然而,,盡管宜家在小物件上下了不少功夫,,但在大型家具和經(jīng)典款產(chǎn)品上,消費者仍然感覺不到明顯的降價,。例如,,一款黑色三人沙發(fā)的會員價為5399元,但消費者在家具城或新晉國產(chǎn)家居品牌中,,可以找到品質(zhì)相同但價格便宜30%甚至更多的產(chǎn)品,。至于一些暢銷的小家具,消費者也能在電商平臺上找到價格更低的同款,。
擁有大規(guī)模采購能力和全球供應(yīng)鏈的宜家,,在控制商品成本上本應(yīng)是個“老手”。然而,,隨著線下賣場租金,、人力和運營成本的持續(xù)高企,以及國際運輸費用的不斷上漲,,宜家的成本壓力越來越大,。盡管宜家中國已經(jīng)盡可能增加本土化采購的比例,但仍有相當(dāng)比例的原料和商品需要跨國物流,。國際海運運費的上漲無疑給宜家?guī)砹烁蟮奶魬?zhàn),。
除了價格因素外,宜家還面臨著消費者需求變化的挑戰(zhàn),。一些消費者表示,,他們再也不能從宜家身上找到滿足感和驚喜感。隨著小紅書等社交媒體的興起,,消費者開始更多地關(guān)注家居家裝內(nèi)容,,尋找高顏值、有設(shè)計感的家居產(chǎn)品,。一些國內(nèi)品牌如林氏家居,、源氏木語等迅速崛起,,它們的產(chǎn)品設(shè)計巧妙、人性化,,更適合現(xiàn)代小戶型家庭的需求。這些品牌不僅在線上銷售中表現(xiàn)出色,,還在線下開設(shè)了實體店,,為消費者提供更直觀的購物體驗。
如今,,當(dāng)消費者再次走進宜家時,,更多的是一種懷舊和感慨。他們在這里回憶過去的青春時光,,感嘆曾經(jīng)的美好,。然而,面對滿眼的低價標(biāo)簽和空曠的樣板間,,他們很難找回曾經(jīng)的購物沖動,。在這個變化莫測的消費市場中,宜家需要找到新的突破點,,重新贏得消費者的心,。
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