中腰部民營(yíng)銀行占大多數(shù),,今年面臨著諸多挑戰(zhàn),努力在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中尋求突破,,探索適合自身發(fā)展的路徑,。今年年中的時(shí)候,有家民營(yíng)銀行給行內(nèi)全員發(fā)了一封信,,直言銀行將面臨巨大的生存挑戰(zhàn),,已經(jīng)站在了懸崖邊緣,號(hào)召全行攻堅(jiān)克難,。該銀行面臨的問題也是中腰部民營(yíng)銀行面臨的普遍問題,,具有典型性。信貸資產(chǎn)投放不足,、產(chǎn)業(yè)金融發(fā)展不如預(yù)期,、風(fēng)險(xiǎn)管控能力不足以及成本管控收效甚微等問題普遍存在。
民營(yíng)銀行需要選擇細(xì)分賽道差異化競(jìng)爭(zhēng),,深耕細(xì)分領(lǐng)域,,找到擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)。發(fā)展自營(yíng)能力,,打造核心風(fēng)控能力,。風(fēng)控是銀行的命脈,更是面對(duì)不確定時(shí)代的核心能力,。存量博弈時(shí)代,,民營(yíng)銀行要加強(qiáng)品牌建設(shè)和客戶運(yùn)營(yíng)能力,增強(qiáng)客戶粘性,,把客戶真正變成自己的客戶,。