“他看起來是順利,其實是因為他比別人眼光更長遠,?!苯绞畜w育局前局長趙江平對此評價道,周建軍在幾個關鍵節(jié)點上全都果斷地轉身,,這樣一下子就拉開了別的企業(yè)與他的差距,。首先是21世紀初,周建軍決定從最低端的室外球轉向做高端一些的室內球,?!叭绻恢卑灿谂c義烏合作,是接觸不到真實市場的,?!壁w江平分析道,周建軍當時開拓了國外市場,,在銷售低端室外球時,,有客戶問他是否也在做室內球,“這給了他很大的啟發(fā),,如果一直走低端,,很可能在幾年之后就失去競爭力了?!?/p>
比產品轉型更加重要的是周建軍的兩次遷廠,。趙江平說,賀村鎮(zhèn)政府為了扶持羽毛球企業(yè),,原本打算在白鵝交易市場旁邊開拓羽毛球一條街,,很多企業(yè)都因為政策優(yōu)惠,選擇了入駐,,但周建軍在當時堅持要把廠子搬到市區(qū)里去,,“那時正是國企改制和下崗潮,市區(qū)的紡織廠破產,,他覺得自己要做室內用球,,對員工素質有更高的要求,于是就買下了紡織廠,,并且直接雇用了廠里的這批下崗女工,。”相比之下,,賀村試圖打造的羽毛球一條街,,沒過多久就因白鵝交易市場關閉而失去了活力,。
2011年,周建軍再次遷廠,,這一次他又買下了瀕臨破產的絲綢廠,。“當時政府是十分困難的,,也希望有合適的企業(yè)能來接手,。”趙江平回憶道,,是他極力向周建軍推薦了這個廠址,,“位于城鄉(xiāng)接合部,比紡織廠的面積大很多,,能方便他擴大生產,。”除此之外,,政府也非常希望航宇把廠子接過來,,“在這里布局勞動密集型企業(yè)是最合適的。羽毛球對人工需求量大,,即便現(xiàn)在都已經是機器化生產了,,但是仍然需要工人一人維護幾臺設備的運行。航宇來了,,紡織廠的下崗職工就能保住飯碗了?!壁w江平說,,在今天看來,搬到城鄉(xiāng)接合部也更適合當下,,“現(xiàn)在郊區(qū)的陪讀媽媽特別多,,她們因為要接送孩子,很多工作都做不了,,但是在航宇可以,,周建軍允許工人中間出去照看家,等忙完再回來繼續(xù)工作,,這種靈活用工制度一下子解決了很多問題,。”
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