中國品牌由老轉(zhuǎn)新,、從低打高,,幾乎是一個行業(yè)性難題,,而波司登幾乎解決了全部,。
早些年,,憑著質(zhì)量過硬,、價格親民,,波司登一舉成為大眾羽絨服的首選。2017年后,,波司登二次轉(zhuǎn)型,,價格直線飆升,當下均價更是達到了2000元左右,。
轉(zhuǎn)型拯救了波司登的業(yè)績,,卻也引發(fā)了“波司登”漲價合理性大規(guī)模的討論,甚至質(zhì)疑,。
近期,,波司登700多元羽絨褲僅3克絨的事件沖上熱搜,透過大量評論不難發(fā)現(xiàn),,近年大眾對這家老牌企業(yè)高端轉(zhuǎn)型的容忍程度,開始變低了,。
現(xiàn)在,,波司登成了黑貓投訴的常客,,消費者大量不滿,,不約而同地指向了虛假宣傳、產(chǎn)品質(zhì)量,、退貨退款等問題,。
某種程度上說,現(xiàn)在外界對波司登的感知,,既有其鋪天蓋地的明星代言,,也有其難以匹配高溢價的產(chǎn)品質(zhì)量,,兩者,幾乎共同組成了“波司登現(xiàn)象”,。
若穿透波司登主品牌迅速漲價,、丟失大眾市場等表面問題,波司登當下真正暴露出的,,或許是這家老牌企業(yè)大量營銷催熟試圖品牌背后,,對自身品牌打造缺乏了耐心和恒心。
波司登轉(zhuǎn)型的前世今生
上世紀80年代,,波司登創(chuàng)世人高德康和11位農(nóng)民工,,借助8臺縫紉機代工,學技術,,積累經(jīng)驗,,直到1992年,高德康創(chuàng)立波司登,,正式拉開了創(chuàng)業(yè)序幕,。
價格低、質(zhì)量好的波司登一經(jīng)出道,,品牌聲譽旋即打開,,一步步成為國內(nèi)羽絨服一哥。
2007年,,波司登以“羽絨服第一股”登錄港交所,,一時風頭無兩。
可相比全品類服飾企業(yè),,由于羽絨服原材料價格不穩(wěn)定,,行業(yè)受季節(jié)影響大,由此引發(fā)的庫存壓力,,也讓主營羽絨服的波司登天花板較低,,資金壓力大。
由此,,高德康帶領波司登首次轉(zhuǎn)型,,并談到,要將非羽絨服的產(chǎn)品比例增加到40%以上,,成為波司登新的增長引擎,。
羽絨服“暴雷”,,讓波司登賺到了?這個冬天,,羽絨服市場接連“暴雷”,。
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