波司登羽絨服的價(jià)格上漲速度遠(yuǎn)超普通人的工資增長(zhǎng)速度,。張瑩走進(jìn)波司登門(mén)店,，發(fā)現(xiàn)幾年前購(gòu)買(mǎi)的長(zhǎng)款羽絨服折后價(jià)格不到四位數(shù),，而如今大多數(shù)羽絨服標(biāo)價(jià)都在兩三千元以上,。這種現(xiàn)象并非個(gè)例,。自2018年波司登開(kāi)始高端化轉(zhuǎn)型以來(lái),，其羽絨服價(jià)格顯著上漲,。東興證券數(shù)據(jù)顯示,，波司登品牌吊牌均價(jià)從2017年的1000元左右漲至2021年的1800元左右,，每年漲幅約15%。

波司登高管曾表示,，未來(lái)將繼續(xù)加碼3000元以上的中高端羽絨服,。漲價(jià)確實(shí)讓波司登的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)變得更好看，但也引發(fā)了消費(fèi)者和資本市場(chǎng)的質(zhì)疑,。消費(fèi)者質(zhì)疑其是否存在割韭菜嫌疑,，資本市場(chǎng)則擔(dān)憂靠漲價(jià)支撐的增長(zhǎng)能否持續(xù)，特別是在高端市場(chǎng)有高梵等品牌競(jìng)爭(zhēng),，低端市場(chǎng)有鴨鴨等品牌沖擊的情況下,。

張瑩對(duì)波司登的質(zhì)量認(rèn)可，但覺(jué)得花兩三千買(mǎi)一件羽絨服不值,。波司登過(guò)去走的是國(guó)民品牌,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)和夏季反季銷售路線，產(chǎn)品平均售價(jià)在1000元左右,。然而,，近年來(lái)價(jià)格帶持續(xù)上移，千元以下產(chǎn)品明顯減少,，到2022年,，售價(jià)1800元以上的羽絨服占比接近47%。消費(fèi)者小楊也表示,，這兩年在門(mén)店很難找到千元及以下的羽絨服,，她更傾向于在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)。

為了提升品牌形象,，波司登推出高奢系列羽絨服,，并與國(guó)際知名設(shè)計(jì)師合作，頻繁現(xiàn)身國(guó)際時(shí)裝周和熱門(mén)劇集,。盡管如此,，消費(fèi)者對(duì)其高端化的接受度仍然有限。天貓旗艦店數(shù)據(jù)顯示,，幾百元的中低價(jià)產(chǎn)品仍是銷售主力,，而數(shù)千元甚至上萬(wàn)元的高端產(chǎn)品銷量慘淡,。例如，售價(jià)6000元以上的羽絨服總銷量不超過(guò)三位數(shù),，而銷量較高的羽絨服多在千元以下,。

波司登的價(jià)格上漲背后有多重因素。2018年之前,，波司登涉足多個(gè)非羽絨服領(lǐng)域，但業(yè)績(jī)不佳,。通過(guò)提價(jià),，波司登營(yíng)收從2018年的88.81億元飆升至2024財(cái)年的232.1億元。大消費(fèi)行業(yè)分析師認(rèn)為,，波司登通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量,、增加設(shè)計(jì)感以及提升品牌形象等方式，逐步成為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的高端羽絨服品牌,。此外,，原材料成本上升、研發(fā)投入增加以及新國(guó)標(biāo)的實(shí)施也是價(jià)格上漲的原因之一,。

盡管波司登成功走出低谷,，但過(guò)度依賴高端化路徑帶來(lái)諸多不確定性。今年7月,，公司創(chuàng)始人高德康實(shí)際控制的盈新國(guó)際減持股份,，引發(fā)市場(chǎng)揣測(cè)。波司登還面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，高端市場(chǎng)有高梵等品牌競(jìng)爭(zhēng),，低端市場(chǎng)有鴨鴨等品牌沖擊。尤其是鴨鴨在過(guò)去四年中迅速崛起,，線上銷售額從8000萬(wàn)元增長(zhǎng)至150億元,。

業(yè)內(nèi)人士指出，波司登要實(shí)現(xiàn)品牌高端化,，需長(zhǎng)期在產(chǎn)品力和形象塑造上努力,。單靠提價(jià)和營(yíng)銷推廣是不夠的。波司登面臨的最大挑戰(zhàn)是品牌形象重塑與產(chǎn)品差異化構(gòu)建,，必須持續(xù)推陳出新,，打造獨(dú)特的產(chǎn)品，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟,。