12月13日，TGA頒獎典禮舉行，《宇宙機器人（AstroBot）》榮獲年度游戲大獎,。這款游戲由Team ASOBI開發(fā),，索尼互動娛樂發(fā)行。

獲得該項提名的其他游戲還有《黑神話：悟空》《小丑牌》《艾爾登法環(huán)：黃金樹幽影》《最終幻想7：重生》《暗喻幻想：Refantazio》,。

今天,，2024 年 TGA（The Game Awards）公布了最終的獎項結(jié)果，《黑神話：悟空》沒能拿到年度最佳（Game of the Year）,，只斬獲了最佳動作（Best Action）和玩家之聲（玩家投票獎）,。

左為英雄游戲CEO吳旦（Daniel）在一旁幫忙翻譯，右為《黑神話：悟空》首席游戲策劃江佰村

雖然你可能憤怒,、委屈,、不甘……但既然馮驥都說袈裟不重要，那也不用在此過多糾結(jié),，畢竟中國廠商的影響力,，在這個全球舞臺上，已經(jīng)得到了多方位的彰顯,。

同樣有趣的,，是出現(xiàn)在洛杉磯的中國游戲人也越來越多。領(lǐng)銜的,，自然還是騰訊高級副總裁馬曉軼,，畢竟馬曉軼（Steven）是TGA發(fā)展委員會目前唯一的中國廠商代表。

而在朋友圈里,，你也會看到游戲科學(xué),、英雄、庫洛,、莉莉絲,、米哈游、靈游坊等公司員工和高層的身影,。比如庫洛游戲制作人李松倫,，就和游戲科學(xué)CEO馮驥，以及最早投資游戲科學(xué)的英雄游戲應(yīng)書嶺,、吳旦（Daniel）一起吃了個早餐,。總之，中國游戲人從來沒有在TGA上聚得這么整齊,。

從左到右為：李松倫,、馮驥、應(yīng)書嶺,、吳旦（Daniel）,，圖為四人在洛杉磯共享早餐時的合影。

你當(dāng)然可以去質(zhì)疑TGA的權(quán)威性,。但不管如何,，它依舊是行業(yè)目前影響力和關(guān)注度最高的游戲獎項，也代表著當(dāng)下全球范圍內(nèi)游戲產(chǎn)業(yè)的基本競爭格局,。這樣的成績和現(xiàn)象,，昭示著中國游戲的全球化，進(jìn)入了新的階段,。

可能你會覺得,，全球化、出海這類詞已經(jīng)聊過太多次,，包括昨天剛剛舉辦的2024中國游戲產(chǎn)業(yè)年會,，主題是"揚文化之帆，共創(chuàng)游戲出海新篇章",，討論最熱的話題也是"全球化"——音數(shù)協(xié)常務(wù)副理事長兼秘書長敖然在發(fā)言中談到,，中國游戲產(chǎn)業(yè)要想在激烈的國際競爭中取得更大的優(yōu)勢和成果，必須要構(gòu)建起新的更加全面的能力,，不僅能夠"走出去",，而且也要"走進(jìn)去"，"走上去",。

但當(dāng)一個詞反復(fù)出現(xiàn),，最大的可能，就是大家過去一直沒有真正實現(xiàn)它,。

所以今天我們就借著TGA的熱鬧,，來聊聊如今中國游戲行業(yè)的全球化，和以往有哪些不同,。

01

不知不覺,，我們已經(jīng)三分天下了？

其實中國游戲出海出了這么多年,，單論收入規(guī)模已然不小,。根據(jù)伽馬數(shù)據(jù)發(fā)布的《2024年7—9月中國游戲產(chǎn)業(yè)季度報告》顯示，中國游戲市場Q3實際銷售收入為917.66億元,，其中國產(chǎn)自研游戲的海外收入達(dá)51.69億美元（約為379億人民幣）,，已達(dá)國內(nèi)收入的一半,。這還沒算發(fā)行產(chǎn)品。

如果論及總量,，2023年中國市場的收入規(guī)模已經(jīng)以436億美元位列全球第二,，和美國（473億美元）、日本（191億美元）合計占全球游戲產(chǎn)業(yè)的60%左右（Newzoo數(shù)據(jù)）,。

要論質(zhì)量,，這屆TGA的提名也能證明更多東西。和中國有關(guān),，且獲得提名的作品比例,，已經(jīng)達(dá)到了22.15%（騰訊系廠商占比21%），僅次于日本,，與美國接近,。

