在美國大選中，特朗普取得歷史性勝利，成為美國第二位選舉失敗后東山再起的總統(tǒng),。馬斯克在這一過程中發(fā)揮了重要作用。他為特朗普競選捐款超過1.7億美元,，并在自己擁有的社交媒體平臺“X”（原推特）和各種播客上為特朗普搖旗吶喊。特朗普宣布,，馬斯克與維韋克·拉馬斯瓦米將在他就任總統(tǒng)后共同領導擬成立的“政府效率部”,。作為商人的馬斯克已經在多個領域擁有全球影響力，這一次他把影響力擴展到政治領域,，在“特朗普政府2.0版”中扮演“改革沙皇”的角色,。

馬斯克會帶來什么樣的改變，又會遇到什么阻力,？他能否用商業(yè)邏輯中的創(chuàng)新和顛覆給美國官僚機構帶來改變,？通過對比他在SpaceX和X兩家公司的成就，可以找到一些線索,。

對SpaceX來說,，馬斯克是不折不扣的創(chuàng)新者，有著遠大的理想——殖民火星,，并不斷推動團隊完成具體目標,。在這個過程中，他需要與NASA打交道,，還要與波音或洛克希德·馬丁等公司競爭,。這不僅僅是個人或一家公司的努力，還需要學會如何改變政府和監(jiān)管機構的態(tài)度,，在成本和效率上超越競爭對手,。

過去兩年，X一直由馬斯克掌控,，外界評價好壞參半,。有人認為他給缺乏創(chuàng)新的推特帶去了必要的紀律，更多人指責他把公共輿論的社交媒體平臺變成了自己和朋友的擴聲器,。馬斯克之所以希望掌控推特,，有三個主要原因：首先，他有能力完成收購,；其次,，推特是他最重要的發(fā)聲平臺，契合他的需求,；第三,，他看到了推特作為影響力平臺的潛力。

2024年的大選中,，特朗普在和哈里斯的選戰(zhàn)中大勝,，部分原因是以播客為代表的去中心化媒體超越傳統(tǒng)媒體成為影響選民的重要平臺,。特朗普、副總統(tǒng)候選人萬斯和馬斯克接連上了全美最具影響力的Joe Rogan的播客,，Rogan本人也在大選前兩天宣布支持特朗普,。這些播客的傳播與社交媒體平臺息息相關，X幫助擴大了這些自媒體的影響力,。

在美國,，2024年是去中心化、去機構化的自媒體搶鏡傳統(tǒng)媒體的一年,，馬斯克的推波助瀾使得X成為重要的觀念和資訊傳播平臺,。與八年前Facebook被特朗普團隊利用不同，X完全掌握在馬斯克手中,，他可以通過后臺數(shù)據研判用戶的政治傾向,，并調整算法以增加挺特朗普帖子的曝光量。

馬斯克推動SpaceX發(fā)展與收購推特的不同經驗預示著他成為這屆美國政府“改革沙皇”后的三大挑戰(zhàn)：創(chuàng)新與停滯的文化沖突,、如何建立推動改變的共識,，以及他的個人商業(yè)利益沖突、政治傾向與性格缺陷帶來的難題,。

企業(yè)文化圖譜可以幫助我們比較之前的推特和馬斯克重塑的X,。馬斯克系企業(yè)具有強大的專斷領導者、狼性的集體斗志,、靈活的決策過程和個人成就驅動的特點,。相比之下，推特則表現(xiàn)出較弱的創(chuàng)始人基因,、較少的生存危機感,、按部就班的制度流程和較高的多元和諧文化。馬斯克對推特的改造褒貶不一,，主要因為他高估了自己對社交媒體的理解,、暴露了諸多人格缺陷，并且沒有提出激勵員工的愿景,。

馬斯克的確成功完成了推特的瘦身,，但對推特的改造遠未達到預期，卻留下了深刻的“馬氏”文化基因,。這一改造幾乎可以被視為他對美國官僚機構改革的預演,。

NASA強調秩序和流程，而波音則表現(xiàn)出大公司的通病——官僚體系和缺乏靈活性,。SpaceX作為顛覆者,，通過節(jié)約成本、打破常規(guī)和推動監(jiān)管者的冒險精神,，逐漸掌握了與NASA溝通的技巧,。馬斯克能否重塑官僚組織面臨三大挑戰(zhàn)：缺乏足夠的權威推行政策,、個人問題以及時間限制。

如果馬斯克只是想用自己公司的文化改造聯(lián)邦機構,，那注定是一場失敗的嘗試,。但如果他能為政府帶來一點應對競爭的紅色、創(chuàng)新解決問題的黃色,，減少一些按部就班的藍色，就已經非?？捎^了,。