年輕人不需要跨年演講了嗎知識付費遇冷

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2025-01-02 00:35:18 略大參考

在吳曉波頻道的公司介紹中，一個從未改變過的價值觀是：認(rèn)可商業(yè)之美,，崇尚自我奮斗，樂于分享貢獻(xiàn),，反對屌絲文化,。

2015年夏天，吳曉波與羅振宇共進(jìn)晚餐,。席間,，吳曉波提議以類似跨年演唱會的方式舉辦一場跨年演講。當(dāng)時,，吳曉波剛剛在深圳組織了一場名為“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”的千人大課,，這是他從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型自媒體的一周年。這一年也是中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型元年,，“互聯(lián)網(wǎng)+”模式幾乎重新洗禮了整個實體經(jīng)濟(jì),。“轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)”的課程內(nèi)容包括宏觀經(jīng)濟(jì)解讀,、轉(zhuǎn)型企業(yè)案例,、BAT資源以及工業(yè)4.0等四個板塊，門票售價9000元,，在不到半個月的時間里售罄,，活動大獲成功,。這次成功的經(jīng)歷讓吳曉波萌生了舉辦跨年演講的想法。

吳曉波的提議得到了羅振宇的認(rèn)可,，兩人背后都有著巨大的商業(yè)藍(lán)圖,。這種既能收門票和贊助,，又能提升個人影響力的商業(yè)模式讓他們一拍即合,。然而,，他們在討論后發(fā)現(xiàn)，雙方的用戶社群屬性差異較大,。羅振宇的主要用戶是渴望利用碎片化時間學(xué)習(xí)的年輕職場人，而吳曉波的受眾則是擁有一定經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)主和中產(chǎn)階級,。因此,，他們決定各自獨立舉辦跨年演講，以避免主題割裂,。

羅振宇甚至承諾連續(xù)20年的跨年演講,，并提前發(fā)售了船票,。為了避免競爭,，吳曉波選擇在12月30日舉行演講，而羅振宇則選在12月31日,。盡管如此,，跨年演講的熱度比預(yù)期更快地消退,。2018年起,，知識跨年的意義開始遭受質(zhì)疑。2022年,，羅振宇的跨年演講收視率大幅下降，社交媒體上也出現(xiàn)了關(guān)于門票打折售賣的消息,。吳曉波的情況也不樂觀,，他的演講被批評為全是廣告，觀眾數(shù)量雖創(chuàng)歷史新高,，但公眾對跨年演講的興趣正在減弱。

吳曉波的客戶群體面臨挑戰(zhàn),，許多創(chuàng)業(yè)者難以支付高昂的超級會員費用。不過,，吳曉波的賺錢能力依然強勁。他曾透露,，吳曉波頻道的年收入約為3億元,，其中三分之一來自企業(yè)培訓(xùn),，三分之一來自知識付費，三分之一來自廣告收入。盡管近兩年沒有公布具體數(shù)據(jù),，但可以推測其收入受影響程度較小,。

相比之下，羅振宇的境遇更為艱難。得到App的新增注冊用戶數(shù)量逐年減少,，營收和凈利潤也在不斷收縮,。20年的跨年演講對他來說既是紀(jì)念時間的儀式，也是無法掙脫的枷鎖。

吳曉波的跨年演講充滿了商業(yè)元素,，直播過程中購物車提示不斷出現(xiàn),，每個階段的內(nèi)容都有相應(yīng)的資料出售。外界對吳曉波的評價褒貶不一,，但他始終堅持自己的信仰，對金錢和商業(yè)的崇拜從未改變,。他在演講中還關(guān)心后排的觀眾,，展現(xiàn)了對苦難的憐憫,。

(責(zé)任編輯：張蕾)

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