《堡壘之夜》提名最佳長線運營游戲

用一句話來說,，不管論質(zhì)還是論量,，中國、美國,、日本三分天下的局面都已初步形成,。

我猜有人會說，這里面大多都是手游,，上不得臺面,。但其實國產(chǎn)游戲近幾年，已經(jīng)有了全面反攻全球PC端的勢頭,。

就拿Steam熱銷榜來說,，近期《三角洲行動》《漫威爭鋒》都拿到了不錯的成績，而騰訊的《流放之路2》更是號稱年末最后的大黑馬,，Steam最高同時在線峰值接近58萬人,，沖進(jìn)歷史Top15，并在熱銷榜Top1的位置上呆了五天,。就連埃隆·馬斯克都是第一時間游玩,，并表示該游戲是"艾爾登法環(huán)+暗黑的結(jié)晶"。

如果去翻Steam愿望單,，還能發(fā)現(xiàn)更多的國產(chǎn)游戲：《解限機》《卡拉彼丘》《烽火與炊煙》《昭和米國物語》《暗區(qū)突圍：無限》......更不用說像《無限暖暖》《影之刃零》這樣,，在索尼PS主機平臺上獲得巨大聲量的產(chǎn)品，以及袈裟加身的《黑神話：悟空》了,。

當(dāng)然,，這不是說我們能夠全面碾壓海外大廠。畢竟大家過去各自的發(fā)展路徑不同,，美國,、日本,、中國各自在游戲產(chǎn)業(yè)上的優(yōu)劣勢也有所不同。

美國最擅長工業(yè)化,，擅長海量資源投入的高舉高打,，"3A游戲"這個由他們提出的概念就是佐證——其基于美國發(fā)達(dá)的影視產(chǎn)業(yè)，看重腳本演出,、鏡頭調(diào)度,、交互動畫、劇情敘事等等,。但這也導(dǎo)致了3A游戲會和美國大片出現(xiàn)一樣的問題：當(dāng)視聽奇觀不再能帶來刺激時候,，就變成了套路、公式化的商業(yè)罐頭,。

相比之下,，日本游戲會更強調(diào)作者性，也就是說制作人"一言堂"的情況會更多,，你更容易在游戲中感受到來自個人的好惡,。這當(dāng)然能給產(chǎn)品帶來好處，比如說更鮮明的特色,、更獨特的游戲體驗等等,，但顯然這些游戲也會更加挑人，也有更多概率出現(xiàn)"自嗨"的情況,。

中國游戲算是處在兩者之間,，早期資源不足時，學(xué)日本的巧勁,；如今有了一定的資源積累,，開始向歐美的3A靠齊。畢竟中國游戲的優(yōu)勢在于市場夠大,、游戲從業(yè)者也不少,，總有人會想要做點不一樣的東西，玩點不一樣的游戲,。

這些年來,，也正是因為有了一定的積累，和后發(fā)者的上帝視角,，我們才能夠取長補短,，至少在兩個維度取得了領(lǐng)先。

一方面,，在許多專業(yè)條線,，我們已經(jīng)取得了點狀的領(lǐng)先。比如在GDC,、DICE這樣的行業(yè)大會上,，出現(xiàn)了越來越多的中國人身影,，去向全世界的開發(fā)者分享自己在游戲設(shè)計、編程,、人工智能,、商業(yè)營銷等多方面的認(rèn)知，尤其是在手游領(lǐng)域,，我們的優(yōu)勢相當(dāng)明顯,。

騰訊魔方技術(shù)中心AI團(tuán)隊負(fù)責(zé)人Elvis，在GDC上分享了關(guān)于「《火影忍者》手游：針對格斗游戲大規(guī)模強化學(xué)習(xí)的優(yōu)化」的AI技術(shù),。

另一方面,，在行業(yè)的整體布局上，我們已經(jīng)形成了網(wǎng)狀的優(yōu)勢,。以騰訊為代表的「東方式投資」也成功在全球市場中搶下一席之地,。

所謂的東方式投資，指的是不追求短期利潤,，而是更希望把自己,、合作伙伴甚至整個行業(yè)的利益最大化。這需要做好賽道圈定,、投資布局,、制度設(shè)計等一系列的工作,，同時理解行業(yè)的本質(zhì),。

