步步高,這個曾經(jīng)轟動中國的零售巨頭,,正面臨命運的轉(zhuǎn)折點,。據(jù)最新消息,天眼查APP透露,,步步高因無法清償?shù)狡趥鶆?wù)且展現(xiàn)明顯的清償能力不足,,被東興建設(shè)向湘潭中級人民法院申請破產(chǎn)審查。這一動態(tài)標志著步步高或?qū)⒄酵顺鲋袊探绲奈枧_,。目前,,步步高不僅背負著“破產(chǎn)案件”和“被執(zhí)行人”的標簽,其持股的步步高商業(yè)連鎖股份有限公司(*ST步高)也同樣深陷多重危機,,市值大幅縮水至79.05億元,。
成立于1995年的步步高,曾是中國零售行業(yè)的先鋒,,承載著建立中國本土零售帝國的夢想,,員工規(guī)模一度達到7萬人,深受市場歡迎,。2008年,,伴隨北京奧運會的舉辦,步步高成功上市,,被譽為“中國民營超市第一股”,,展現(xiàn)了其在行業(yè)中的領(lǐng)軍地位。然而,,在后續(xù)的發(fā)展歷程中,,步步高作為傳統(tǒng)零售的代表,遭遇了一系列挑戰(zhàn),,經(jīng)營困境日益加劇,。盡管試圖借鑒同行經(jīng)驗實現(xiàn)轉(zhuǎn)型,但累積的債務(wù)問題最終成為其不可承受之重,,阻斷了其重塑輝煌的道路,。
步步高的創(chuàng)始人王填,與胖東來創(chuàng)始人于東來并稱為中國民營超市領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,。兩人分別在1995年于湖南湘潭和河南許昌創(chuàng)辦了步步高和胖東來,,懷揣著各自的零售夢想,。王填在步步高推行員工股份分享制,增強員工的歸屬感與企業(yè)凝聚力,,這一模式類似于華為的員工持股文化,,旨在通過內(nèi)部動力推動企業(yè)快速發(fā)展。在他的領(lǐng)導(dǎo)下,,步步高迅速擴張,,成為湖南地區(qū)的知名連鎖品牌。
然而,,隨著市場環(huán)境的變化,,尤其是新零售趨勢的興起,步步高未能及時調(diào)整戰(zhàn)略,,有效應(yīng)對來自互聯(lián)網(wǎng)電商的挑戰(zhàn),。2016年馬云提出的“新零售”概念,雖然為行業(yè)帶來了變革的機遇,,卻也對傳統(tǒng)零售構(gòu)成了嚴峻挑戰(zhàn),。步步高雖嘗試推出“智慧零售”試點項目,但收效有限,,未能從根本上扭轉(zhuǎn)局勢,。
更令人擔憂的是,步步高之后選擇加大杠桿進入房地產(chǎn)領(lǐng)域,,這一決策被部分分析人士視為“自殺式”的冒險,,尤其是在房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型期。重資產(chǎn)的投資進一步惡化了其資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),,加之全球“黑天鵝”事件對傳統(tǒng)零售業(yè)的沖擊,步步高陷入了嚴重的財務(wù)困境,。截至2022年,,步步高虧損高達25.44億元,虧損率驚人,。盡管2023年步步高采取措施自救,,包括引入胖東來管理團隊學(xué)習(xí)其成功經(jīng)驗,但效果有限,,虧損狀況持續(xù),,達到18.89億元。
近期,,步步高因無法償還債務(wù),,被申請破產(chǎn)審查,其多年的零售夢想似乎即將畫上句號,。步步高的故事警示了在快速變化的市場環(huán)境中,,企業(yè)必須緊跟時代步伐,,靈活調(diào)整戰(zhàn)略,否則即便是曾經(jīng)的行業(yè)巨頭,,也可能在時代的洪流中黯然退場,。
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