公立二甲醫(yī)院停診并要申請破產(chǎn)

一家二甲醫(yī)院因欠薪倒閉,，引發(fā)了關于公立醫(yī)院未來走向的討論。10月下旬,，梅州市嘉應學院醫(yī)學院附屬醫(yī)院員工在社交媒體上反映,，醫(yī)院已全面停診，并要求合同制員工離職,。此前,，該醫(yī)院已拖欠10個月工資。梅州市衛(wèi)生健康局工作人員確認,，這家公立二甲醫(yī)院已經(jīng)停診,，并申請破產(chǎn)。中國社科院公共政策研究中心特約研究員賀濱表示,，由于事業(yè)單位性質(zhì),，中國的公立醫(yī)院歷史上不允許破產(chǎn)。然而,，隨著患者向頭部大三甲醫(yī)院集中,，區(qū)市級普通二、三級醫(yī)院開始爭搶病源,。許多醫(yī)院在早期擴張中積累了大量債務，運營管理能力不足,，加上藥品零加成,、DRG醫(yī)保支付模式改革等醫(yī)改新政，傳統(tǒng)運轉(zhuǎn)模式失靈,，部分公立醫(yī)院可能在市場競爭中被淘汰,。

10月22日，張蕾看到群里通知時完全不敢相信醫(yī)院即將停診,。她是嘉應學院醫(yī)學院附屬醫(yī)院檢驗科的一名醫(yī)生,，自2020年本科畢業(yè)后就在這里工作,。盡管每月工資不多，但工作穩(wěn)定且離家近,，在這個房價低廉的城市,，這是一份令人羨慕的工作。去年年底,，績效開始遲發(fā),，但從今年1月起，工資幾乎停發(fā),，每月只發(fā)1000元左右,。大批醫(yī)護人員離職，斷供的藥品也越來越多,，來看病的患者越來越少,。盡管醫(yī)院經(jīng)營狀況一直不好，張蕾從未想過會失去這份工作,。停診后,，有編制的員工可以被分流到其他醫(yī)院，但作為合同制員工,，張蕾被要求簽署離職協(xié)議,。她和家人朋友都感到不可思議，認為公立醫(yī)院的工作是“鐵飯碗”,。

嘉應附醫(yī)建于2009年,，是梅州市市直公立綜合性二級醫(yī)院，性質(zhì)為事業(yè)單位,。企查查數(shù)據(jù)顯示,，該院10月新增兩條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的分別為664.8萬元和542.4萬元,。公立醫(yī)院走向倒閉并不常見,，上次類似消息是在2021年，樂山市第四人民醫(yī)院關閉,。更多的醫(yī)院還在苦苦支撐,，但欠薪事件頻發(fā)。僅在10月,，就有鄭州白沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、河南新鄉(xiāng)市第四人民醫(yī)院、蚌埠醫(yī)科大學第二附屬醫(yī)院等多家醫(yī)院被曝出集體討薪事件,，涉及基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院到綜合三甲醫(yī)院,。

國家衛(wèi)健委數(shù)據(jù)顯示，7.51%的二級公立醫(yī)院資產(chǎn)負債率超過100%,，49.53%的二級公立醫(yī)院資產(chǎn)負債率超過50%,。二級醫(yī)院面臨困境主要是因為患者不斷流出,。2019年至2023年間，三級醫(yī)院門診量和住院量分別增長了27.6%和41.5%,，而二級醫(yī)院則下降了9%和10.1%,。基層醫(yī)生感受到這種擠壓帶來的壓力,。山東二甲醫(yī)院的一名醫(yī)生表示,，他所在地區(qū)的兩家三甲醫(yī)院擴建后吸引了大量病源，導致他所在醫(yī)院患者數(shù)量減少,，績效近半年未發(fā)放,。嘉應附醫(yī)附近的大三甲醫(yī)院梅州市人民醫(yī)院日常大排長龍，只有特定條件下患者才會選擇嘉應附醫(yī)就診,。

除了大三甲醫(yī)院的虹吸效應,，取消藥占比和DIP/DRG醫(yī)保支付模式改革也在改變公立醫(yī)院的生存空間。2017年,，藥品“零加成”政策實施,，破除了“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面。2019年,，醫(yī)用耗材加成政策取消,，徹底實現(xiàn)藥材全面零加成。然而,，醫(yī)療服務價格調(diào)整不到位,，公立醫(yī)院減少的收入無法得到足額補償。徐家成所在醫(yī)院過去每年藥品銷售利潤達600萬元以上,，改革后財政補貼僅為一百萬元左右,，藥品運輸、保管,、損耗費用需醫(yī)院承擔,。DIP/DRG支付模式也引發(fā)新變化，某些疾病的治療費用超出限額部分需醫(yī)院自行填補,。