比如說，騰訊曾梳理過整個游戲行業(yè)的歷史,，尋找品類進(jìn)化的脈絡(luò),，探尋從 0 到 100 的路徑。他們的不少制度也來源于此：比如對于占股小于 50% 的團(tuán)隊,，會讓 Venture Lab 負(fù)責(zé)對接,，幫助他們做出第一個 IP，獲得現(xiàn)金流,，實現(xiàn)從 0 到 1 的跨越,；而控股和全資工作室，則會由 Pteam（Partner Team）負(fù)責(zé)對接,，更多解決從 1 到 10,，甚至從 10 到 100 的問題。上面提到的《流放之路 2》就是代表案例之一,。

點狀的專業(yè)能力,，網(wǎng)狀的戰(zhàn)略布局，如今又有了《黑神話：悟空》這樣的標(biāo)桿,，可以說,，中國游戲公司距離真正的三足鼎立,，只剩下足夠長的時間——只要能在上述要素的基礎(chǔ)上不斷積累，我們遲早能夠在全球用戶心中,，建立足夠的認(rèn)可,、尊重和影響力。

02

中國游戲蛻變的四個維度

看到這里,，可能有些朋友會感到困惑：這還是我認(rèn)識的中國游戲嗎,？我們居然都走到了今天這個地步了？

當(dāng)然,，不積跬步,，無以至千里?；仡櫄v史,，中國游戲行業(yè)的全球化，至少在四個維度經(jīng)歷過至關(guān)重要的蛻變,。

第一,，當(dāng)然是研發(fā)能力的提升。這是產(chǎn)品出海的前提,。

憑借龐大的市場,，我們靠手游積累了第一桶金，以及相關(guān)的開發(fā)經(jīng)驗,。和許多工業(yè)領(lǐng)域一樣,，先學(xué)習(xí)，再進(jìn)化,，最后創(chuàng)造,，我們走過了從無到有的歷程。

不管是最近的《無限暖暖》《三角洲行動》,，還是再早一些的《鳴潮》《絕區(qū)零》,，其質(zhì)量都已經(jīng)和早些年的國產(chǎn)游戲拉開了不小的差距。即便放在全球市場來看,，也稱得上是能打,。

同時國產(chǎn)游戲也沒有止步于單一題材、單一玩法品類,，而是多線開花,，全面角逐國際市場，涵蓋射擊,、動作,、RPG等多條賽道。大家仿佛看到了國產(chǎn)游戲的希望,，感覺全球市場不再是不可逾越的高墻,。

《崩壞：星穹鐵道》

第二,，是從賺快錢轉(zhuǎn)為做品牌。這是品牌出海,，打響知名度的前提,。

早些年中國游戲出海，基本就是沖著撈金去的,，沒有品牌,，只有流水，甚至為了防止被人認(rèn)出來,，還會頻繁更換馬甲,。千奇百怪的題材、畫風(fēng),，配上始終如一的商業(yè)化套路,，狠狠收割沒見過"世面"的老外們。

但近幾年,，大家越來越強調(diào)海外品牌,，騰訊的 Level Infinite、莉莉絲的 Farlight Games,、網(wǎng)易的 Exptional Global,，包括米哈游、散爆,、鷹角這些廠牌在海外市場都挺有辨識度,。

比如在之前的東京電玩展、科隆游戲展上,，我就發(fā)現(xiàn)不少人都開始對 Level Infinite 這個品牌有所認(rèn)知,，一些熱門游戲的活動一旦開始,，展區(qū)門前就會被圍得水泄不通,。

第三，從單純的玩法,、商業(yè)化轉(zhuǎn)變?yōu)橥怀鑫幕虸P,。這是IP出海，占據(jù)海外用戶心智的前提,。

以往國內(nèi)的出海產(chǎn)品,，往往有一個共同的特點，那就是你看不出是中國團(tuán)隊做的,。沒有文化特色,，也沒有在地屬性，基本就是玩法和題材為先,，用驗證過的品類套成熟的商業(yè)化模式,。

但現(xiàn)在以《黑神話：悟空》《影之刃零》《昭和米國物語》為代表的單機產(chǎn)品們,，則無一不在強調(diào)IP品牌、文化,、辨識度......包括現(xiàn)在國內(nèi)大廠們的各個拳頭產(chǎn)品,，也在努力讓自己"面目鮮明"，比如說騰訊魔方的《異人之下》,。

這里有一個很有趣的變化,，以往不少游戲一想展現(xiàn)自己的文化，就會植入以唐宋為代表的古風(fēng),。但像《異人之下》這樣的新產(chǎn)品,，已經(jīng)開始呈現(xiàn)更加現(xiàn)代化，更加寫實的當(dāng)代中國,。

