有醫(yī)院排隊(duì)停車時(shí)間比看病時(shí)間都長(zhǎng)—記者調(diào)查醫(yī)院停車難問題(5)

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2024-12-17 10:18:19 光明網(wǎng)

記者梳理公開資料發(fā)現(xiàn),，已有不少地區(qū)通過技術(shù)手段推行預(yù)約車位服務(wù)，把醫(yī)院及周邊的停車資源與最迫切的停車需求精準(zhǔn)匹配起來,，加大盤活資源,、提升效率的力度,。如上海閔行區(qū)多家醫(yī)院上線了該項(xiàng)服務(wù),，并進(jìn)一步把該模式向具備條件的其他停車場(chǎng)推廣,。又如,，通過價(jià)格杠桿、階梯收費(fèi),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院周邊區(qū)域停車“云調(diào)度”,，鼓勵(lì)短時(shí)停車，提升整個(gè)區(qū)域的停車資源利用率,。

“在需求端,，應(yīng)當(dāng)為遏制違規(guī)需求和引導(dǎo)合理需求提供法律制度支撐。違規(guī)停車行為加劇了醫(yī)院停車難的問題,，法律規(guī)范需要明確城市停車行業(yè)主管部門和其他相關(guān)部門的權(quán)責(zé)分工和工作機(jī)制,，細(xì)化處罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)造成道路交通嚴(yán)重?fù)矶碌倪`停行為予以嚴(yán)厲查處,?！眲⒅緜フf。

鄭毅建議,，“疏治結(jié)合”,。

所謂“疏”，長(zhǎng)遠(yuǎn)上應(yīng)從城市整體布局出發(fā),，考慮在醫(yī)院周邊建設(shè)大型停車場(chǎng),、立體停車設(shè)施或臨時(shí)停車位，保障停車資源供給,；同時(shí),，大力發(fā)展公共交通，鼓勵(lì)患者及家屬在可能的情況下優(yōu)先選擇公交,、地鐵等綠色出行方式就醫(yī),，從源頭上緩解停車壓力。

所謂“治”,，首先是不斷優(yōu)化醫(yī)院周邊路網(wǎng)的交通規(guī)劃,，防范并及時(shí)排除擁堵因素；同時(shí),，城市管理部門也要加大執(zhí)法力度,，通過信息化、智能化手段加強(qiáng)對(duì)停車秩序的管理,，既確保入場(chǎng)車輛規(guī)范停放,，更要對(duì)黃牛非法帶路、高價(jià)收費(fèi)等行為依法依規(guī)處罰,。

“排除無就醫(yī)需求社會(huì)車輛入場(chǎng),，可通過要求停車者提供就醫(yī)服務(wù)關(guān)聯(lián)性證明的方式實(shí)現(xiàn),，確保醫(yī)院停車場(chǎng)資源的針對(duì)性供給?！编嵰阏f，規(guī)范,、加強(qiáng)停車過程的全流程管理,，通過公開全面引入外部乃至全社會(huì)的監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)督的客體包括但不限于收費(fèi)管理的依據(jù),、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的合理性,、違規(guī)行為的糾察與追責(zé)、公眾意見建議的接收反饋等,。

作為每個(gè)工作日必經(jīng)醫(yī)院門口的通勤人士,，周先生對(duì)解決醫(yī)院停車難充滿期待。在他看來,，醫(yī)院方面可以積極挖掘內(nèi)部停車潛力,，優(yōu)化停車管理系統(tǒng)，提高車位周轉(zhuǎn)率,。例如,，采用智能化的停車引導(dǎo)設(shè)備，讓車主能夠快速找到空余車位,，減少車輛在周邊道路的徘徊時(shí)間,。

“還可以與周邊商業(yè)停車場(chǎng)開展合作，實(shí)現(xiàn)資源共享,，共同緩解停車壓力,。”周先生說,。

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(責(zé)任編輯：?jiǎn)虌?TT0002)

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