中國品牌由老轉(zhuǎn)新,、從低打高,,幾乎是一個行業(yè)性難題,而波司登幾乎解決了全部,。
早些年,,憑著質(zhì)量過硬、價格親民,,波司登一舉成為大眾羽絨服的首選,。2017年后,波司登二次轉(zhuǎn)型,,價格直線飆升,,當下均價更是達到了2000元左右。
轉(zhuǎn)型拯救了波司登的業(yè)績,,卻也引發(fā)了“波司登”漲價合理性大規(guī)模的討論,,甚至質(zhì)疑。
近期,,波司登700多元羽絨褲僅3克絨的事件沖上熱搜,透過大量評論不難發(fā)現(xiàn),,近年大眾對這家老牌企業(yè)高端轉(zhuǎn)型的容忍程度,,開始變低了。
現(xiàn)在,,波司登成了黑貓投訴的???,消費者大量不滿,不約而同地指向了虛假宣傳,、產(chǎn)品質(zhì)量,、退貨退款等問題。
某種程度上說,,現(xiàn)在外界對波司登的感知,,既有其鋪天蓋地的明星代言,也有其難以匹配高溢價的產(chǎn)品質(zhì)量,,兩者,,幾乎共同組成了“波司登現(xiàn)象”。
若穿透波司登主品牌迅速漲價,、丟失大眾市場等表面問題,,波司登當下真正暴露出的,或許是這家老牌企業(yè)大量營銷催熟試圖品牌背后,,對自身品牌打造缺乏了耐心和恒心,。
波司登轉(zhuǎn)型的前世今生
上世紀80年代,波司登創(chuàng)世人高德康和11位農(nóng)民工,,借助8臺縫紉機代工,,學技術(shù),積累經(jīng)驗,,直到1992年,,高德康創(chuàng)立波司登,正式拉開了創(chuàng)業(yè)序幕,。
價格低,、質(zhì)量好的波司登一經(jīng)出道,品牌聲譽旋即打開,,一步步成為國內(nèi)羽絨服一哥,。
2007年,波司登以“羽絨服第一股”登錄港交所,,一時風頭無兩,。
可相比全品類服飾企業(yè),由于羽絨服原材料價格不穩(wěn)定,,行業(yè)受季節(jié)影響大,,由此引發(fā)的庫存壓力,也讓主營羽絨服的波司登天花板較低,,資金壓力大,。
由此,高德康帶領波司登首次轉(zhuǎn)型,,并談到,,要將非羽絨服的產(chǎn)品比例增加到40%以上,,成為波司登新的增長引擎。
羽絨服“暴雷”,,讓波司登賺到了,?這個冬天,羽絨服市場接連“暴雷”,。
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