那些裸辭開便利店的,，也都開始轉(zhuǎn)讓了創(chuàng)業(yè)夢碎現(xiàn)實難熬(2)

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2024-12-01 09:30:00 鳳凰網(wǎng)

郭鵬還考慮過加盟模式。自營店門檻較低,，投資成本相對較小,，貨源選擇靈活，但難以精準滿足顧客需求,，容易出現(xiàn)庫存積壓,。相比之下，品牌便利店雖然在供應鏈上有優(yōu)勢,，毛利率高,，但運營標準高，需要執(zhí)行總部的各種規(guī)章制度,，增加了負擔,。權(quán)衡之后，郭鵬決定先止損,，把店鋪轉(zhuǎn)讓出去,。

行業(yè)內(nèi)人士預測，在接下來的市場中,，約30%的便利店面臨倒閉風險,，位置選擇不當、依賴城鎮(zhèn)化紅利的店鋪更容易被淘汰,。同時,，約30%的便利店選擇通過升級加盟品牌來提升業(yè)績。然而,，高投入,、高風險、長回報周期讓許多創(chuàng)業(yè)者望而卻步,。

郭鵬將自己便利店生意不好的原因歸結(jié)為外部競爭加劇。最初，周邊超市通過大規(guī)模價格戰(zhàn)對他的生意造成影響,，隨后零食店的進入更是雪上加霜,。盡管郭鵬曾嘗試調(diào)整店鋪，但并未取得明顯效果,。百貨商品早已不是消費者到便利店的主要需求,，便利性也難以彌補價格上的劣勢。消費降級的趨勢下,，越來越多的消費者寧愿多走幾步路去超市,，也要選擇更低的價格。

即便是像7-Eleven,、羅森這樣的國際連鎖品牌,，也不得不調(diào)整策略，降低通貨商品比例,，增加鮮食,、自有品牌商品以及精細化的商品組合，提高競爭力,。郭鵬也曾試圖借鑒類似的思路,，但最終還是決定轉(zhuǎn)讓店鋪。

郭鵬的經(jīng)歷反映了實體行業(yè)在消費降級和外部競爭夾擊下的困境,。在經(jīng)濟增速放緩,、消費更加理性的背景下，消費者對價格的敏感度顯著提升,，便利性已經(jīng)難以完全彌補價格上的劣勢,。為了適應這一趨勢，便利店需要優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，逐步降低對通貨商品的依賴,，加大鮮食和自有品牌等高毛利品類的投入。同時,，可以通過拓展線上渠道,、入駐外賣平臺等方式，吸引更多流量,，實現(xiàn)線上線下有機融合,，打造閉環(huán)經(jīng)營模式。在競爭日益激烈的市場中,，實體店的生存不僅需要“熬”,，更需要智慧。如何在價格戰(zhàn)中找到差異化的生存空間,，是每個從業(yè)者都需要深思的問題,。

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(責任編輯：張小花 TT1000)

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