或許正如《黑神話：悟空》音頻總監(jiān)李佳騏所說,，大家不需要刻意強調(diào)文化輸出，因為當(dāng)一個人內(nèi)心充滿自信,，他的行為自然會受到影響——自信才是你最鋒利的武器,。

第四，從單產(chǎn)品的比拼,，變成綜合實力和認(rèn)知的較量,。這是模式出海的前提。

以往大家對"出海"的理解,，往往只是單品的宣發(fā),、上架、銷售,，成敗就在于一款產(chǎn)品的流水高低,。但現(xiàn)在，我們的模式也"出海"了,，越來越多的海外團(tuán)隊開始嘗試GaaS化和移動端,。

有趣的是，在不少海外團(tuán)隊眼饞GaaS,，卻鎩羽而歸之后,，反倒是騰訊給大家做了個公式：用戶總規(guī)模減去核心用戶數(shù)，再乘以10,，一般就是你的移動端用戶,。GaaS也是同理——如果你只有200萬銷量，可能90%都是最核心的用戶,，那就沒必要做移動端或者GaaS,。這也證明了我們對商業(yè)理解的程度。

同時 " 出海 " 的，還有渴求人才的團(tuán)隊,。像騰訊,、網(wǎng)易這樣的大廠，不僅在投資海外團(tuán)隊,，還在海外組建自己的自研工作室——天美洛杉磯,、天美蒙特利爾、光子洛杉磯工作室,、光子 Uncapped Games,、光子日本工作室……大家基本覆蓋了歐美各路的高端人才。在歐美公司大裁員之際,，中國游戲公司,，甚至成了不少人的就業(yè)優(yōu)選。

產(chǎn)品出海,、品牌出海,、IP出海、模式出?！@四個維度的蛻變,，也讓中國游戲的影響力，漸漸輻射到了全球游戲社區(qū),、游戲文化和玩家語境等游戲行業(yè)的末梢神經(jīng),。這變相證明了我們的成長力度和速度。

相比以往,，你能在各種海外社交平臺上更頻繁的看到對于中國游戲的討論,，以及更進(jìn)一步的，主動翻譯沒有外文的中國游戲,，做中國傳統(tǒng)文化的解讀,；當(dāng)游戲遇到抨擊時，有玩家會替中國團(tuán)隊說話,；甚至還有玩家,，會拿中國游戲來當(dāng)做鞭策本國游戲的案例。

而這些動作,，其實都是曾經(jīng)我們對海外游戲所做過的,。

03

全球之海，沒有界限

不知道大家是否還記得天美Y1負(fù)責(zé)人Leo舉過的那個例子：中外游戲廠商就像一根竹竿的兩頭,，一頭是3A，一頭是GaaS,。雙方在過去的幾年里,，不斷向?qū)Ψ娇繑n。

到了今天這個時間點,，可以說雙方已經(jīng)非常逼近中間的那根界線,。但這條界線,，或許不只是3A和GaaS，而是關(guān)于游戲的一切,，是這個產(chǎn)業(yè)的萬事萬物,。

畢竟游戲這一媒介，根植于互動和娛樂,，它天生就適合跨越邊界,，推動連接，讓所有人類覺得彼此是那么相同,。

之前的中國游戲出海,，會盡力去掉產(chǎn)品身上的"中國味"，將自己融入國際市場,。但現(xiàn)在大家發(fā)現(xiàn)其實根本不用在意這些,，只要做自己擅長的、做自己喜歡的,、做自己真正覺得好玩的游戲,，那就是全球化的產(chǎn)品。

這話聽起來有點打雞血,，但在情緒的背后,，是中國廠商越來越深入全球游戲產(chǎn)業(yè)的事實——從產(chǎn)品出海邁向全方位的全球化，逐漸擺脫掉所謂的"出海"二字,。沒有人是客體,，是對象，也沒有人天生居于高位,，大家都在追求天下大同,，美美與共。

事實上,，海外游戲根本沒有"出海"中國市場一說,，只有全球化戰(zhàn)略下的"進(jìn)入"中國市場。正如像這樣《黑神話：悟空》的游戲,，只需要釋放自己的勢能,。

這讓我們能在全球的頒獎典禮直播中，聽到中國游戲人用中文發(fā)表的獲獎感言,，看到"這一次終于聽懂了"這樣的彈幕,。

我想，越來越多的中國游戲都會迎來那一天,。畢竟中國游戲,，也該挺直腰桿，在全世界站著掙錢了。