男子投資千萬建廠遭遇辦證難
姚老板在河南投資1200多萬元建了一個(gè)醋廠,沒想到在辦理食品生產(chǎn)許可證時(shí)遇到了難題,。核查組遲遲不來,,有的說忙著送孩子上學(xué),有的嫌不是工作日不愿來,。姚老板無奈之下只好訴諸法律,,雖然贏了官司,但許可證仍然沒有拿到手,。男子投資千萬建廠遭遇辦證難,!
這件事表面上看是辦證難,,實(shí)際上反映了營商環(huán)境中的頑疾。姚老板帶著回報(bào)家鄉(xiāng)的心思回來投資,,租場地,、買設(shè)備、建廠房,,年租金就高達(dá)80萬元,。然而,在最后一道關(guān)卡上卻栽了跟頭,。市場監(jiān)管局雖然受理了申請,,但核查組始終未到場。法院判決后,,問題仍未解決,,這讓姚老板十分焦急。
市場監(jiān)管局表示他們也很無奈,,核查組成員也有本職工作,。這種推諉扯皮的現(xiàn)象讓投資者感到失望。三個(gè)合伙人因環(huán)境問題離開,,只剩下姚老板一人堅(jiān)持,。至今他仍得不到明確答復(fù),不知道許可證是否能辦下來,,合規(guī)與否也無人告知,。
類似的情況在全國各地都有發(fā)生,許多民營企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)過程中遇到過類似的“玻璃門”和“彈簧門”,。這些問題反映出基層治理中的一些老大難問題:部門間互相推諉,、工作人員責(zé)任心缺失、政策執(zhí)行不到位等,。
上級(jí)部門的回應(yīng)往往是加強(qiáng)指導(dǎo),、督促落實(shí)屬地責(zé)任,但這并不能解決姚老板的實(shí)際問題,。他的工廠每天都在貶值,,時(shí)間成本巨大。這個(gè)案例充分體現(xiàn)了當(dāng)前營商環(huán)境的痛點(diǎn),,從中央到地方都在強(qiáng)調(diào)優(yōu)化營商環(huán)境,,但在實(shí)際操作中仍有很大差距。如果連現(xiàn)場核查都這么難約,,談何優(yōu)化營商環(huán)境呢,?
男子投資千萬建廠遭遇辦證難。