大潤發(fā)們被巨頭拋棄電商巨頭紛紛退出超市業(yè)態(tài)(2)

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2024-10-23 17:15:56 新浪科技

互聯(lián)網(wǎng)巨頭收購超市股份的原因主要包括線上線下融合戰(zhàn)略,、金融考量,、豐富業(yè)務(wù)版圖以及增強(qiáng)市場地位,。例如，京東通過永輝超市推動(dòng)O2O戰(zhàn)略,，阿里提出“新零售”概念，希望通過線上線下融合提升零售體驗(yàn),。此外,，推廣線上支付需要線下渠道支持，供應(yīng)鏈金融也是重要考量之一,。

然而,，理想與現(xiàn)實(shí)存在差距。盡管初期取得一定成效，但整體來看,，超市的發(fā)展遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期,。永輝超市和高鑫零售在電商巨頭入股后，業(yè)績表現(xiàn)不佳,，營收逐年下降,。生鮮到家業(yè)務(wù)長期處于補(bǔ)貼階段，履約成本高昂,，大多數(shù)情況下只貢獻(xiàn)增長而非利潤,。電商巨頭的線上系統(tǒng)推廣也不順利，超市擔(dān)心數(shù)據(jù)被掌握或用于自營業(yè)務(wù)發(fā)展,。

面對市場競爭加劇,，尤其是前置倉模式和社區(qū)團(tuán)購的興起，超市銷售下滑嚴(yán)重,。供應(yīng)鏈金融被規(guī)范管理后,，超市現(xiàn)金流帶來的金融價(jià)值幾乎消失。因此,，超市業(yè)態(tài)在阿里和京東業(yè)務(wù)中變得越來越雞肋,，及時(shí)止損成為明智選擇。

解綁后,，電商巨頭可以降低虧損,，聚焦主業(yè)。出售股份帶來資金回流,，如京東轉(zhuǎn)讓永輝8.3%股份套現(xiàn)17.7億元,。超市方面，脫離巨頭束縛后有了自主選擇權(quán),，可與多家平臺(tái)自由合作,，不再捆綁發(fā)展。

對于未來的出路,，全國性的大型連鎖商超需要學(xué)習(xí)山姆會(huì)員店和Costco的模式,，精準(zhǔn)定位人群，精選SKU,，做自有品牌,，提供符合定位人群的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí),，深耕本地的區(qū)域性超市用個(gè)性化商品和服務(wù)站穩(wěn)腳跟,。永輝超市通過引入新投資者名創(chuàng)優(yōu)品尋求轉(zhuǎn)型，但還需進(jìn)一步探索適合自身的模式,。出海東南亞也是一個(gè)機(jī)會(huì),，當(dāng)?shù)卮筚u場正處于快速增長階段,，與中國企業(yè)匹配度較高。大型連鎖超市有出路也有挑戰(zhàn),，未來需要解決自有品牌建設(shè),、流量獲取和本地化經(jīng)營等問題。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

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