在美國大選中,，特朗普取得歷史性勝利,，成為美國第二位選舉失敗后東山再起的總統(tǒng)。馬斯克在這一過程中發(fā)揮了重要作用,。他為特朗普競選捐款超過1.7億美元,，并在自己擁有的社交媒體平臺“X”（原推特）和各種播客上為特朗普搖旗吶喊。特朗普宣布,，馬斯克與維韋克·拉馬斯瓦米將在他就任總統(tǒng)后共同領(lǐng)導(dǎo)擬成立的“政府效率部”,。作為商人的馬斯克已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域擁有全球影響力，這一次他把影響力擴(kuò)展到政治領(lǐng)域,，在“特朗普政府2.0版”中扮演“改革沙皇”的角色,。

馬斯克會帶來什么樣的改變,，又會遇到什么阻力,？他能否用商業(yè)邏輯中的創(chuàng)新和顛覆給美國官僚機(jī)構(gòu)帶來改變？通過對比他在SpaceX和X兩家公司的成就,，可以找到一些線索,。

對SpaceX來說，馬斯克是不折不扣的創(chuàng)新者,，有著遠(yuǎn)大的理想——殖民火星,，并不斷推動(dòng)團(tuán)隊(duì)完成具體目標(biāo)。在這個(gè)過程中,，他需要與NASA打交道,，還要與波音或洛克希德·馬丁等公司競爭。這不僅僅是個(gè)人或一家公司的努力,，還需要學(xué)會如何改變政府和監(jiān)管機(jī)構(gòu)的態(tài)度,，在成本和效率上超越競爭對手。

過去兩年,，X一直由馬斯克掌控,，外界評價(jià)好壞參半。有人認(rèn)為他給缺乏創(chuàng)新的推特帶去了必要的紀(jì)律,，更多人指責(zé)他把公共輿論的社交媒體平臺變成了自己和朋友的擴(kuò)聲器,。馬斯克之所以希望掌控推特，有三個(gè)主要原因：首先,，他有能力完成收購,；其次，推特是他最重要的發(fā)聲平臺,，契合他的需求,；第三，他看到了推特作為影響力平臺的潛力,。

2024年的大選中，特朗普在和哈里斯的選戰(zhàn)中大勝,，部分原因是以播客為代表的去中心化媒體超越傳統(tǒng)媒體成為影響選民的重要平臺,。特朗普、副總統(tǒng)候選人萬斯和馬斯克接連上了全美最具影響力的Joe Rogan的播客,，Rogan本人也在大選前兩天宣布支持特朗普。這些播客的傳播與社交媒體平臺息息相關(guān),，X幫助擴(kuò)大了這些自媒體的影響力,。

在美國，2024年是去中心化,、去機(jī)構(gòu)化的自媒體搶鏡傳統(tǒng)媒體的一年,，馬斯克的推波助瀾使得X成為重要的觀念和資訊傳播平臺。與八年前Facebook被特朗普團(tuán)隊(duì)利用不同,，X完全掌握在馬斯克手中,，他可以通過后臺數(shù)據(jù)研判用戶的政治傾向，并調(diào)整算法以增加挺特朗普帖子的曝光量,。

馬斯克推動(dòng)SpaceX發(fā)展與收購?fù)铺氐牟煌?jīng)驗(yàn)預(yù)示著他成為這屆美國政府“改革沙皇”后的三大挑戰(zhàn)：創(chuàng)新與停滯的文化沖突,、如何建立推動(dòng)改變的共識，以及他的個(gè)人商業(yè)利益沖突,、政治傾向與性格缺陷帶來的難題,。

企業(yè)文化圖譜可以幫助我們比較之前的推特和馬斯克重塑的X。馬斯克系企業(yè)具有強(qiáng)大的專斷領(lǐng)導(dǎo)者,、狼性的集體斗志,、靈活的決策過程和個(gè)人成就驅(qū)動(dòng)的特點(diǎn)。相比之下,，推特則表現(xiàn)出較弱的創(chuàng)始人基因,、較少的生存危機(jī)感、按部就班的制度流程和較高的多元和諧文化,。馬斯克對推特的改造褒貶不一,，主要因?yàn)樗吖懒俗约簩ι缃幻襟w的理解、暴露了諸多人格缺陷,，并且沒有提出激勵(lì)員工的愿景,。

馬斯克的確成功完成了推特的瘦身，但對推特的改造遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期,，卻留下了深刻的“馬氏”文化基因,。這一改造幾乎可以被視為他對美國官僚機(jī)構(gòu)改革的預(yù)演。

NASA強(qiáng)調(diào)秩序和流程,，而波音則表現(xiàn)出大公司的通病——官僚體系和缺乏靈活性,。SpaceX作為顛覆者，通過節(jié)約成本、打破常規(guī)和推動(dòng)監(jiān)管者的冒險(xiǎn)精神,，逐漸掌握了與NASA溝通的技巧,。馬斯克能否重塑官僚組織面臨三大挑戰(zhàn)：缺乏足夠的權(quán)威推行政策、個(gè)人問題以及時(shí)間限制,。

如果馬斯克只是想用自己公司的文化改造聯(lián)邦機(jī)構(gòu),，那注定是一場失敗的嘗試。但如果他能為政府帶來一點(diǎn)應(yīng)對競爭的紅色,、創(chuàng)新解決問題的黃色,，減少一些按部就班的藍(lán)色，就已經(jīng)非?？捎^了,。