樊路遠(yuǎn)對靈犀互娛的批評實(shí)際上反映了阿里大文娛對其現(xiàn)狀的不滿,。他希望靈犀互娛能在八年內(nèi)成為中國第三大游戲公司,。目前,靈犀互娛的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)的,。根據(jù)SensorTower的數(shù)據(jù),,2024年10月,靈犀互娛在全球范圍內(nèi)的收入排名從第十四名躍升至第五名,。然而,,《三國志·戰(zhàn)略版》依然是其主要收入來源,而這一領(lǐng)域的競爭非常激烈,。
作為阿里大文娛的負(fù)責(zé)人,,樊路遠(yuǎn)估計(jì)只能把寶押在靈犀互娛身上。畢竟,優(yōu)酷,、阿里影業(yè)和大麥網(wǎng)的表現(xiàn)都不盡如人意,。樊路遠(yuǎn)拿出“阿里文化”、“阿里血脈”來說事并不奇怪,,但游戲行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)公司的文化不同,。游戲行業(yè)高度非同質(zhì)化,試錯(cuò)成本極高,,成王敗寇思維盛行,。因此,游戲行業(yè)特別重視明星制作人,。
樊路遠(yuǎn)認(rèn)為靈犀互娛需要重新學(xué)習(xí)和認(rèn)識阿里價(jià)值觀,。然而,他提出的用AI工業(yè)化去抗衡騰訊,、網(wǎng)易成熟的美術(shù)和策劃團(tuán)隊(duì)的方案可能不太實(shí)際,。雖然AI可以降低獲取素材的成本,但在游戲開發(fā)中的作用有限,。輕視人的作用在游戲領(lǐng)域是危險(xiǎn)的,。
盡管阿里大文娛或許急于求成,但急病亂投醫(yī)顯然不可取,。