馬斯克的商業(yè)邏輯能否改變美國(guó) 創(chuàng)新與官僚的碰撞(2)

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2024-11-20 11:00:00 經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)

在美國(guó),，2024年是去中心化,、去機(jī)構(gòu)化的自媒體搶鏡傳統(tǒng)媒體的一年,，馬斯克的推波助瀾使得X成為重要的觀念和資訊傳播平臺(tái),。與八年前Facebook被特朗普?qǐng)F(tuán)隊(duì)利用不同,，X完全掌握在馬斯克手中，他可以通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)研判用戶(hù)的政治傾向,，并調(diào)整算法以增加挺特朗普帖子的曝光量,。

馬斯克推動(dòng)SpaceX發(fā)展與收購(gòu)?fù)铺氐牟煌?jīng)驗(yàn)預(yù)示著他成為這屆美國(guó)政府“改革沙皇”后的三大挑戰(zhàn)：創(chuàng)新與停滯的文化沖突、如何建立推動(dòng)改變的共識(shí),，以及他的個(gè)人商業(yè)利益沖突,、政治傾向與性格缺陷帶來(lái)的難題。

企業(yè)文化圖譜可以幫助我們比較之前的推特和馬斯克重塑的X。馬斯克系企業(yè)具有強(qiáng)大的專(zhuān)斷領(lǐng)導(dǎo)者,、狼性的集體斗志,、靈活的決策過(guò)程和個(gè)人成就驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)。相比之下,，推特則表現(xiàn)出較弱的創(chuàng)始人基因,、較少的生存危機(jī)感、按部就班的制度流程和較高的多元和諧文化,。馬斯克對(duì)推特的改造褒貶不一,，主要因?yàn)樗吖懒俗约簩?duì)社交媒體的理解、暴露了諸多人格缺陷,，并且沒(méi)有提出激勵(lì)員工的愿景,。

馬斯克的確成功完成了推特的瘦身，但對(duì)推特的改造遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期,，卻留下了深刻的“馬氏”文化基因,。這一改造幾乎可以被視為他對(duì)美國(guó)官僚機(jī)構(gòu)改革的預(yù)演。

NASA強(qiáng)調(diào)秩序和流程,，而波音則表現(xiàn)出大公司的通病——官僚體系和缺乏靈活性,。SpaceX作為顛覆者，通過(guò)節(jié)約成本,、打破常規(guī)和推動(dòng)監(jiān)管者的冒險(xiǎn)精神,，逐漸掌握了與NASA溝通的技巧。馬斯克能否重塑官僚組織面臨三大挑戰(zhàn)：缺乏足夠的權(quán)威推行政策,、個(gè)人問(wèn)題以及時(shí)間限制,。

如果馬斯克只是想用自己公司的文化改造聯(lián)邦機(jī)構(gòu)，那注定是一場(chǎng)失敗的嘗試,。但如果他能為政府帶來(lái)一點(diǎn)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的紅色,、創(chuàng)新解決問(wèn)題的黃色，減少一些按部就班的藍(lán)色,，就已經(jīng)非?？捎^了。

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(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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