步步高,，這個(gè)曾經(jīng)轟動(dòng)中國(guó)的零售巨頭,，正面臨命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。據(jù)最新消息,，天眼查APP透露,，步步高因無法清償?shù)狡趥鶆?wù)且展現(xiàn)明顯的清償能力不足，被東興建設(shè)向湘潭中級(jí)人民法院申請(qǐng)破產(chǎn)審查,。這一動(dòng)態(tài)標(biāo)志著步步高或?qū)⒄酵顺鲋袊?guó)商界的舞臺(tái),。目前,，步步高不僅背負(fù)著“破產(chǎn)案件”和“被執(zhí)行人”的標(biāo)簽,，其持股的步步高商業(yè)連鎖股份有限公司（*ST步高）也同樣深陷多重危機(jī),，市值大幅縮水至79.05億元,。

成立于1995年的步步高,，曾是中國(guó)零售行業(yè)的先鋒,，承載著建立中國(guó)本土零售帝國(guó)的夢(mèng)想,，員工規(guī)模一度達(dá)到7萬人,，深受市場(chǎng)歡迎,。2008年,，伴隨北京奧運(yùn)會(huì)的舉辦，步步高成功上市,，被譽(yù)為“中國(guó)民營(yíng)超市第一股”,，展現(xiàn)了其在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。然而,，在后續(xù)的發(fā)展歷程中,，步步高作為傳統(tǒng)零售的代表，遭遇了一系列挑戰(zhàn),，經(jīng)營(yíng)困境日益加劇,。盡管試圖借鑒同行經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，但累積的債務(wù)問題最終成為其不可承受之重,，阻斷了其重塑輝煌的道路,。

步步高的創(chuàng)始人王填，與胖東來創(chuàng)始人于東來并稱為中國(guó)民營(yíng)超市領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,。兩人分別在1995年于湖南湘潭和河南許昌創(chuàng)辦了步步高和胖東來,，懷揣著各自的零售夢(mèng)想。王填在步步高推行員工股份分享制,，增強(qiáng)員工的歸屬感與企業(yè)凝聚力,，這一模式類似于華為的員工持股文化，旨在通過內(nèi)部動(dòng)力推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展,。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,，步步高迅速擴(kuò)張，成為湖南地區(qū)的知名連鎖品牌,。

然而,，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化,，尤其是新零售趨勢(shì)的興起，步步高未能及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,，有效應(yīng)對(duì)來自互聯(lián)網(wǎng)電商的挑戰(zhàn),。2016年馬云提出的“新零售”概念，雖然為行業(yè)帶來了變革的機(jī)遇,，卻也對(duì)傳統(tǒng)零售構(gòu)成了嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。步步高雖嘗試推出“智慧零售”試點(diǎn)項(xiàng)目，但收效有限,，未能從根本上扭轉(zhuǎn)局勢(shì),。

更令人擔(dān)憂的是，步步高之后選擇加大杠桿進(jìn)入房地產(chǎn)領(lǐng)域,，這一決策被部分分析人士視為“自殺式”的冒險(xiǎn),，尤其是在房地產(chǎn)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型期。重資產(chǎn)的投資進(jìn)一步惡化了其資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，加之全球“黑天鵝”事件對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊,，步步高陷入了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)困境。截至2022年,，步步高虧損高達(dá)25.44億元，虧損率驚人,。盡管2023年步步高采取措施自救,，包括引入胖東來管理團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗(yàn)，但效果有限,，虧損狀況持續(xù),，達(dá)到18.89億元。

近期,，步步高因無法償還債務(wù),，被申請(qǐng)破產(chǎn)審查，其多年的零售夢(mèng)想似乎即將畫上句號(hào),。步步高的故事警示了在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中,，企業(yè)必須緊跟時(shí)代步伐，靈活調(diào)整戰(zhàn)略,，否則即便是曾經(jīng)的行業(yè)巨頭,，也可能在時(shí)代的洪流中黯然退場(chǎng)。