那些裸辭開便利店的,，也都開始轉(zhuǎn)讓了創(chuàng)業(yè)夢碎現(xiàn)實(shí)難熬(2)

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2024-12-01 09:30:00 鳳凰網(wǎng)

郭鵬還考慮過加盟模式,。自營店門檻較低，投資成本相對較小,，貨源選擇靈活,，但難以精準(zhǔn)滿足顧客需求,，容易出現(xiàn)庫存積壓。相比之下,，品牌便利店雖然在供應(yīng)鏈上有優(yōu)勢,，毛利率高，但運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)高,，需要執(zhí)行總部的各種規(guī)章制度,，增加了負(fù)擔(dān)。權(quán)衡之后,，郭鵬決定先止損,，把店鋪轉(zhuǎn)讓出去。

行業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,，在接下來的市場中,，約30%的便利店面臨倒閉風(fēng)險(xiǎn)，位置選擇不當(dāng),、依賴城鎮(zhèn)化紅利的店鋪更容易被淘汰,。同時(shí)，約30%的便利店選擇通過升級加盟品牌來提升業(yè)績,。然而,，高投入、高風(fēng)險(xiǎn),、長回報(bào)周期讓許多創(chuàng)業(yè)者望而卻步,。

郭鵬將自己便利店生意不好的原因歸結(jié)為外部競爭加劇。最初，周邊超市通過大規(guī)模價(jià)格戰(zhàn)對他的生意造成影響,，隨后零食店的進(jìn)入更是雪上加霜,。盡管郭鵬曾嘗試調(diào)整店鋪，但并未取得明顯效果,。百貨商品早已不是消費(fèi)者到便利店的主要需求,，便利性也難以彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢。消費(fèi)降級的趨勢下,，越來越多的消費(fèi)者寧愿多走幾步路去超市,，也要選擇更低的價(jià)格。

即便是像7-Eleven,、羅森這樣的國際連鎖品牌,，也不得不調(diào)整策略，降低通貨商品比例,，增加鮮食,、自有品牌商品以及精細(xì)化的商品組合，提高競爭力,。郭鵬也曾試圖借鑒類似的思路，但最終還是決定轉(zhuǎn)讓店鋪,。

郭鵬的經(jīng)歷反映了實(shí)體行業(yè)在消費(fèi)降級和外部競爭夾擊下的困境,。在經(jīng)濟(jì)增速放緩、消費(fèi)更加理性的背景下,，消費(fèi)者對價(jià)格的敏感度顯著提升,，便利性已經(jīng)難以完全彌補(bǔ)價(jià)格上的劣勢。為了適應(yīng)這一趨勢,，便利店需要優(yōu)化商品結(jié)構(gòu),，逐步降低對通貨商品的依賴，加大鮮食和自有品牌等高毛利品類的投入,。同時(shí),，可以通過拓展線上渠道、入駐外賣平臺等方式,，吸引更多流量,，實(shí)現(xiàn)線上線下有機(jī)融合，打造閉環(huán)經(jīng)營模式,。在競爭日益激烈的市場中,，實(shí)體店的生存不僅需要“熬”，更需要智慧,。如何在價(jià)格戰(zhàn)中找到差異化的生存空間,，是每個(gè)從業(yè)者都需要深思的問題。

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(責(zé)任編輯：張小花 TT1000)

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