中國(guó)銀行近期進(jìn)行了一系列部門架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，包括撤銷部分部門并整合至其他部門,。例如,，投資銀行部并入公司金融部，并新增了并購(gòu)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和全量金融資產(chǎn)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),，旨在實(shí)現(xiàn)商投聯(lián)動(dòng),。此外，授信管理部更名為授信與資產(chǎn)保全部,，全球化辦公室則更名為全球布局與發(fā)展部,。一些總行一級(jí)部門下的二級(jí)部門也被撤銷。

臨近年末,，多家銀行進(jìn)行了組織架構(gòu)調(diào)整,，以提質(zhì)增效、強(qiáng)化綜合服務(wù)能力,，并對(duì)預(yù)期縮減或投入產(chǎn)出比低的部門進(jìn)行整合,。某股份行的投資銀行部已基本被撤銷。

中國(guó)銀行內(nèi)部人士解釋,，所謂商投聯(lián)動(dòng),，即“商行+投行”的模式。公司金融部與投資銀行部服務(wù)的客戶重疊度較高,，合并后有利于通過存貸匯業(yè)務(wù)與資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)相互合作,，實(shí)現(xiàn)綜合經(jīng)營(yíng)和服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì),。原先分散在兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)因需跨部門協(xié)調(diào)而成本較高，現(xiàn)在整合到一個(gè)部門后,，將促進(jìn)業(yè)務(wù)順暢推進(jìn),，提供更綜合化的服務(wù)。

民生銀行近期將公司業(yè)務(wù)部更名為公司業(yè)務(wù)部/科技金融部,，以便更好地融合客群與產(chǎn)品,，滿足科技企業(yè)在融資、股權(quán),、支付結(jié)算,、財(cái)富管理甚至非金融服務(wù)等方面的需求。

南京銀行也進(jìn)行了部門調(diào)整,，成立了科創(chuàng)金融部,、國(guó)際業(yè)務(wù)部、零售信貸與信用卡部,，并對(duì)原有部門名稱及職能進(jìn)行了調(diào)整,。小企業(yè)金融部更名為普惠金融部（鄉(xiāng)村振興金融部），投資銀行部更名為投資銀行與戰(zhàn)略客戶部,，私人銀行部更名為財(cái)富管理與私人銀行部,，并撤銷了零售基礎(chǔ)客戶部，將其職能并入其他相關(guān)部門,，以更好地推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展,。

近一年來(lái)，多家銀行頻繁出現(xiàn)將投資銀行部門與公司金融部門融合的現(xiàn)象,。光大銀行2023年年報(bào)顯示,，該行將投資銀行部下設(shè)的戰(zhàn)略客戶部職能整合至原公司金融部,，原公司金融部更名為公司金融部/戰(zhàn)略客戶部,。

上海金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室主任曾剛表示，不同銀行具體情況不同,，不可一概而論,。商業(yè)銀行的投資銀行業(yè)務(wù)歷來(lái)隸屬于公司業(yè)務(wù)范疇，且并非所有銀行都具備單獨(dú)設(shè)立投資銀行部的條件和能力,。商業(yè)銀行設(shè)立投資銀行部的主要目的是為客戶提供債券融資服務(wù),。對(duì)于某些資質(zhì)優(yōu)良的企業(yè)客戶而言，他們更傾向于發(fā)債融資而非貸款,，銀行可通過提供債券承銷服務(wù)獲取承銷收入,，并可能將該債券作為資產(chǎn)購(gòu)入，以維持客戶關(guān)系,。然而,，當(dāng)前承銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,，承銷費(fèi)用持續(xù)走低，市場(chǎng)資源愈發(fā)向頭部銀行集中,。在此背景下,，若投資銀行部無(wú)法實(shí)現(xiàn)盈利，其作為獨(dú)立部門存在的意義便受到質(zhì)疑,。因此,，將其整合至公司金融部，作為服務(wù)客戶的一種手段,，顯得更合理,。這與近年來(lái)部分銀行將信用卡中心整合至零售部門的邏輯相似。對(duì)于下設(shè)券商,、股權(quán)投資機(jī)構(gòu)等機(jī)構(gòu)的大型銀行而言,，投資銀行部還承擔(dān)著對(duì)下設(shè)機(jī)構(gòu)相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理的職責(zé)。