的知名連鎖品牌,。

然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，尤其是新零售趨勢(shì)的興起,，步步高未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，有效應(yīng)對(duì)來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)電商的挑戰(zhàn),。2016年馬云提出的“新零售”概念,，雖然為行業(yè)帶來(lái)了變革的機(jī)遇，卻也對(duì)傳統(tǒng)零售構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。步步高雖嘗試推出“智慧零售”試點(diǎn)項(xiàng)目,，但收效有限，未能從根本上扭轉(zhuǎn)局勢(shì),。

更令人擔(dān)憂的是,，步步高之后選擇加大杠桿進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域，這一決策被部分分析人士視為“自殺式”的冒險(xiǎn),，尤其是在房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期,。重資產(chǎn)的投資進(jìn)一步惡化了其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，加之全球“黑天鵝”事件對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊,，步步高陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。截至2022年,，步步高虧損高達(dá)25.44億元,，虧損率驚人,。盡管2023年步步高采取措施自救，包括引入胖東來(lái)管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn),，但效果有限,，虧損狀況持續(xù)，達(dá)到18.89億元,。

近期,，步步高因無(wú)法償還債務(wù)，被申請(qǐng)破產(chǎn)審查,，其多年的零售夢(mèng)想似乎即將畫上句號(hào),。步步高的故事警示了在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐,，靈活調(diào)整戰(zhàn)略,，否則即便是曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，也可能在時(shí)代的洪流中黯然退場(chǎng),。