似胖東來者生,學胖東來者死,!煙酒茶金銀,、羽絨服、衛(wèi)生巾等行業(yè)欺詐頻發(fā),,消費者信心缺失,。而胖東來卻成為商界一股清流,新鄉(xiāng)店曾因房租上漲欲搬離,,卻遭全城挽留,。靈活售榴梿、不滿意電影可退票,、公開進價與供應商信息等細節(jié)構建了一個三方利益閉環(huán),,讓胖東來在商業(yè)江湖中獨樹一幟。
11月15日,,重慶學習胖東來的首家大型超市——永輝南坪萬達廣場店,,“胖式”亮相。這為行業(yè)注入了一劑強心針,,但調改成效如何,、能否打破行業(yè)頹勢仍有待觀察。整體來看,,全國的胖東來學徒“成績單”已出爐,,但及格線卻遙不可及。
永輝,、中百,、步步高等紛紛向胖東來取經(jīng),從員工薪資,、服務細節(jié)到供應鏈,、貨架、商品進行全面調改,。然而,,半年過去,三家公司的財報并未顯示明顯改善,。中百集團三季度營收24.2億,,同比下滑15.83%,凈利潤虧損1.9億,。永輝超市第三季度歸母凈利潤-3.53億,,毛利率下滑1.69個百分點。ST步步高扣除重整收益后,扣非凈利潤仍虧損3.11億,。
數(shù)據(jù)背后的原因復雜,。胖東來模式在一定程度上確實有效,如ST步步高梅溪湖店調改后日銷從15萬飆升至240萬,,永輝超市鄭州信萬廣場店日均營收約153萬,,中百集團調改門店日均銷售額同比增長25%。但這些亮眼的數(shù)據(jù)難以掩蓋整體業(yè)績的黯淡,。體量問題首當其沖,,調改門店數(shù)量有限,對于大體量巨頭來說效果微乎其微,。
永輝超市的“爆改”涉及多個方面,,包括動線布局、設備設施更新,、商品結構調整和服務提升,。改造后,客流,、銷售額和口碑都有較大提升,。例如,鄭州信萬廣場店改造后首日銷售額從13萬躍至188萬,。然而,,胖東來模式并非萬能鑰匙,其成功在于個性化定制和精準把握客戶心理,,以及對員工的關懷,。
?6月27日凌晨,,胖東來宣布對購買搟面皮的顧客進行大規(guī)模補償,引發(fā)社會廣泛關注,。
2024-06-27 17:40:18胖東來搟面皮退款現(xiàn)場排長隊今年,傳統(tǒng)商超紛紛對標胖東來進行調整改造,,成為零售行業(yè)的熱門話題,。涉及的上市公司包括永輝超市、ST步步高和中百集團
2024-11-02 12:57:00專家:胖東來的成功具有特殊性