寶寶樹CEO憤而退員工群不滿員工參與度引發(fā)熱議

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2024-12-04 11:26:00 金融界

近日，寶寶樹創(chuàng)始人兼CEO王懷南的一系列舉動引發(fā)了廣泛關注,。2024年12月2日,，王懷南發(fā)布視頻稱自己已退出公司所有員工群,，原因是不滿員工在直播間的參與度,。據(jù)他描述,，在一次周日的直播中,，盡管他呼吁員工積極參與互動,，但響應者寥寥無幾,。此外,，王懷南還提到自己每天錄制視頻也是為了員工，但同樣沒有得到應有的關注,。

視頻中,，王懷南情緒激動，表示已經(jīng)到了該“整軍”的時候,，暗示可能會進行內(nèi)部調(diào)整,。他指出，不愿意與沒有熱情,、沒有血性的人共事,。這一言論迅速在網(wǎng)絡上引發(fā)討論。不少網(wǎng)友認為,，作為CEO,，王懷南應該反思為何員工參與度不高，而不是單方面責怪員工,。有網(wǎng)友調(diào)侃說：“只要老板稍微是個人,，不管是不是周末員工都會捧場,。”

寶寶樹是一家專注于母嬰領域的互聯(lián)網(wǎng)公司,，曾占據(jù)市場重要地位,。然而，近年來隨著競爭加劇和市場環(huán)境變化,，寶寶樹面臨諸多挑戰(zhàn),。公開數(shù)據(jù)顯示，寶寶樹的用戶增長和活躍度有所下降,，市場份額受到其他母嬰平臺擠壓,。在這種背景下，王懷南的憤怒和退出員工群的決定可能是對公司現(xiàn)狀的不滿和對未來發(fā)展的焦慮,。企業(yè)在面對市場壓力時,，如何激勵員工、提升團隊士氣成為關鍵問題,。

這不是王懷南第一次在短視頻中提到企業(yè)和員工的關系,。早在2024年2月，抖音上就流傳過一條關于他的視頻,，主題為“不善待離職員工企業(yè)很難做大”,。他認為成功企業(yè)對人才的尊重應貫穿招聘和離職環(huán)節(jié)。他以寶潔為例,，說明當自己因個人發(fā)展原因提出離職時,，寶潔提供了多種選擇，包括無限期帶薪休假,、調(diào)回中國或重新分配工種,，甚至考慮為其成立互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部。他還提到麥肯錫,，對于表現(xiàn)不佳被離職的員工,，會給予三個月工資并幫助尋找工作，很多離職員工最后成為公司未來的客戶,，提升了公司口碑,。谷歌也認為員工離職是公司的錯誤，對于離職員工會交心溝通,，提供重新安排工作或投資創(chuàng)業(yè)等支持,，很多離職員工最終被并購回去。

此次事件后,，王懷南12月3日的視頻評論區(qū)已無法看到原先那條“退群”視頻,。而在其最新更新的視頻評論區(qū)，有網(wǎng)友直接留言詢問“來看看裁員了沒”,，觸及公眾對企業(yè)裁員敏感話題的神經(jīng),，進一步加劇了事件熱度,。企業(yè)裁員是一個復雜而敏感的問題，涉及企業(yè)的經(jīng)濟效益,、員工權益以及社會穩(wěn)定等多個方面,。因此，企業(yè)在做出裁員決定時必須充分考慮各種因素,，確保決策的合理性和合法性,，并加強與員工的溝通,，建立良好的員工關系,，減少因裁員引發(fā)的社會不穩(wěn)定因素。

對于寶寶樹而言,，此次事件是一次嚴峻的挑戰(zhàn),。作為領導者，王懷南需要冷靜下來,，認真反思企業(yè)在團隊管理,、員工關系以及企業(yè)文化等方面存在的問題。同時,，他也需要積極與員工溝通,，了解員工的真實想法和需求，以便更好地調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和管理方式,。王懷南還需要認識到,，企業(yè)的成功需要全體員工共同努力。因此,，他應該更加尊重員工,、善待員工，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,，共同推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展,。

(責任編輯：張小花 TT1000)

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