職場上的是非恩怨總是少不了的,上下級之間的微妙張力也客觀存在,。最近,一家企業(yè)的內(nèi)部群聊中出現(xiàn)了一段老板罵人的聊天記錄,,引發(fā)了廣泛關(guān)注,。這位老板趙先生在晚上10點(diǎn)5分發(fā)了一條信息,,10分鐘后發(fā)現(xiàn)所有員工都已讀不回,這讓他非常生氣,。
趙先生解釋說,,因?yàn)榕R近年底,企業(yè)任務(wù)重,,需要集中突擊很多項(xiàng)目,,因此取消了“調(diào)休”。他使用的企業(yè)微信可以看到員工是否已讀信息,??吹絾T工已讀不回,他才發(fā)火罵人,。他也承認(rèn),,罵人確實(shí)不對。
從趙先生發(fā)布的聊天內(nèi)容來看,,通知是這么寫的:從明天開始到12月底,,全面停止調(diào)休!調(diào)休留存至25年,,如需請假,,打電話給他請假。時間是22:05,。這條通知的內(nèi)容和語氣都非常生硬,,發(fā)布還是在深夜下班時間,無疑會引發(fā)員工的不滿,。高高在上的命令式口吻,,只會讓員工感到被忽視和不尊重。
領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的拉扯在職場上很常見,。派任務(wù)時,,領(lǐng)導(dǎo)不可能總能得到整齊劃一的“好的,收到”的回復(fù),。上級應(yīng)當(dāng)有承受能力和成熟心態(tài),,特別是當(dāng)提出不合理要求且口氣特別生硬時,不應(yīng)指望員工第一時間回應(yīng),。
好的職場倫理應(yīng)該是相互尊重,、求同存異和平等交流。老板的強(qiáng)勢來自其地位,,但這不是無視員工尊嚴(yán)和權(quán)利的理由,。職場上有很多“命令型老板”,很大程度上是因?yàn)樗麄冋J(rèn)為員工靠自己吃飯。但實(shí)際上,,勞資雙方是平等的雇傭關(guān)系,,而不是家長式的依附關(guān)系。
過分自信也會遮蔽雙眼,,不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,。一個組織里,“帶頭大哥”再強(qiáng)也不可能事必躬親,。大多數(shù)事務(wù)需要團(tuán)隊配合執(zhí)行,。如果總是以傲慢姿態(tài)對待員工,必然會傷害組織的凝聚力與活力,,對企業(yè)和部門都沒有好處,,容易導(dǎo)致兩敗俱傷。
上下級之間多一些真誠交流和相互尊重,,一定不是壞事,。