醫(yī)院如今的困境在于盲目擴張與粗放經(jīng)營的時代已告終結(jié),。2010-2020年是公立醫(yī)院發(fā)展的黃金期，各家醫(yī)院紛紛擴張競賽,，累積下債務,。政策鼓勵擴張，但現(xiàn)在規(guī)則改變,，優(yōu)勝劣汰成為必然。嘉應附醫(yī)的綜合大樓竣工驗收,，增加400張床位,，總投資達1.2億元,。徐家成所在醫(yī)院新建了一棟大樓，投入一個多億,。然而,，部分地區(qū)醫(yī)療資源供大于求。何朝所在地級市常住人口不足200萬,，卻有10家三甲醫(yī)院,。根據(jù)衛(wèi)健委指導意見，每100萬-200萬人口設置1-2個地市辦三級綜合醫(yī)院,。

醫(yī)?；鸱峙浞绞降淖兓灿绊懥酸t(yī)院運營。為了在醫(yī)保池子里占據(jù)更多份額,，各醫(yī)院紛紛開始“搶人大戰(zhàn)”,。何朝說，醫(yī)院甚至主動從外地請醫(yī)生來就診,，留住患者,。醫(yī)保政策希望控制住院率，但各院都在放寬入院指征限制,，原本不符合住院指征的病人都可以收治入院,，形成惡性競爭。2023年全國醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)入院人次達到3.01億,，居民年住院率達到21.4%,，遠高于國際平均水平。

醫(yī)院轉(zhuǎn)型面臨雙重身份困境,，既有事業(yè)單位不可避免的行政體系,，又需自負盈虧面對市場競爭。人員冗余問題明顯,，疫情期間增加了員工,，現(xiàn)在職工人數(shù)過多，多數(shù)在編,，非編人員通過引進政策進入,。疫情結(jié)束后，按理說不需要這么多員工,，但招來的人員動不了,。醫(yī)院提出“減員增效”，現(xiàn)實卻是有能力的醫(yī)護人員紛紛跳槽,。轉(zhuǎn)型為?？漆t(yī)院也有困難，政府需要考慮醫(yī)療資源配置問題，編制人員分流也是一個難題,。

轉(zhuǎn)型醫(yī)共體是一條可嘗試的路徑,。南方醫(yī)科大學南方醫(yī)院白云分院牽頭成立了白云醫(yī)療集團，控制了成本,，降低了資產(chǎn)負債率,。然而，對于處于夾心層的二三級醫(yī)院來說,，“抱上大腿”后的效果尚不明確,。有些實際表現(xiàn)為，牽頭的三級醫(yī)院借助這一平臺虹吸了更多患者,，包括醫(yī)共體內(nèi)下級醫(yī)院原本積累的病源,。

資金壓力使得醫(yī)院設備無法更新，政策倡導的精細化管理也無法實現(xiàn),。徐家成所在醫(yī)院護理團隊一年內(nèi)離職了30多人,，巨額債務壓力下，沒有資金支持轉(zhuǎn)變,。由于債務壓力巨大,，拖欠藥企貨款，醫(yī)院越來越多藥品開始斷供,。醫(yī)院實力在這一惡性循環(huán)中不斷削弱,，患者信任度降低，流失情況越來越嚴重,。

盡管大批中層醫(yī)院生存艱難,，但目前走向破產(chǎn)仍是極端案例。賀濱解釋,，公立醫(yī)院歷史上不允許破產(chǎn),，即使走到破產(chǎn)邊緣，衛(wèi)健委和地方財政也會給予支持和幫扶,。醫(yī)院經(jīng)營者相信政府會兜底,，對改善經(jīng)營管理模式的動機不強烈。但隨著經(jīng)濟形勢變化,，財政“心有余而力不足”,。何朝預見到自己所在醫(yī)院的未來可能會加速衰亡。凜冬將至,，她摸了摸暖氣片,，很知足：“發(fā)電廠那邊還挺好，我們?nèi)ツ陰资f取暖費一直欠著,，今年也沒停氣,?！?/p>